2011年一级建造师《专业工程管理与实务（建筑工程）》考试参考答案
2011年一级建造师《专业工程管理与实务(建筑工程)）》考试
参考答案---(吴好汉编写)
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）
题号 1 答案 D 出处 序号 2 答案 C 出处 题号 3 答案 A 出处 题号 4 答案 B 出处 题号 5 答案 C 出处 P24 P114 P41 P45 P51 6 D P3 7 B P5 8 D P8 9 A P17 10 B P16 11 B P43 12 C P65 13 D P76 14 C P6 15 A P94 16 D P104 17 B P123 18 A P143 19 A P138 20 C P163 注： P**------出处为教材； 规范------出处为相应的规范。
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
题号 答案 ABCD ABCD BCE ACDE BCD 出处 P54 P124 P26 P291 P429 序号 答案 ACDE AE ABC BCE ADE 出处 P72 P18-21 P34 P420 P449 21 23 25 27 29 22 24 26 28 30 编写：苏州科技学院 吴好汉 E-mail:wuhaohan.sz@163.com 第 1 页
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附题目简要说明:
一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）：
1、肋梁楼盖中主梁、次梁及板的内力计算问题，正确说法：主梁按弹性力学计算，次梁和板按塑
性变形重分布后的计算。）
2、锤击沉桩法施工打桩顺序是：（先长后短、先大后小） 3、地面面层中，属于整体面层的是（水磨石地面） 4、普通气候条件下普通砼使用：（普通硅酸盐水泥）
5、细骨料的颗粒级配和粗细程度性能，叙述正确的是（越细空隙越大，比表面积越大） 6、受压杆件中临界力最小的支座是：（一端固定，一端自由）
7、一般条件下提高混凝土使用年限，要求的措施（提高砼强度，降低水胶比） 8、人字梯形式受力中，正确的受力：（水平夹角越小，高度越高，绳子水平受力越大）
9、非抗震区，高层建筑抵抗风荷载最有利的平面形状是（圆形）
10、作用在框架结构中的地震和水平力可简化成：（作用于节点上的集中力）
11、水泥的凝结时间（硅酸盐水泥终凝时间不得长于6.5h）
12、木材湿涨引起：（鼓凸）， 干缩引起：（翘曲） 13、属于特种壁纸的是（防水壁纸）
14、钢筋保护层厚度是指：（从主梁纵筋到结构边缘）
15、施工控制网为轴线时(直角坐标系，不是角度前方交会法)
16、采用井点回灌技术的目的：（防止对周围建筑物、地下管线的影响） 17、跨度正好是8米的钢筋混凝土拆底模时的砼强度是（75%）
18、楼盖无粘结预应力筋张拉顺序：（先楼板后楼面梁），此题也是去年的考题 19、钢结构涂装的顺序是（先上后下，先难后易）
20、墙体瓷砖饰面步骤（基层处理—底层砂浆—排转弹线—侵砖—镶贴面砖—清理）
二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）
21、混凝土耐久性指（抗冻性、抗渗性、抗侵蚀性，碳化）
22、中空玻璃的特点（光学性能良好、保温隔热降低能耗、隔声性能、防结露）
23、钢筋的代换原则（强度控制时强度代换和最小配筋率控制下的面积代换、代换前后裂缝验算） 24、五个大跨度类结构中，以承受轴向压力为主的结构有（拱式、壳体）
25、影响砖砌体抗压强度的因素（砌块强度、砂浆等级及厚度、操作人员水平），与尺寸无关 26、外墙装修层脱落、表面开裂原因：结构变形、粘结不好、结构与装修材料变形不一致
27、现场宿舍管理的正确做法：开启式窗户、严禁通铺、内通道不小于0.9m、每间不超过16人 28、后浇带防水砼施工：后浇带养护28天、砼等级不低于两侧、补偿收缩砼。 29、土钉墙支护构造要求：土钉长0.8倍开挖深度、间距2m、C20
30、地面基层铺设方法，正确的是：灰土、炉渣垫层、在气温低于0℃下砼垫层应设伸缩缝
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三、案例分析题（共5题，（一）（二）（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）
【案例一】参考答案
答：1、事件一中：
①不妥之处：施工总包单位将同炉罐号的钢筋组批；
正确做法：按照同一批量、同一规格、同一炉号、同一出厂日期、同一交货状态的钢筋，每批重量不大于60t为一检验批，进行现场见证取样；当不足60t也为一个检验批，进行现场见证取样。（P213～P214）
②不妥之处：Ⅱ级钢筋现场冷拉调直，冷拉率控制为3%； 正确做法：Ⅱ级钢筋现场冷拉调直，冷拉率不宜大于1%。（P124、P436） 2、事件二中：（P390～P393）
①不妥之处：针对危险性较大的分部分项工程，聘请了外单位五位专家及本单位总工程师共计六人组成专家；
正确做法：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。
②不妥之处：专家组提出了口头论证意见后离开，论证会议结束；
正确做法：专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出明确的意见，并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。
3、事件三中：（超教材）
①不妥之处：钢管立柱底部未设垫木和底座；未设扫地杆。
正确做法：钢管立柱底部应设垫木和底座，垫板厚度不得小于50mm；在立柱底距地面200mm高处，沿纵横水平方向应按纵横扫地杆。
②不妥之处：顶部可调支托的螺杆伸出钢管顶部300mm；可调支托底部的立柱顶端未设置一道纵横向水平拉杆。
正确做法：顶部应设可调支托，其螺杆伸出钢管顶部不得大于200mm；可调支托底部的立柱顶端应沿纵横向设置一道水平拉杆。 ③不妥之处：在最顶步距两水平拉杆中间未加设一道水平拉杆。
正确做法：当层高在8～20m时，在最顶步距两水平拉杆中间应加设一道水平拉杆。 ④不妥之处：立柱接长采用搭接连接。 正确做法：立柱接长严禁搭接，必须采
用对接扣件连接，相邻两立柱的对接接头不得在同步内，且对接接头沿竖向错开的距离不宜小于500mm，各接头中心距主节点不宜大于步距的1/3。
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4、事件四中,女儿墙根部漏水质量问题的治理步骤:①将女儿墙开裂处的卷材割开，②旧卷材
烘烤后分层剥离，清除旧胶结料，③将新卷材分层压入旧卷材下，并搭接粘贴牢固，④再在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固。（P245）
【案例二】参考答案
答：
1、由破圈法可知，总进度计划工期为18个月；关键线路①→②→④→⑥→⑧→⑨→⑾→⑿
2、依据还应有：开挖深度、地质、地下水情况、土方量、运距、工期要求。（题目中已有选择土方施工机械的依据：基础形式、工程规模、现场和机具设备条件、土方机械的特点）（P320） 3、不妥当。根据统一标准规定：基础工程分部工程验收应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织；
基础工程分部工程验收除了由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目经理和施工单位质量部门负责人参加外，还应有项目部的技术、质量负责人, 相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术部门负责人也应参加基础工程分部工程检收。（项目管理P178） 4、事件三中，施工总承包单位提出的三项索赔处理如下：
①对建设单位设计变更导致工作B延期2个月的工期索赔不成立。因为B工作不是关键工作，且其总时差TF=18-15=3个月，而工作B延期2个月，没有超出总时差。
②施工机械停工损失费13000元费用索赔成立。因为建设单位设计变更是建设单位的责任。 ③造成施工机械操作人员窝工费2000元的费用索赔不成立。因为施工机械停工损失费13000元的费用索赔已包括了施工机械操作人员窝工费2000元的费用。（P339）
【案例三】参考答案
答：1、事件一中适用于本工程的基坑支护降水方案还应有：（P101～P104、427～430）
①排桩+内撑式支护+降水井+回灌井方案；②排桩+内撑式支护+降水井+截水帷幕方案； ③地下连续墙+降水井方案 2、降排的地下水还可用于：现场洒水扬尘、清洗运土车、混凝土养护，经沉淀后经检测无有害物质后用于混凝土搅拌。
3、①不妥之处：底板混凝土浇筑从高处开始，沿短边方向自一端向另一端进行；
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2011年一级建造师《专业工程管理与实务（建筑工程）》考试参考答案
正确做法：应从低处开始，由长边方向从一端向另一端浇筑 ②不妥之处：保温保湿养护时间7天；
正确做法：保温保湿养护时间不得少于14天
③不妥之处：在养护至72h后测温显示混凝土内部温度70℃，外表面35℃。 正确做法：混凝土应采取温控技术，达到混凝土浇筑体在入模温度基础上的温升值不宜
大于50℃；混凝土浇筑块体的里表温差(不含混凝土收缩的当量温度) 不宜大于25℃；混凝土浇筑体的降温速率不宜大于2.0℃/d；混凝土浇筑体表面与大气温差不宜大于20℃。 （P112） 4、不妥之处：劳务队伍又找了个劳务队伍工作。根据建筑法的规定，劳务分包工程不得再次分包。（P369）
不妥之处：B劳务公司将工人安排在地下室居住。根据相关规定，在建工程内不得安排宿
舍住人。（P349）
不妥之处：由安全员进行了安全技术交底，双方签字。按规定，安全技术交底应由技术负责人向现场管理人员和作业人员进行书面交底，并保持双方书面安全技术交底签字记录。（P393）
【案例四】参考答案
答：1、项目经理还应具有下列权限:（项目管理P62） ①参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
②经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
③在企业财务制度规定的范围内，根据企业法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定项目经理部的计酬办法。（题目已规定此权限：决定资金的投入和使用） ④在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权，
⑤根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。 ⑥主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，
⑦根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。 2、按照“完全成本法”核算；施工总承包单位的成本（即企业成本）=直接费+间接费（管理费+规费）=26168.22+4710.28+945.58=31824.08万元。（P309） 项目部成本管理内容包括：成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。（P457） 3、事件三中，（P306～P309）
①施工总承包钢筋价款可以调整。理由：（9600.00-10176.00）/10176.00=-5.66%＜-5% ②施工总承包土方价款可以调整。理由：（30240.00-28000.00）/28000.00=8%＞5% 调整后的价款：
调整后钢筋价款：9600.00×5800.00×1.05/10000＝5846.40（万元）
调整后土方价款：[28000.00×1.05×32.00+（30240.00-28000×1.05）×32×0.95]/10000＝96.63（万元）
钢筋和土方调整后的价款小计：5846.40+96.63＝5943.03（万元）
合同价款调整后的总计：34263.29－（10176×5800.00＋28000×32.00）/10000＋5943.03＝34214.64（万元）
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