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怎样做好大型铁路工程施工项目成本管理
作者：周红艳
来源：《经营者》2015年第03期
摘 要 现如今，铁路工程施工项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展。如何对大型铁路工程施工项目进行有效的组织和管理是施工企业所面临的重要问题。它具有建设规模大、施工周期长、技术复杂、受客观条件影响大等特点。 关键词 铁路工程 施工项目 成本管理
随着我国经济的高速发展，基础设施建设投资力度逐步加大，掀起新一轮铁路建设高潮，铁路工程建设项目日益朝着大型化、综合化、复杂化方向发展。每年施工企业的施工产值不断地快速增长。然而，最近几年亏损的大型铁路工程项目不断出现，严重危及施工企业的生存和发展。所以，为了实现项目目标和使企业获得预期的综合效益，对大型铁路工程施工项目必须进行有效的组织和管理。项目管理最核心的就是成本管理，提高成本管理水平，是实现企业预期收益的根本保证。 一、亏损原因及分析 （一）主观因素
主观因素主要有以下几个方面：
第一，施工机械效率不高。机械设备大多采取包月租赁方法，长期租赁，设备利用率不高。
第二，施工质量监控不严，整修费用大，返修费用多。
第三，工期延长造成亏损。工期前松后紧，致使工期延长，造成人工费、机械费、现场管理费等成本增加。
第四，财务管理不到位。一是超计价支付分包队伍工程进度款，领用材料没有及时扣款，造成损失。二是货币资金管理混乱，出现大额现金支付、大额备用金借支等现象。三是会计报表无法反映项目部的真实情况。
第五，合同管理混乱。项目部的大宗物资采购、设备租赁，以及分包合同没有按要求报上级管理部门审批、备案，合同随意性大，有的分包队伍无合同施工，有的合同文字不严谨，有的合同条款执行不力。
