战略成本动因分析的目的就是要通过对结构性成本动因及执行性成本动因分析找出对企业的成本产生持续而深远影响的因素，然后根据企业所确定的竞争战略确定以何种方式来控制、影响，甚至改变这些成本动因，达到在提高企业竞争力的同时，降低成本的目的。
我们可以从两个方面去研究企业成本动因分析： （1）JIT和自动化环境下的作业成本法
JIT的目的就是要消除浪费，消除不增值作业，采用需求拉动的生产计划与定时程序，将企业存货减少到最低水平甚至达到零存货。自动化的形式是在独立的机器上安装自动化装置发展到后来在工厂里安装计算机一体化制造系统，它可以对信息作及时的反馈，从物质的角度解决浪费问题。两者的看结合既能可以及时对市场作出反应，也可以在提高生产效率同时消除非增至作业。作业成本法就是在这种高制造环境下应运而生的成本管理方法。
作业成本法的原理就是先将企业产品的生产过程按各个工艺、作业进行划分，包括产品生产的采购阶段、准备阶段和销售阶段等，并对其仔细分析；然后再根据各作业的性质，将作业进行归类，使被归到同一类中的作业与其相应的成本之间基本成正比例关系；最后，在成本归集时，成本、费用将按成本归集组进行归集，然后在成本归集组中在以成本动因来分配其成本。并将分配的成本归集到具体产品中，加总各个成本归集组分配到具体产品中的成本数据，就能得出该具体产品在作业成本制度下的成本。
（2）全面质量管理
全面质量管理是一套能够控制质量，提高质量的管理技术和科学技术。它要求综合、灵活地运用各种有效的管理方法和手段，从而有效地利用企业资源，生产出满足顾客需要的产品。全面质量管理必须围绕一定的质量目标来进行。通过明确的目标，引导企业方方面面的活动，激发企业全体职工的积极性和创造性，进而衡量和监控各方面质量活动的绩效。没有目标的行动是盲目的行动，也很难深入持久，很难取得实效，甚至可能造成内耗和浪费。只有确立明确的质量目标，才有可能针对这个目标综合地、系统地推进全面质量管理工作。企业的质量目标是通过一个健全而有效的体系来实现的。质量管理的核心是质量管理体系的建立和运行。
质量体系是指为实施质量管理所需的组织结构程序、过程和资源。企业为实现其所规定的质量方针和质量目标，就需要分解其产品质量形成过程，设置必要的组织机构，明确责任制度，配备必要的设备和人员，并采取适当的控制办法，是影响产品质量的技术、管理和人员的各项因素都得到控制，以减少、清除、特别是预防质量缺陷的产生，所有这些项目的总和就是质量体系，或者说质量体系是所有这些项目的有机综合体。
这也是应付当前我国贸易壁垒加剧的方法之一。
四、结论及展望
由于我国的出口企业长期以来都是以来都是以廉价劳动来获取成本优势的劳动密集型企业，但是单单依靠低人工来降低生产成本的劳动密集型企业逐渐已经失去优势。金融危机下几乎全球的经济都处于低迷，要想在所处行业中获得长期的竞争优势，出口企业有必要不断令技术、机械化水平、制造工艺、材质以及工人素质等持续提升进步，生产高质量产品，推动自主品牌产品，才能重新突出我国物美价廉的出口竞争优势，才能在长远的立场上巩固企业的竞争力。
另外，在激烈的竞争环境中，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁做出及时的预报，使企业能够有充裕的时间做出反应。
降低成本、获取成本优势需要多种协同措施、需要不同的战略以及战略之间的相互匹配、需要从战略高度来认识成本管理问题、需要有明确的目标和思想。成本不会自动降低，降低成本需要艰苦工作和不断探索，成本也不会偶然降低，成本降低是企业始终如一地重视成本的结果。要改善企业的相对成本地位从而获取竞争优势，不仅需要管理人员更多的重视，更需要在战略上做出重大转变。研究成本管理的战略思想，构造战略成本管理方法措施，无疑具有极为重要的价值。
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