如何做好设计院人工时管理
【摘要】介绍了吉林设计院设计人工时管理，解决了设计人工时从估算到检测、人工时定额修订等一系列应用。
【关键词】设计院 人工时 估算 检测 定额修订
1 设计人工时管理的意义
设计院企业通过进行人工时管理，借助于人工时管理系统的工时估算、设计计划编制、工时填报与检测、工时定额检验修订等一系列的管理工作，实现了人工时量化、绩效测算等功能，提高了设计工作的管理水平，降低了设计项目成本，整体提升了设计院综合效益。具体来讲，具有如下重大意义：
1.1 为承揽项目提供依据
设计项目在承揽过程中，往往需要人工时报价。借助于设计院长期积累的各类人工时费用消耗数据、资料和曲线，根据估算出的设备、材料费用，再查对有关数据和曲线，即可得出各类人工时的需要量。然后按照经验比例将其分解到各有关部门与专业，经核对后即可作为报价阶段设计人工时需要量的估算。进而测算出整个项目的投标价格。
1.2 平衡人力资源计划，优化人力资源使用
根据工时定额，利用估工软件测算出每个专业人工时以后，便可根据总的人工时及工期，合理地安排每个月的专业人员数量。
在企业里，人力资源数量是有限的，所以根据每个项目的人力资源负荷曲线，经叠加后形成全院的负荷曲线，随时监控其变化，资源随着进度保持动态平衡，从而优化人力资源的使用，落实资源计划。
1.3 衡量项目执行效率的尺度
设计进度的检测是以人工时消耗结合可交付产品的完成情况来进行的，通过实际消耗人工时与计划总工时的比例，对照可交付产品完成的百分比，即可分析出项目的执行效率。
1.4 项目人工成本的控制依据。
设计项目的成本核算，很大程度上要依赖于人工时成本的测算与控制，通过准确地估算人工时总数即可获得项目总的人力资源成本，再进行过程监控，使项目人工成本控制在合理范围，从而保证项目的盈利。
