西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程
施 工 组 织 设 计
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第一章：工程概况及编制说明
（一）工程概况 （二）编制原则 （三）编制依据 （四）目标与承诺 第二章：施工总平面布置
（一）施工便道
（二）临时用电、用水 （三）临时用房
（四）项目总平面布置图 第三章：施工组织机构
第一节 项目组织机构的组建 第二节 成本控制方法及措施
第三节 总包单位对各单位的协助工作 第四节 总包单位对分包单位的管理制度 第四章、 施工方案与技术保障措施
第一节：土方施工
第二节：基坑降水施工方案 第三节：独立柱基础施工 第四节： 主体结构施工 第五节：脚手架工程施工 第六节：室内、外装修工程 第七节：给排水工程施工 第八节：电气工程施工 第九节：消防工程施工 第五章 质量管理体系与措施
第一节：质量保证体系 第二节：施工质量保证措施 第三节：统计技术应用 第七章 安全管理体系与措施
第一节：安全目标及保证体系
第二节：文明施工目标及安全保证措施 第八章 工程进度计划与措施
第一节：从组织管理上保证工期 第二节：从计划安排上保证工期 第三节：从资源和经济上保证工期 第四节：从技术上保证工期 第五节：从节假日上保证工期
第六节：从协调好各种关系上保证工期 第七节：影响施工进度的因素分析 第九章 资源配备计划
第一节 材料供应计划 第二节 劳动力的配备
第三节 主要施工机械设备配备
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第十章 环境保护管理体系与措施
第一节：环境保护体系 第二节：环境保护管理措施 第三节：废渣、弃土处理措施 第四节：废水处理措施 第五节：废气处理措施 第六节：噪声处理措施
第七节：施工现场防扬尘措施
第十一章：地上管线及其他地上地下设施的保护加固措施
第一节：地上、地下调查组织机构 第二节：障碍物调查流程
第三节：地下、地上设施保护措施 第四节：事故处理措施 第五节：管线保护责任制 第十二章：季节性施工保证措施
第一节：夏季施工措施 第二节：雨季施工措施
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表
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第一章：工程概况及编制说明
（一）工程概况
1.项目名称：西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程 2.建设地点：成都市郫都区红光镇 西华大学校内。
3.建设内容及规模：本项目场地地势开阔，地势平坦。建筑结构为6层框架-剪力墙结构，宿舍有两条结构缝，缝宽150mm、大门为一层框架结构，大门与宿舍间缝宽为100mm、本工程建筑高度为22.2米，单层层高3.6米，共6层，建筑面积约14400平米。
4．本次工程设计包含：建筑与装饰工程、安装工程、总平工程、绿化工程。 5.计划工期：134个日历天
1、计划开工日期：2018年5月11日。 2、计划竣工日期：2018年9月21日。
6．工程质量：符合国家现行<<工程施工质量验收规范>>合格标准。
（二）编制原则
1. 结合工程特点，采用先进的施工技术，科学的组织方法，优化施工方案，合理安排施工顺序组织均衡的连续生产。全面规划统筹安排，保证重点优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期。以关键线路为主线进行工期、资源优化。明确管理目标。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率。
2.遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工工序，严格遵守招标文件中安全、质量、工期、环保、文明施工等要求和规定，遵守本工程施工合同条件、 合同协议条款内容， 满足本标段工程建设工期和工程质量标准。符合施工安全、环境保护、等要求。
3.积极采用、鼓励研发提高工程施工管理、组织、工艺、技术和装备水平，保证施工安全、提供工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新材料、新工艺、新设备。
4.坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家建设局，地方建设局的有关安全法律、法规和规章制度，结合本项目各专业工程的特点，抓
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住安全工作的重点、难点和关键环节，制定切实可行的施工安全措施和控制流程，责任、目标逐级分解，定期检查与考核，使安全工作有序可控，全面实现安全管理目标。
5.采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本。
（三）编制依据
1、西华大学德馨苑学生宿舍10号楼工程施工图。
2、国家颁布的现行建筑施工验收规范，建筑施工安装工程质量验收标准、建筑安装施工工艺操作规程，建筑安全规程及省、市对基本建设的有关规定。
3、公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。
4、公司现有的技术力量，机械设备及劳动力供应能力以及从事建筑施工活动的经验。
一、土建部分采用现行规范及标准
1、《工程测量规范》
2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 3、《地下防水工程施工质量验收规范》 4、《砼结构工程施工质量验收规范》 5、《建筑地面工程施工质量验收规范》 6、《屋面工程质量验收规范》
7、《建筑装饰装修工程质量验收规范》 8、《建筑工程施工质量验收统一标准》 9、《砌体工程施工质量验收规范》 10、《钢筋焊接及验收规程》
11、《施工现场临时用电安全技术规范》 12、《建筑工程施工现场供用电安全技术》 13、《建筑机械使用安全技术规程》 14、《砼强度检验评定标准》 15、《砼泵送施工技术规程》
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16、《建筑施工高处作业安全技术规范》 17、《建筑施工安全检查标准》 18、《建筑施工现场环境与卫生标准》 19、《砌筑砂浆配合比设计规程》 20、《建筑施工模板安全技术规范》
21、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号文 22、安装工程相关图集规范。 23、总平、绿化工程相关图集规范。 （四）目标与承诺 一、质量目标
精心组织施工，确保达到如下目标：
确保整个项目工程质量达到一次性验收合格标准，创优质工程。 二、工期目标
按照施工总进度计划控制目标，精心组织，合理安排，我公司承诺134日历天完成本工程施工图范围内的所有内容，并按照要求的节点工期组织施工。 三、安全及文明施工目标
加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时保证安全措施费用的投入，购置符合标准的安全用品，注重安全防护，脚手架搭设横平竖直，整齐美观，稳固实用，建筑物脚手架满挂安全网，做到封闭施工，确保实现：
1、杜绝影响安全和周边环境的各种行为 2、杜绝人身死亡事故 3、杜绝重大机械设备事故 4、杜绝火灾事故 5、月负伤频率小于1.2‰
6、争创成都市安全文明标准化工地
严格按国家、地方、企业的各项规定执行，根据现场条件达到“五化”工地；硬化、净化、绿化、亮化、美化。
在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染。
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四、服务目标
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系，做好总承包的管理与监督，体现“三项服务”：
1、施工前服务：开工前进行现场规划布置、施工组织设计的编制、施工资源准备等，对设计、设备、材料等提供合理化的建议；
2、施工中服务：满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求，服从业主方的调度与管理，并积极协助业主方对现场进行管理，对于分包协作单位，本着友好合作的原则，在施工场地、工序交接、机具设备等方面，最大限度地为其提供方便。
3、施工后服务：在保修期内及时进行工程回访及维修，维修工作做到24小时全天候随叫随到。工程的使用说明书与竣工资料一并提交业主，以方便业主的使用与管理。
第二章：施工总平面布置
（一）施工便道
1.在施工过程，为保证车辆人员进出现场通畅，所需物资能及时运至现场，
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因此，必须在工地附近修筑施工便道，并保证该施工便道全线贯通。
2. 施工现场临时道路充分利用现有道路，在不能利用现有道路情况与施工区域平行方向铺设临时道路。
3.在施工前用推土机推平，推土机推平后，辅以人工整平，铺垫碎石，以达到设计要求的平整度。
4.施工中派专人对施工便道进行养护，并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染，做到“晴天通车不扬尘，雨天通车不泥泞”。
（二）临时用电、用水
1.施工期间现场临时所需的用水的水源均从业主指定地点接水点接水，供水分别接入生活设施、施工现场。
2. 施工现场、办公区、生活区三部分，生活区主要有卫生间、食堂、浴室、洗碗池、拖布池等用水点，引入能满足用水量，并且为了保证用水高峰期水压要求，在该干管上增设管道泵予以增压供水。
3.现场雨水管网设雨水集水井，外加雨水篦子，道路均采用明排水沟排入雨水管网。根据本工程施工现场的特点，施工现场临时给、排、雨水管网，干线明敷，支路埋地暗敷设。冬季气温低再按规范要求采取相应的保温措施。
4.根据业主提供的变压器位置接电，向生活设施，施工现场各个用电机械设备和生活区，办公区供电，输送电线采用地埋式。
5. 现场用电必须执行《施工现场临时用电技术规范》和《施工现场电气安全管理规定》。
6. 临时电缆线路必须采用埋地引入施工现场内，严禁沿地面敷设。施工现场的所有配电箱、开关箱每月一次检查和维护，检查、维护人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。
（三）临时用房
1.根据现状实际情况，选址符合安全、消防、规划和基本卫生要求。具体详见施工平面布置图。
2.施工现场应建立生活设施管理和消防安全及日常检查、考核等相关制度，并落实专（兼）职治安、防火和卫生管理责任人，保持生活区及其周围环境整洁、安全。生活区应定期清扫、消毒，及时清运垃圾，并应采取灭鼠、蚊、蝇、蟑螂
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等措施，定期投放和喷洒药物。宿舍内床铺被褥要保持干净整洁，生活用品摆放整齐，不得将工具、用具、易燃易爆或有毒物品混杂堆放。严禁男女非法混居和与施工无关人员入住。
（四）项目总平面布置图
详：附表五。
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第三章：施工组织机构
第一节 项目组织机构的组建 一、建立完整的组织机构
对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。
1、公司管理层
公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层--工程项目经理部
工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部领导层由项目经理、责任工长、项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组
本工程施工作业的劳务由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作；
（2）负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程作业质量负直接责任；
（3）执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本等各项措施。
二、施工组织机构系统图
1、公司组织机构系统图
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2、项目质量管理机构
三、本工程项目主要管理人员职责
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（一）土建项目部人员职责
1、项目经理
（1）认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。
（2）负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。
（3）具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。
（4）对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。
（5）对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。 （6）对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。
（7）协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。
（8）协助质检站进行单位工程质量检验评定。 2、项目技术负责人
（1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。
（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案 重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。
（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。
（4）组织解决在施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。
（5）组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。 3、责任工长
（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计方案、技术措施、流水网络控制计划组织施工，通过通俗易懂
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的条文，认真向班组进行技术质量、操作工艺流程、安全交底，做到随时督促检查。
（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。 （3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
（5）严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。
（6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
（7）协助项目经理组织有关人员学习和推广新工序、新技术。 4、模板工长
负责配模板、支模的工种管理，全面负责模板分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
5、钢筋工长
负责钢筋的加工、绑扎工种管理，全面负责钢分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
6、装饰工长
负责砖砌体、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理，全面负责装饰各分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
7、测量员
负责建筑物定位测量及楼面的测量放线、抄平工作，并做好测量施线记录
，负责标高、轴线向分包单位的传递交接工作。 8、内业技术员
（1）认真执行国家颁布的施工规范、技术规程和规定，遵守公司技术管理制度，在项目总工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。
（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。
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（3）协助有关人员做好原始记录，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。
（4）负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告等质保资料，确保资料的准确性和及时性。
（5）协助工程竣工交付，提供有关文件资料。 9、计量员
（1）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。
（2）保证在用计量器具的帐物卡统一。 （3）按规定要求出具报告，并对报告负责。
（4）做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。 （5）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
10、质量检查员
（1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。
（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。
（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。
（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和工程质量动态。
（5）收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，建立质量档案，按时填报质量报表。
11、安全员
（1）全面贯彻执行国家的安全法规和上级的有关安全生产管理规定和条例。 （2）落实工程各项安全生产措施，实施工程安全生产监督、检查和管理。 （3）参与设备、脚手架等验收，负责重要和特殊部位作业的安全监护。
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（4）负责组织对进场人员的三级安全教育和安全技术交底。 （5）全面贯彻公司的职业健康体系文件。 13、环保、消防人员
负责现场的防火、防盗及标化管理，做好日常环境保洁工作，根据要求做好防尘降噪。
（二）安装项目部人员职责
本工程安装工程按业务系统管理，设质安监督组，施工技术、造价、资金组，后勤保障组，劳动力组织管理组。各业务组主要工作职责是：
质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育，分部分项工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理措施、规定、制度。
施工技术、造价、资金组：负责工程计划、技术、质量管理，制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施，推广应用新质量技术，收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量控制，组织质量问题整改，办理小组活动及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位的抢工，执行公司及本项目工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定。按月编制技术工作计划。并负责工程施工预算编制及两算对比，及时收取工程款，严格实行以收定支，节约资金利息，搞好成本控制。正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度、标准、规定。
后勤保障组：负责工程材料采购、维护施工机具，搞好材料、设备质量控制，指导班组正确使用、维护施工机具。负责施工现场行政及劳资工作，搞好现场办公、生活等后勤保障。现场材料员必须收集齐商家有效的资质证明及材质证明，质检员对材料进行严格检测合格后才能用于安装工作。所有材料废料都不得卖出或丢弃，必须按项目管理制度执行。
劳动力组织管理组：负责工程劳动力的组织，对工程人工工资进行监督、控制；对班组实力进行考核、评比，定期对班组人员进行培训、培养。
第二节 成本控制方法及措施
1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，全员树立成本意识，贯彻到各项工
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作的每一个工序中，最大限度地控制成本，杜绝浪费。
2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
8、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。
9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。
10、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
11、编制的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程管理。积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前一天通知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
12、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样
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板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院 妥善处理。
13、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
第三节 总包单位对各单位的协助工作 一、与业主的协调配合
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。其主要措施:
1、 项目部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
2、 积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程施工方案，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
3、 向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
4、 材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
5、 每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
6、 材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要
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严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。
7、 对于装饰、安装材料，提前向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。
8、 实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
9、 每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
10、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细介绍进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
11、 认真做好施工日记，记录工地上每个工种安排工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
12 、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
13、 积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
14、 在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理化建议，满足业主提出的各种合理要求。
15、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。 二、与设计的协调配合
1、 组织图纸会审，对施工图中的错、漏、碰等问题及时提交设计并提出合理化建议。
2、 邀请设计代表参加工程例会、专题技术会议、协调会议、质量事故分析
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会议，认真听取设计单位的意见。
3、 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
4、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板 ，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
5、 会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6、 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
7、 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满的实现。 三、与监理的协调配合
1、 根据合同中明确规定的工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查；以便使业主对工程施工总体情况的掌握和及时调整。
2、 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
4、 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
5、 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
第四节 总包单位对分包单位的管理制度
一、分包配合管理
1、 明确规定相互配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。
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2、 分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。
3、 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
4、 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
5、 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。
6、 项目部负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合 ，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。
7、 分包单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核实认可后方可进出场面。
8、 分包单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。
9、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面。
10、 项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
11、 对于分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。 二、安装与土建的配合
1、土建进度在施工进行时有重大调整，应及时通知安装项目现场管理部，安装项目在施工条件具备的情况下应无条件配合。
2、与土建项目部定期召开工程现场协调会，互相通报工程进度、执行情况和安排。
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各施工区域采取平行施工。内装饰按先湿作业，后干作业的原则，由上而下进行施工。即先进行楼面、地面、墙面的初抹灰，后进行涂料等面层及其他装饰施工。
本工程装饰的重点部位应放在外墙面和室内细部处理上，重点做好各工序的穿插配合和成品保护工作。装饰施工质量的关键应处理好基层，如结构基层清理的是否干净，找平层或底糙灰、中层灰的质量如何，是否严格按操作规程分层实施等，均影响到装饰施工质量。因此，装饰施工前必须对各作业班组进行详细的技术交底，严格按操作规程组织施工，以确保工程质量。
（一）内墙面抹灰
1、工艺流程：
门窗框四周堵缝→墙面清理→浇水湿润墙面→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋→弹灰层控制线→基层处理→抹底层砂浆→弹线分格→粘分格条→抹罩面灰→起条、勾缝→养护
2、墙面抹灰前应将门框安装固定完毕，门框后塞口堵塞好以后，墙面抹灰前应先打钉出桩，并应提前一天将墙面浇水润湿，基层抹灰应两遍成活，头一天打底，第二天抹面，面层应用刮尺刮平，木抹子搓平搓实，铁抹子抹光。
3、基层处理：将墙面上残存的砂浆、污垢、灰尘等清理干净，用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，将墙面润湿。对于墙体与砼接缝处加挂200-300mm 宽、0.8mm 厚的9×25 孔钢板网，以防止抹灰开裂。
4、吊垂直、套方找规矩、抹灰饼:分别在门窗口角、垛、墙面等处吊垂直，套方找灰饼，并按灰饼充筋后，在墙面上弹出抹灰灰层控制线。
5、充筋，抹底层砂浆:采用水泥混合砂浆，配合比为1︰0.5︰4，应分层与所冲筋抹平，大杠横竖刮平，木抹子搓毛，终凝后浇水养护。
6、抹面层砂浆：底层砂浆抹好后，第二天即可抹面层砂浆。首先将墙面洇湿，弹线按图纸上的尺寸分块，粘分格条。先用水湿润，抹时先薄薄地刮一层素水泥膏，使其与底灰粘牢，紧跟着抹罩面灰与分格条抹平，并用杠横竖刮平，木
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抹子搓毛，铁抹子溜光、压实。待其表面无明水时，用软毛刷蘸水垂直于地面的同一方向，轻刷一遍，以保证面层灰的颜色一致，避免和减少收缩裂缝。
（二）外墙保温工程
一、施工条件
1、本项目采用挤塑聚苯板保温材料。
2、主体结构已封顶，且外墙找平粉刷已完成养护7天以上，同时通过单项验收。
3、基层墙体必须清理干净、平整、无污染及妨碍粘结的物质。墙体平整度、垂直度不符合要求的应用防水砂浆抹平找平（两次成型），抹灰层与基层墙体之间必须粘结牢固，无空鼓、松动、脱层等不良现象。外墙面固定件和穿墙管道宜预先安装，预留保温层厚度。
外墙外保温基层墙面验收标准
项 目 墙面垂直度 每层 ≤10m ＞10m 表面平整度 允许偏差 5 20 30 5 检验方法 用2m托线板检查 用经纬仪或吊线和尺检查 用2m直尺和楔形塞尺检查 4、施工现场环境温度和基层墙体表面温度在施工及施工后24小时内均不得
低于5°C,风力不大于5级。
5、为确保施工质量，施工面应避免阳光直射，必要时应在脚手架上搭设防晒布，遮挡墙面。
6、雨天施工时应采取有效措施，防止雨水冲洗墙面。
7、墙体系统在施工过程中所采取的保护措施，应待泛水、密封膏等永久保护按设计要求施工完毕后方可拆除。
二、施工工艺流程
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1、挤塑聚苯板外墙外保温体系施工工艺。
三、外墙保温施工环节注意事项
1、外墙保温施工用外墙脚手架的架管与墙面间的最小距离应为450mm，以便施工。
2、基层墙体处理
A、基层墙体须清理干净，使墙表面没有油、浮沉、油污、脱模剂、风化物、涂料、蜡、防水剂、潮气、霜、泥土等污染物或其它妨碍粘结的材料，并剔除墙表面的凸出物，使之清洁平整，必要时用水清洁墙面。经过清洗的墙面必须晾干后，方可进行下道工序的施工。基层墙体干燥应大于90%。 B、清除基层墙体中空鼓、松动或风化的部分，并用水泥砂浆修补缺陷，加固找平。
C、基层墙体的平整度要求2m靠尺检测偏差不大于5mm。垂直度要求2m内偏差不大于5mm。 3、材料的准备和配制
A、聚苯板的切割：用电热丝切割器或手用刀锯切割，标准板面尺寸为1200×600m、900x600mm，对角线及板厚误差±2mm，非标准板按实际需要的尺寸加工，尺寸允许偏差为±2mm，大小面垂直。
B、挤塑聚苯板粘合剂的配制：将胶粘剂按比例加入水(1:0.3～0.35)用搅拌器(700-1000r/min)充分搅拌均匀，静置5min后，视其和易性，加入适量的水再搅拌一次。并应注意以下事项：
a、开袋后，若粘合剂有结块现象，应禁止使用。
b、加水后，搅拌不得过度，以防止搅入空气，降低胶浆的和易性等性能。 c、应根据气候情况，注意控制加入的水量，并应以缓慢、滴注的方法加入尽量少的水。
d、粘结胶浆中不得再掺入砂、骨料、速凝剂、防冻剂、聚合物等其他添加剂。
e、粘结胶浆应随用随搅，已搅拌好的胶浆料必须在2h内用完。
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C、镀锌钢丝网的准备：应根据工作面的要求剪裁钢丝网，标准网应留出搭接长度100mm。变形缝两侧及门窗洞口边缘处应预贴200mm宽翻边，可根据实际情况将网格布先预粘于上述要求部位。 4、聚苯板的粘贴
A、根据图纸的要求，首先沿着外墙散水的标高弹好散水水平线；需设置系统的变形缝处，则应在墙面弹出变形缝及变形缝宽度线。
B、聚苯板的粘贴：用不锈钢抹子，沿聚苯板的四周涂抹配置好的粘结胶浆。 C、聚苯板抹完粘结胶浆后，应立即将板平贴在基层墙体上滑动就位，粘贴时应轻揉，均匀挤压。为了保证板面的平整度，应随时用一根长度不小于2.0m的靠尺进行压平操作。
D、聚苯板应自下而上沿水平方向横向铺贴，每排标准版应错缝1/2板长 E、挤塑板粘贴24小时后，可用专用的搓抹子将板边的不平之处搓平，尽量减少板与板之间的高差接缝，当板缝间隙大于1.6mm时，应用E填实后磨平。 F、在墙角处，聚苯板应垂直交错连接，保证拐角处板材安装的垂直度。 G、聚苯板表面不平整处应采用专用打磨抹子磨平，然后将整个墙面打磨一遍。打磨时散落的聚苯屑应随时用刷子、扫把或压缩空气清扫干净，操作工人应戴防护口罩。
H、粘贴聚苯板时应注意以下事项：
a、操作应迅速，在聚苯板安装就位以前，粘结胶浆不得有结皮； b、聚苯板的接缝应紧密，且平齐。
c、仅在聚苯板需翻包网格布，才可以在聚苯板的侧面抹粘结胶浆，其他情况下均不得在聚苯板侧面涂抹粘结胶浆或挤入粘结胶浆（包括嵌缝用的长板条），以免引起开裂。
d、门窗洞口角部的聚苯板，应采用整块聚苯板裁出洞口，不得拼接。 e、打磨墙面的动作应是轻柔的圆周运动，不得沿着与聚苯板接缝平行的方向打磨。
f、聚苯板施工完毕后，至少需要静置24h才能进行打磨，以防止聚苯板移
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动，减弱板材与基层墙体的粘结强度。 5、锚栓的固定：
锚栓有效锚固深度不小于50mm，塑料圆盘直径不小于60mm，每平方米设置不少于6-8只锚栓,高度超过60米每平方米应设置8-10只锚栓。
6、配制抗裂砂浆：将抗裂砂浆按比例加入水（1：0.18-0.21）搅拌均匀，一次配制量以1小时内用完为宜，若使用中有过干现象出现，可适当加水再次搅匀使用。
涂抹抗裂砂浆前，应先检查聚苯板是否干燥，表面是否平整，并去除板面的有害物质，杂质或表面变质部分。
在聚苯板表面均匀涂抹一层配制好的抗裂砂浆2～3mm 7、网格布的铺设： A、耐碱网布的铺设方法：
用不锈钢抹子，在聚苯板表面均匀涂抹一层面积略大于一块网格布的抹面胶浆，厚度约为1.6mm。立即将网格布压入湿的抹面砂浆中，待胶浆稍干硬至可以碰触时，再立即用抹子涂抹第二道抹面胶浆，直至网格布埋在两道抹面砂浆的中间，通常完工后的厚度为1.5～2.5mm。 B、应自上而下沿外墙一圈一圈铺设网格布。
C、当遇到门窗洞口时，应在洞口四角处沿45度方向补贴一块标准网格布，以防止开裂。
d 、铺设网格布时，网格布的弯曲面应朝向墙面，并从中央向四周用抹子抹平，直至网格布完全埋入抹面胶浆内，目测无任何可分辨的网格布纹路。 e 、标准网抹面胶浆的厚度为1.5～2.5mm。
f、全部抹面胶浆和网格布铺设完毕后，至少静置养护24小时，方可进行下一道工序的施工。在寒冷和潮湿的气候条件下，还应适当延长养护时间。 g 、已完工的部分，免受雨水的渗透和冲刷。
五、质量验收标准
1.主控项目
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