能检和终检等，并采用工序检验记录、质量评定记录、工序交接记录、工程摄影录像、竣工验收文件、现场标记等方法进行标识，做到及时、准确、完整、可靠。
10.6 专项工程施工质量保证技术措施 10.6.1 钢筋制安施工质量保证措施
钢筋制安质量将从以下几方面进行控制：
1、进场材料：所有型号钢筋进场使用前必须在监理工程师的见证下，现场抽样检测，认真验收，合格后才可使用。
2、由项目主要管理人员组织钢筋制安施工，对钢筋制安中所有工作进行组织管理，确保钢筋制安严格按工艺要求正常进行。
3、施工前，由技术负责组织所有的相关人员对钢筋制安的工艺、质量要求和相关技术措施进行认真细致的交底。并做好施工机具准备和劳动力安排，确保钢筋制安按计划有条不紊地进行。
4、质检、技术部门要对各部位的钢筋制安质量进行检查和监督。保证钢筋表面应洁净、无损伤、油渍、漆污和铁锈；钢筋的弯钩或弯折符合《钢筋混凝土结构技术规范》；钢筋的安装位置、间距、保护层及各部位钢筋的大小尺寸，均应符合施工详图及有关文件的规定。
5、钢筋接头焊接符合《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18～2003）规定。 10.6.2 砼质量保证措施
砼质量将从以下几方面进行控制
l、进场材料：材料必须按批次进行现场见证取样检测，认真验收，确认合格后方可使用。不合格的材料不准进入施工场内。
2、砼的配比
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施工时对砼的整个生产过程进行严格的质量监督，砼的配合比委托有资质的实验室进行试配确定，并报监理工程师批准。搅拌时，所有的材料均用计量器具称量，按配合比配料。
3、砼的搅拌合运送
为保证砼按试验配合比拌制，每次搅拌前，应对计量控制设备的技术状态进行校核，对搅拌机和混凝土泵的性能进行检查，确保正常拌制。砼出槽的任何时候都需监督，不准往搅合物中擅自加水。
4、砼浇筑施工的组织管理措施
①由项目生产副经理负责组织砼施工，对砼浇筑施工中所有工作进行组织管理，确保砼施工严格按工艺要求正常进行。
②砼浇筑前，由技术负责组织所有的相关人员对砼浇筑的工艺、质量要求和相关技术措施进行认真细致的交底。并做好施工机具准备和劳动力安排，确保砼浇筑按计划有条不紊地进行。
③在浇筑中，质检、技术部门要安排专人值班，对各部位的浇筑质量进行检查和监督。各相关部门要安排专人值班，以保证砼浇筑从材料、搅拌工艺和浇筑质量等各个环节都不脱节，无差错，从而确保砼质量。
④项目检验测试部门派专职测试工程师对砼施工情况进行专项质量监督和检查。
5、砼养护
① 编制好砼养护作业指导书，报监理工程师批准后执行。
② 浇水养护工作须派专人负责，养护用水使用与拌制用水相同的洁净水，养护时间不少于7天，每早、中、晚各浇一次以保证砼表面处于湿润状态。
③ 已浇筑的砼强度达到设计强度的3MPa，人员才可在其上行走。 10.6.3 砌筑工程质量保证措施
砌筑工程质量将从以下几方面进行控制
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l、进场材料：所有水泥、中粗砂必须按批次进行现场见证取样检测，认真验收，确认合格后方可使用。不合格的材料不准进入施工场内。
2、砂浆的配合比
施工时对砂浆的整个生产过程进行严格的质量监督，砂浆的配合比施工前在室内试验确定，并报监理工程师批准。搅拌时，所有的材料均用计量器具称量，按配合比配料。
3、砂浆的搅拌
为保证砂浆按试验配合比拌制，每次搅拌前，应对计量控制设备的技术状态进行校核，对搅拌机的性能进行检查，确保正常拌制。搅拌时间不低于90秒，检查砂浆的坍落度，控制在30-50mm。
4、浆砌石
施工前检查轴线位置、样架线及伸缩逢位置；施工中检查砌筑质量的砌筑方法，墙面平整度。严格控制砂浆的饱满度，采用座浆法施工，严禁使用灌浆法。
10.7 质量奖罚办法
1、项目部按时完成工程、质量达到优良，公司兑现给项目部1％的奖金。出现质量缺陷，扣除项目部50％的奖金，出现质量事故扣除项目部全部奖金，项目经理罚款一万元，技术负责人罚款5千元，质量管理工程师罚款5千元。
2、施工班按时完成工程、质量达到优良，项目部按工资总额的1％给施工班奖金。出现质量缺陷，扣除50％奖金，出现质量事故，扣除施工班全部奖金，施工班长罚款3千元，当事人罚款1千元。
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第十一篇 确保安全生产的技术组织措施及处罚措施
11.1 安全生产目标
杜绝重大人身伤害事故和机械事故，轻伤事故频率小于2‰，创建安全达标工地。
11.2 安全生产保障体系
项 目 经 理 理 项目副经 安全主任 资料员 质检员 安全管理小组 项目总技术负责 材料员 安全员 施工员 预算 员 兼职安员各施工工段专全员 施工安全管理结构图
安全生产机构设置总的原则是：各级行政一把手负责制，建立强有力的安全生产管理机构，确保安全工作竖要到头，横要到边，纵横连网，不留死角。 11.3.1 安全管理责任制
1 项目经理为安全施工的第一责任人。
2 分管生产的项目经理对安全施工负直接领导责任，组织制定安全生产制度。
3 分管技术的技术负责人，负责安全技术措施的编制和审核安全技术交底和安全技术教育。
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4 施工员对分管施工范围的安全施工负责，贯彻落实各项安全技术措施。 5 工地设安全管理小组和专职安全员，负责安全管理和监督检查，各工班设兼职安全员，每个施工人员都有岗位安全责任。 11.3.2 安全教育
1 项目经理、施工员、安全员经岗位安全培训，考核合格后才能持证上岗。
2 在工人进入施工前必须进行岗前安全培训。
3 做好劳务人员的安全基本知识和规章制度的守纪教育。
4 特种作业人员和机械设备操作人员必须经培训和考核取得相应岗位的操作证后，方可上岗。 11.3.3 安全生产管理
1 安全生产管理是项目管理的重要组成部分，是保证生产顺利进行防止伤亡事故发生的重要手段。
2 现场施工要严格执行有关安全生产的各种规定和条例，要认真研究各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素。
3 掌握施工中的安全善，及时对安全隐患，采取措施整改。 4 安全生产管理要贯彻安全第一、预防为主的方针。 5 施工前，项目部要认真组织安全技术交底。
6 安全设施须经过安全检查验收，合格后，方可投入使用。
7 施工中应经常进行安全检查，班组必须坚持每天工前会议制度，工段每周组织一次安全检查，项目部每半个月组织一次安全检查，安全检查结果须以书面形式向公司报告。检查中发现的问题，应及时整改，不留隐患。 11.4 安全施工保证措施 11.4.1 一般保证措施
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六、施工组织设计
第一篇 编制说明及编制依据
1.1 编制说明
施工组织设计编制前，我单位组织专业工程技术人员进行了仔细的现场踏勘，对《樟村坪自来水厂水源改造增加工程招标文件》和《樟村坪自来水厂水源改造增加工程施工图》等进行了认真的阅读、分析研究。在施工图纸会审和技术交底后，根据本工程特点及工程地质条件，结合我单位类似工程的施工经验，以及我们的实际施工实力、技术水平、设备配套等方面的情况，编制了本施工组织设计。在编制过程中对各项工程的施工方案、关键工序之间的相互衔接和协调以及机械设备等方面进行了综合考虑，制定了一系列较为科学合理的技术措施和组织保证措施，能确保工程质量达到优良级，能确保工程如期完成。我们有充分的信心和能力在本工程施工中完全按业主要求，高质量、高速度地全面完成招标文件中规定的所有工程任务。
其次，在本工程施工组织设计的编制中，除遵守招标方提供的设计图纸等招标文件技术要求外，还参照了国家现行的有关规范，并结合了我单位在地质灾害治理工程施工中的成功经验。 1.2 编制依据
1
1 本工程施工图纸；
2 招标单位提供的《樟村坪自来水厂水源改造增加工程招标文件》及招标答疑；
3 与本工程相关的技术规范、标准及规程； 4 本单位类似工程的施工经验； 5 工地现场踏勘情况。 1.3 施工总目标及承诺
我们充分认识到滑坡防治工程的特殊性和重要性，我们将竭尽全力，搞好滑坡治理工程施工。我们的总体目标和承诺是：
质量目标：达到国家现行施工验收规范合格等级标准。 合同工期：工程总工期计120个日历天。
安全管理目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准，杜绝发生重大安全事故。
环境保护和文明施工：严格遵守国家和地方有关环境保护的法令，采取具体可行措施，防止环境污染，同时创建文明施工工地。
质量保修：我们对所承担的全部施工项目在工程保修期内无条件进行质量保修，保修责任达到国家强制要求。因我方工程质量原因在工程使用期内造成人身和财产损失的，我方则承担损害赔偿全部责任。非我方工程质量引起的事故，接到业主通知，立即组织抢险队伍进行抢修。
第二篇 工程概况
2.1 水库右岸滑坡防治工程设计及主要设计工程量 2.2.1 设计标准
滑坡防治工程等级为Ⅱ级，安全运行年限50年。 2.2.2 工程布置及主要治理工程
2
滑坡防治工程设计方案为抗滑桩。 （1）抗滑桩
靠主滑计算剖面两侧对称布桩，主滑剖面Ⅰ-Ⅰ方向中间滑体较厚处布A型桩，桩中心间距5.0m，桩长为12m，相对应的嵌固段长度为5m，抗滑桩嵌岩段设计长度为设计桩长的2/5，共布置10根桩；位于滑坡边缘剖面Ⅲ-Ⅲ滑体较薄处布B型桩，桩中心间距5.0m，桩长为8m，对应的嵌固段长度为3.3m,抗滑桩嵌岩段设计长度为设计桩长的2/5，布置桩2根,布置在高程995m处。 2.2.3 主要设计工程量
本次滑坡防治工程主要工程量见表。 工程量表
序号 一 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 桩孔土方开挖 桩孔石方开挖 桩孔开挖土石渣提升 土石方外运 锁口梁C20浇注 桩护壁砼C20浇注 桩砼灌注C30 连系梁砼C30浇注 混凝土二次转运 Φ12-Φ28螺纹钢筋制作与安装 Φ12园钢制作与安装 Φ8园钢制作与安装 模板安拆 工程或费用名称 第一部分 建筑工程 抗滑桩 计量单位 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 t t t m2 工程数量 229.80 177.60 407.40 407.40 8.86 272.00 408.00 11.30 700.16 37.22 2.44 2.49 952.00 3
二 1 2 3 坡面清理 土石渣外运 浆砌片石护面 坡面防护 m3 m3 m3 831.00 831.00 831.00 2.3 施工条件 2.3.1 交通条件
滑坡体交通条件较便利。 2.3.2 场地条件
施工场地内条件较好。 2.3.3 供水供电
供水供电条件较好，能满足施工要求。 2.3.4 建筑材料
砂石料：砂料在当地购买。 水泥：在当地购买。 钢材：在当地购买。 木材：在当地市场购买。 2.4 工程特点、施工难点及施工对策 2.4.1 工程特点
本滑坡防治工程工程主体包括抗滑桩。抗滑桩布置于狭长的半坡地带，工序多、工程量大，作业点十分密集，具有大断面开挖、高强度大体积混凝土灌注的特点。与之相反的地表排水工程呈线状展布于全治理区，分布广，各作业面较为分散，具有不同的施工段其场地环境差异大的特点。因此，工程施工需周密计划，统筹安排。 2.4.2 施工难点
4
抗滑桩成孔过程中既要考虑松散状态下的滑移物质可能造成坍方等事故的发生，又要考虑遇到的弧石岩块和入岩时的爆破作业对已完桩体的破坏和对公路周边民房乃至整个滑坡的影响。因此，孔内支护工艺和控制爆破工艺是本工程施工的难点。 2.4.3 施工对策
根据本工程的特点和难点，拟采取如下对策：
第一，我单位拟在制定详细周密的网络管理计划和保证网络计划有效实施的基础上，采用先进的项目管理软件和合同文本软件Expedifion，对整个工程项目管理和施工过程进行系统管理，使整个工程项目始终处于良好的受控状态。
第二，制定切实可行的安全防范措施。在安全工作方面，我们计划从以下几方面入手：（1）技术方面入手，将安全工作贯穿施工全过程，对每项工艺制定详细的安全技术措施，并付诸实施；（2）投入必要的资金，建立施工安全防护体系；（3）加强职工的安全教育工作；（4）将安全管理工作落到实处。
第三，针对施工工艺的特点和难点，根据施工工艺的难易程度进行排序，将工作重点放在技术要求高，施工工艺复杂的工艺方面，采用大型混凝土拌合系统，实行由装载机进料、拌合楼拌制、专用车辆输送的一条龙机械作业，提高施工效率。本标段施工工艺的难点将放在桩孔开挖爆破与支护施工，重点推广小规模预裂光面爆破技术、静态爆破技术和微差松动爆破技术，确保施工安全。
第三篇 施工总体部署及总体平面布置
3.1 指导思想
本工程拟按照“统一指挥、网络管理、分项负责、全面推进”的施工原则，采用系统化管理，把信息化施工贯穿于工程施工的全过程，及时反馈施工
5
8 加强技术教育和岗位培训，不断提高施工人员技术水平和实际操作技能，提高劳动生产效率。 9.7.2 工期的技术保证措施
1 针对本工程的特点，采用长计划与短计划相结合的多级网络计划施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
2 采用成熟的新技术，向科技要速度。
（1）运用信息化施工的现代化管理手段，加快信息传达与反馈的速度，减少中间环节，加快工序间的穿插速度，确保施工进度。
（2）积极推广新技术、新材料、新工艺，尽可能创造条件采用机械化施工，加快施工进度，缩短施工周期。 9.7.3 物资、机械设备保证措施
1 机械设备与物资采购、供应、运输、贮备、到位，要做好充分的准备，在尽可能不积压占用有限施工资金的同时，必须保证要有足够的设备和材料满足施工的需要，确保工程的顺利进行。
2 加强设备管理，加强对设备的维修，加大易损零部件的采购和储存，保证施工设备在施工过程中运行的可靠性。 9.8 确保工期的奖罚办法
在施工中，本单位将利用经济手段对工期进行控制，充分挖掘集体和个人潜力，调动一切积极性，采取公司对项目部、项目部对班组个人的多层次奖罚措施。具体办法是：
1、项目部在质量达到合格标准的前提下按时完成任务时，公司兑现给项目部5万元奖金。未能按时完成任务时，则对项目经理罚款1万元，对技术负责人罚款5千元，对质量管理工程师罚款5千元。
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2、施工班在质量达到合格标准的前提下按时完成任务时，项目部按其工资总额的1%给施工班奖金。未能按时完成任务时，则对施工队长罚款500元，作业班组长罚款200元。
第十篇 确保工程质量的技术组织措施及处罚措施
10.1 质量目标
本工程质量目标为合格工程，分部、分项工程合格率达到100%，主要分项、分部工程优良。 10.2 组织机构
建立以项目经理为首的质量管理体系，通过项目总工程师及工程技术部以及质安部负责本工程的质量创优、规划、布置、检查、落实和监督指导工作。工程施工中，技术员、质检员、施工员是质量管理工作的现场监督员和指导员，随时对现场施工质量进行检查，指导和监督班组施工质量，处理施工中存在的问题。质量组织管理见图。
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项目经理 项目技术负责人 计划 组织 质量工程师 质检员 计划 组织 技术员、施工员 检查 验收 质量组织管理框图
指导 项目质安部 班组施工质量员 监控 10.3 质量保证体系
加强TQC教育，提高管理人员和全体施工人员的质量意识，严格执行相关技术标准和规范，按设计文件做好技术交底工作，健全质量管理制度，明确质量责任，始终围绕分阶段目标进行施工工序和施工环节的质量控制。 10.4 质量保证管理措施
1 建立健全质量责任制，将质量目标层层分解落实到每个施工班组及施工人员，实行工程质量奖罚经济责任制。
2 每个工序实施前，各施工队要熟悉设计文件及有关规范和质量验收标准，工程技术部要提出具体的质量标准和质保措施，并向施工人员进行技术交底。
3 施工员要坚守施工现场，监督指导各施工班组的施工质量，及时处理施工中存在的问题。
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4 质检员要随时对各工序施工质量进行检查，严把工序质量关，组织工序质量验收签证，及时作好施工验收资料。
5 质检工程师随时深入各施工队及班组进行质量检查、监控、指导、参与解决处理施工中的质量问题。
6 每月25日为“项目质量活动日”，对项目工程质量进行一次全面的检查总结，计划落实下阶段的质量目标和保证措施，将工程质量考核记录作为质量奖罚的依据。
7 严格做好原材料、半成品，成品的进场试验及抽检工作，杜绝不合格品投入到工程中。
8 施工过程及中间验收中，实行工程质量“一票否决权”，认真做好施工班组的自检、工序之间的交接检以及质检工程师和质检员专检的质量“三检制”，凡上道工序未经检查合格者，下道工序不得施工，自觉接受监理、质检单位和业主的监督检查。
9 及时做好工程施工隐蔽验收记录及质评资料、计量资料、检测资料的收集整理工作，使用计算机整理技术资料，做到资料的完成与施工进度同步，确保工程竣工资料及报告的按时完成、同步达标。 10.5 主要环节质量控制措施 1 施工准备
全面认真地审阅合同要求、设计文件和当地行政部门有关文件、法规，编制项目管理实施规划，确定施工总体布署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划，对施工现场有关点、线进行复测与控制测量，培训参建队伍，充分做好技术准备工作。 2 材料设备采购
明确材料、设备、器具的规格型号、卖方信誉及检测试验资料，严格按质量标准订货、采购、包装和运输，按照有关程序进行检验和控制，选择合格的
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供货方，把好材料关。对工程上使用的所有材料进行质量检查，杜绝不合格材料和半成品进入工地。 3 过程控制
（1）施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行。按照程序文件中的有关过程控制程序进行质量控制。根据设计文件、规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行延续性检验与评价。项目技术负责人应参与业主、设计等单位的图纸会审，主持本项目的图纸审批、技术交底，并应形成会审记录，把设计图纸和技术说明书等设计文件作为质量控制的重要依据。 （2）加强技术管理的基础工作，施工中对工程基准点、观测点，地下观测孔及隐蔽工程和每道工序严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检、质检员复检、质检工程师终检制度。做到记录清楚，有据可查。在三检合格的情况下，项目技术负责人将检验合格签证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，联检合格并经监理工程师签字后方可进行下道工序的施工作业。 （3）在有条件的情况下建立设备齐全、人员精干的现场土工试验室。也可委托当地县级以上质检部门，按国家规范和设计要求，对工程使用的材料取样检测，并将检验结果及时呈报监理。
（4）为了达到全过程的有效控制，必须做到质量、成本、工期三位一体。施工过程中，明确各职能部门的控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点。
（5）在施工质量验收时，严格按照设计文件和有关规范的标准进行评定，所有表格按规范设计并认真填写。 4 试验与检验
按照质量体系程序文件中有关检验和试验控制程序进行进货检、工序检、分项分部检和单位工程质量评定、阶段检、设备安装检、预检、隐检、功
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3 对监测资料进行整理分析，当发现观测值水平和垂直位移量和时间位移关系曲线判断有拐点，位移速率明显变快时，应加密观测，同时密切注意观察滑前征兆，并结合工程地质、水文地质、地震和气象等方面资料，全面分析，做出滑坡预报。同时紧急通知业主、监理和当地政府，采取避灾，救灾措施。
4 抢险救灾及避灾措施
① 施工现场常备食品、衣物、帐篷和燃料、医药等抢险救灾物资，由专人保管，确保完好和安全。
② 工地抢险救灾突击队常备不懈，随时待命，迅速、高效地完成施工中出现的各项抢险应急任务。
③ 接到灾害预报通知后，立即组织施工人员和机械设备撤离险区，安置在灾害区外的安全地带；同时紧急通知业主、监理和当地政府、群众，采取转移搬迁措施，保证人民群众生命和财产安全。
④ 对施工中出现的险情应查清原因，并结合边坡支护要求制定施工抢险或更改边坡支护设计方案的具体实施措施，确保抢险工作安全顺利进行。
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第七篇 项目管理班子人员配备及综合素质和业绩情况
7.1 项目经理部机构设置及主要管理人员
项目经理部组织机构设置见下图
理 项 目 经 副 经 理 计财部 施工测量监测队 抗滑桩施工一队 抗滑桩施工二队
7.2 项目管理人员配备
根据该工程项目的规模、复杂性和专业特点，本单位结合自身的人力资源情况，精选了一批长期从事地灾治理工作的优秀管理人员和专业技术人员组建项目经理部。其配置人员的姓名见综合标部分。 7.3 项目管理班子主要人员综合素质及业绩情况
项目管理班子人员的选择，充分考虑了个人业务素质、专业技术能力、施工管理经验以及团队的共同协作能力，同时其选择还主要面向施工项目现场，
自来水管施工队 机械开挖运输 队 项目技术负责人 工程技术部 质量安全部 物资机械部 协调办 综合办 32
以满足工程实施工程中的计划与调度、技术与质量、成本与核算、安全与文明施工的需要。
7.4 项目管理人员岗位职责
1 项目经理
（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
（2）履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 （3）组织编制项目管理实施规划。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 （8）参与工程竣工验收。 （9）处理项目经理部的善后工作。 （10）负责项目的检查、鉴定和评奖申报。 2 项目技术负责人 （1）主持项目的技术管理。
（2）主持制定项目技术管理工作计划。
（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制施工方案并组织落实。 （4）负责技术交底。 （5）指导质量检验和试验。 （6）审定技术措施计划并组织实施。 （7）参加工程验收，处理质量事故。
（8）负责技术资料的签证、收集、整理和归档的组织管理工作。
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（9）负责职工的技术、质量教育培训工作。 （10）推进技术进步，组织技术攻关。 3 质检员
（1）严格按照有关规范、规程和设计文件进行施工工序的检查、验收工作，对关键工序跟踪检查。
（2）负责进行原材料质量检查、计量器具的检验工作。
（3）做好施工资料的收集，整理和建档归档工作，及时进行工程总体工作质量总结及质量动态上报工作。
（4）按相关规定做好各项试验及测试工作。 （5）配合施工监理，做好工程质量监督工作。
（6）配合项目技术负责做好工程质量评定的各项基础工作。 4 材料员
（1）按计划保质、保量、及时供应材料。
（2）材料需要量计划应包括材料需要量总计划、年计划、季计划、月计划、日计划。
（3）材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放，符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。
（4）进场的材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识。不合格的材料应更换，严禁使用不合格的材料。
（5）材料的计量设备必须经具有资格的机构定期检验，确保计量所需要的精确度。检验不合格的设备不允许使用。
（6）进入现场的材料应有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、试验数据）和出厂合格证。要求复检的材料要有取样送检证明报告。新材料未经试验鉴定，不得用于工程中。现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。
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5 安全员
（1）认真贯彻执行国家有关安全的法规及有关规定，制定现场安全生产的具体要求。
（2）负责项目施工管理过程中的安全教育，参与工程的技术、安全交底，对关键、危险部位做到书面交底并巡视现场，做好预检、预查、预防。对不重视安全生产的人员，应及时警告，并进行安全培训整顿。
（3）对施工现场发生重大伤亡或重大消防事故，应积极主动保护事故现场，及时抢救受伤人员，按“四不放过”原则做好事故分析处理工作。
（4）按有关要求填写安全日志和检查记录，对存在的安全隐患应及时拟定对策，监督有关部门限期整改，工程竣工后，及时将项目施工过程安全总结提交项目经理。
（5）落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。
6 施工员
（1）坚守岗位，认真负责，灵活及时处理施工中各环节出现的问题，按照整个项目施工现场的生产调度和进度计划，科学组织，提高生产率。遇到在职权范围内处理不了的特殊问题及时反映给分管人员，并按答复意见执行。
（2）做好现场调度会议的记录及非合同规定作业内容的施工记录，并及时请业主或现场监理签证，对签证的内容及时提交技术负责归档。
（3）对于由于业主原因或非施工方原因及人力不可抗拒的自然灾害造成的停产时间损失要请业主或监理及时签证，对签证的内容及时提交技术负责归档。
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（4）认真填写施工日志，做到及时、详细，准确的记录施工情况，并在每次召开生产会议时，汇报施工情况，及时向项目经理提出合理化建议，便于项目经理合理的作出调整。
（5）正确处理好施工现场各环节之间的关系，结合项目施工的各项措施，科学合理的给予安排，保证各施工环节有序进行。
（6）服从项目经理的领导，遵守项目部的各项规定，遵纪守法，处理好与施工人员的各种关系，保证施工顺利进行。
第八篇 劳动力计划、机械设备、主要材料进场计划
8.1 劳动力计划
1 劳动力资源优化配置
根据本工程项目规模、专业特点和复杂程度，我单位拟按照多年地灾治理工程施工经验、工程定额、劳动力定额，结合本次施工进度计划，各工种用量等因素，优化配置劳动力资源，组建由项目部直接管理的抗滑桩施工队2个，自来水管道工程施工队1个，组建专业性较强的机械化混凝土灌注作业队1个，以及组建相关配套的作业班组若干。
2 劳动力的来源
本着固临结合、使劳动力资源得到最佳利用的原则，本次施工对劳务人员实行劳动定额定员，采取弹性结构、动态管理。固定劳动人员主要来源于本单位内部职工队伍，主要对象为专业性强的各类机械操作手、特种作业人员等，以及各工种专业技术过硬的一线施工人员（如各作业班组长），其总量控制在60%左右，从而形成基层劳务人员的主导。临时劳务人员作为劳动力队伍的补充，来源于具有相应劳务承包资格的外协单位，主要用于劳动密集、施工面广的辅助施工作业，其总量控制在40%以下。 3 劳动力配置与进场计划
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4 保障劳务工资支付计划
1、依据《中华人民共和国劳动法》和其他有关法律、法规的规定，对劳务工资支付实行有效保障，禁止“包工头”间接和变相承揽分包施工项目。
2、实行全员合同化管理制度。无论是固定职工，还是合同制工人、临时工，均实行合同化管理，只有经考核合格并签订用工合同后方可准入上岗。
3、劳务用工合同中明确约定劳务工资计划计价方式、支付时间、结算方式，以保障劳务人员的合法权益。
4、劳务工资直接支付给劳动者本人，同时向劳动者提供本人的工资支付清单，并保留其支付凭证备查。禁止向“包工头”支付劳动者工资。
5、项目部根据劳动者应得的工资进行结算、公布，并接受劳动者和劳动监察部门的监督。 8.2 机械设备进场计划
结合本工程的施工特点，我们将投入的机械设备包括：大型混凝土拌合系统及配套施工的轮式装载机；为了防止工地突然停电，现场自备一台75kw发电机组备用。
施工设备分二批进场。
第一批：施工合同签字的第二天，测量仪、装载机、自卸车、吊车等设备进场，主要用于修筑施工道路和场地清理，开展施工前期准备工作。
第二批：所有用于完成本合同工程的一切施工设备在7天内进场，经监理工程师核查后投入使用。 8.3 材料进场计划
水泥、砂石料在进场后10天内适量进场，主要用于临时设施搭建所需材料。工程所需主材按下表进场，施工中据施工进度适当调整。
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第九篇 施工总进度计划及工期保证措施
9.1 施工总进度计划安排
1 为确保整个工程的施工进度，在施工前根据各分项工程的施工特点，充分考虑各分项工程之间的施工衔接。在保证工程质量和施工安全的前提下，编制好施工总进度计划，施工中按实际情况对施工组织安排进行适当调整，并制定一系列保障措施。
2 根据招标文件中对工期的要求，结合我单位的施工手段、技术水平、施工能力、总体实力和承担类似工程的经验，计划完成全部治理工程工期为120天。施工进度横道图、施工进度计划网络图见附图。 9.2 施工总进度控制措施
1 根据编制的总进度计划，对施工中的工期延误和可能影响正常施工的因素进行充分的分析、比较，对关键工序前后路线的工期衔接和安排及时进行调整，以保障施工进度。
2 对每月完成的工程量和累计工程量，材料的实际进货及消耗量、储存量、设备及进货的安排以及施工的形象进度实施等情况，编制当月施工进度实施报告，递交监理工程师审核，便于监理工程师对整个施工进行有效的监控，以此保证施工进度。
3 对下月拟完成的工程量、材料消耗、劳动力安排及设备计划，根据本月实际施工进度、综合考虑总工期安排进行适时修正，并向监理工程师递交下月进度修正计划，便于监理审批和对下月进行监控，保证整个项目施工进度。
4 项目竣工验收前抓紧收尾阶段的进度控制；项目完成后进行进度控制总结并编写进度控制报告。 9.3 工期目标
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为实现我们对业主的承诺，通过优化施工方案，确保在120天完成所有合同工程项目，特制定以下保证措施。 9.4 工期组织保证措施
1 以人为本，在人员进场之前要通过广泛深入的宣传和教育，使每个参加施工的人员都知道，这次参加地质灾害治理工程，是直接关系到三峡工程建设，关系到库区移民生命财产安全的重要工程，意义深远、责任重大，从而增强每一个参加施工人员的责任感和使命感，把按期和争取提前完成工程的承诺，变成每一个人的自觉行动。
2 建立强有力的生产指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配及各分项工程之间的协调衔接，精心组织，随时掌握形象进度，对控制工期的关键线路上的施工环节，要分别建立工期领导责任制，制定分阶段工期目标和相应的奖惩制度，定期检查并及时兑现。
3 充分发挥我单位地质灾害治理的经验，发扬优点，克服不足，对薄弱点制定专门的方案，加强施工中每道工序的管理，使每一道工序做到一次成功，不得因环节上问题返工而延误工期。 9.5 关键工序工期进度保证措施
桩孔开挖、支护是本工程的关键工序，其进度将直接影响到整个工程的工期，该工序不完成，其后续工序无法施工。施工准备工作结束后，立即进行桩孔开挖施工，项目经理直接负责，在人、材、物及机械设备上予以充分的保证，确保能在计划的时间内完成。 9.6 工期调整追赶措施
进场后，根据现场实际情况及业主和监理工程师的意见，一周内完成对施工方案的调整工作，总进度计划调整及绘制网格图。使其更符合实际情况。在此基础上制定月计划和周计划，以周计划保证计划的实现，以月计划的实现确保总进度计划的完成。同时建立一套有效的组织体系，对整个工程划分施工流
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水段，实行小流水作业，每道工序必须为下一道工序创造工作面，后续工序尽可能提前，做到紧张而有序地进行施工，努力缩短每个分部工程的施工周期，以确保总工期目标实现。
在施工进程中，一旦发生偏移，适时进行修正，充分利用总时差及自由时差进行调整，对关键线路上的工序进行调整追赶，必要时加强人力物力，使关键线路上的工序不拖一天，并选用先进的P3项目管理软件，对整个工程进度进行动态管理。 9.7 工期保证措施 9.7.1 工期的管理保证措施
1 优化施工方案，合理安排各分项工程的相互衔接，充分利用人力和设备资源，尽可能开展并行操作，挖掘施工潜力，确保施工计划能如期完成。
2 加大人力、物力、机械和资金的投入配备充足的施工人员，从管理人员到专业施工队伍本着优秀、内行、熟练、成建制的原则全面保证。
3 加强物资管理，保证供应充足、优质、及时、到位，杜绝因物资供应不足导致的停工、误工、返工。
4 按照先进、适用充足的原则配备各种施工机械，特别是充分保证土石方施工设备。
5 严格实施质量、安全保障措施，避免因产生质量和安全事故而造成工期损失。
6 积极主动地与业主、监理和当地政府沟通，及时向他们汇报情况，听取他们的意见，同时也要注意协调处理与当地群众的关系，争取他们的支持，创造良好的施工环境。
7 加强雨季施工管理，保持排水沟畅通，落实施工便道排水、防泥泞、防滑措施，保护好防雨棚盖，配齐防雨防护用品及防洪抢险所必须的物资材料，尽可能减少雨季施工可能造成的停工损失。
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