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施工组织设计（方案）报审表
工程名称：内蒙锦联铝材一期二系列二车间工程 编号： 致：内蒙古锦联铝材有限公司（建设单位） 我方已根据施工合同的有关规定完成了 电解铝二车间 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期
内蒙古锦联铝材有限公司300万吨铝镁合金项目一期
年产80万吨电解铝项目-电解四车间
编 制 人：审 核 人：审 批 人：施工单位：浙江万汇建设集团有限公司编制日期：
施 工 组 织 设 计
年 月 日
浙江万汇建设集团有限公司 内蒙古锦联铝材一期二系列电解四车间
目 录
第1章 施工组织设计编制说明 ............................................................................................. 1
第1节 编制依据 ............................................................................................................. 1 第2节 编制原则 ............................................................................................................. 1 第3节 编制内容 ............................................................................................................. 2 第4节 施工总体目标 ..................................................................................................... 2 第2章 工程概况 ..................................................................................................................... 3
第1节 工程简介 ............................................................................................................. 3 第2节 工程特点 ............................................................................................................. 3 第3节 现场条件 ............................................................................................................. 3 第4节 施工用电、用水 ................................................................................................. 4 第3章 施工总规划布置 ......................................................................................................... 5
第1节 施工布置原则 ..................................................................................................... 5 第2节 土建工程施工布置 ............................................................................................. 5 第3节 项目经理部组织 ................................................................................................. 6 第4节 现场项目经理部主要岗位职责 ......................................................................... 7 第5节 临时设施、施工用地计划 ................................................................................. 9 第6节 施工用电计划 ..................................................................................................... 9 第7节 施工用水计划 ..................................................................................................... 9 第8节 施工现场排水安排 ........................................................................................... 10 第4章 施工准备及实施目标 ............................................................................................... 11
第1节 现场准备 ........................................................................................................... 11 第2节 技术准备 ........................................................................................................... 11 第3节 劳动力组织准备 ............................................................................................... 11 第5章 主要施工技术方案 ................................................................................................... 12
第1节 工程测量 ........................................................................................................... 12 第2节 钢筋工程 ........................................................................................................... 13 第3节 模板工程 ........................................................................................................... 16 第4节 混凝土工程 ....................................................................................................... 20 第5节 脚手架工程 ....................................................................................................... 22 第6节 砌筑工程 ........................................................................................................... 23 第7节 钢结构屋架施工方案 ....................................................................................... 25 第8节 楼地面工程施工方案 ....................................................................................... 27 第9节 装饰工程施工方案 ........................................................................................... 28 第10节 屋面工程施工 ................................................................................................. 30 第11节 电气施工 ......................................................................................................... 31 第6章 主要施工机械、设备 ............................................................................................... 34
第1节 施工机械设备一览表 ....................................................................................... 34 第2节 工程的主要物资 ............................................................................................... 34 第7章 劳动力安排计划 ....................................................................................................... 35
第1节 劳动力计划编制原则 ....................................................................................... 35 第2节 劳动力计划 ....................................................................................................... 35 第8章 确保工程质量的技术组织措施 ............................................................................... 36
- I -
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第1节 质量方针 ........................................................................................................... 36 第2节 质量目标 ........................................................................................................... 36 第3节 质量保证体系 ................................................................................................... 36 第4节 质量保证措施 ................................................................................................... 37 第5节 施工“质量通病”防范、处理、控制的详细措施 ....................................... 39 第9章 确保安全生产的技术组织措施 ............................................................................... 42
第1节 安全目标 ........................................................................................................... 42 第2节 安全保证的组织机构 ....................................................................................... 42 第3节 安全保证体系 ................................................................................................... 42 第4节 保证安全的措施 ............................................................................................... 43 第10章 工期计划及工期保证措施 ..................................................................................... 45
第1节 工期安排原则 ................................................................................................... 45 第2节 工期目标 ........................................................................................................... 45 第3节 工期保证措施 ................................................................................................... 45 第4节 施工进度管理制度 ........................................................................................... 47 第11章 确保文明施工和环境保护的技术组织措施 ......................................................... 49
第1节 文明施工目标 ................................................................................................... 49 第2节 文明施工措施 ................................................................................................... 49 第12章 环境保护措施 ......................................................................................................... 50
第1节 水污染的防治 ................................................................................................... 50 第2节 噪声污染的防治 ............................................................................................... 50 第13章 技术档案的管理 ..................................................................................................... 51
第1节 施工技术资料和管理 ....................................................................................... 51 第2节 技术档案的内容 ............................................................................................... 51 第14章 特殊季节施工技术措施 ......................................................................................... 52
第1节 冬期施工措施 ................................................................................................... 52 第2节 雨期施工措施 ................................................................................................... 54 第3节 高温季节施工措施 ........................................................................................... 55 第15章 施工协调管理 ......................................................................................................... 57
第1节 与设计单位间的协调管理 ............................................................................... 57 第2节 与监理工程师工作的协调管理 ....................................................................... 57 第3节 与各专业作业队的协调管理 ........................................................................... 57 第16章 事故应急预案 ......................................................................................................... 59 第17章 工程保修与回访 ..................................................................................................... 61
第1节 保修范围和保修期限 ....................................................................................... 61 第2节 回访程序 ........................................................................................................... 61 第3节 回访人员组成及处理措施 ............................................................................... 61 第4节 维修程序 ........................................................................................................... 61
- II -
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第1章 施工组织设计编制说明
第1节 编制依据
1、编制原则
（1）工程招（投）标书
（2）内蒙古锦联铝材电解铝车间设计说明书、工程量清单、工程施工图纸 2、编制依据
工程适用的有关规范、标准图集：
《建筑工程质量检验评定标准》 GB50300-2002
《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002 《混凝土质量控制标准》 GB50164-92 《建筑地面工程施工及验收规范》 GB50209-95 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83 《建筑地基处理技术规范》 GJ79-91 《混凝土结构工程施工规范》 GB50204-92
《地面与楼地面工程施工及验收规范》 GBJ209-83 《屋面工程施工及验收规范》 GBJ207-83 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建设工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88 《工程测量规范》 （GB50026-93） 《钢筋焊接及验收规范》 （JGJ18-96） 《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001） 《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJ/T27-2001） 《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002） 《屋面工程质量与验收规范》（GB50207-2002）
第2节 编制原则
1、本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则；
2、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则； 3、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
4、充分利用充足的施工机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产、文明施工；
5、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；
6、贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；
7、采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低
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工程成本；
8、充分利用高新技术，提高机械化施工程度，减少笨重体力劳动，提高劳动生产率；
9、充分利用原有和正式工程建筑和设施，减少临时设施，节约施工用地； 10、合理选择资源和运输方式，节省费用开支。
第3节 编制内容
我部在认真分析研究了施工现场情况、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细了解后，编制施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工总布置、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行详细阐述。
第4节 施工总体目标
工程主要有电解车间，及后期的通廊、烟气净化、氧化铝储运、超浓相输送三、高低压配电室、办公室等配套设施组成，我公司将从战略高度重视本工程的建设，对有影响施工不利条件的因素及环境，采取切实可行的措施，用以指导该工程的施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。确保工程达到如下目标：
1、质量目标：一次交验合格 2、工期目标：490天
土建施工项目在2013年9月29日开工，2015 年5月29 日竣工
3、安全目标：完全响应公司的安全施工管理规定，创安全文明施工工地。 4、环保目标：达到环境保护法、相关法规标准及我建设公司有关《质量/环境/职业健康安全管理体系文件》的要求。
5、文明施工目标：创文明施工标准化工地。
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第2章 工程概况
第1节 工程简介
1、建筑结构
电解车间厂房工程为钢筋混凝土排架结构，建筑高度18.3m，建筑面积约40000 ㎡。3.5m平台为现浇砼梁板，厂房基础为独立基础，电解槽基础为筏片基础。
2、主要工程量
砖墙：厂房±0.000以下标高为370㎜墙采用MU10烧结砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上至7.660M标高采用300厚MU5煤矸石空心切块，M7.5混合砂浆砌筑。高7.660以上采用双层压型钢板。附房采用框架结构，维护墙体为煤矸石空心砖砌块。
屋面分别为：钢屋架轻型板屋面、保温隔热屋面、双层压型钢板屋面。 内外墙：内墙：水泥砂浆墙面、贴面砖防水墙面；外墙：双层压型钢板复合保温墙体、贴麻灰面砖、外墙外保温、单层压型钢板外墙。
第2节 工程特点
1、本工程为新建项目，施工现场均为空地，预制柱在杯口基础槽内两侧，部分预制柱正在施工中，基坑⑴～⒇轴线为回填区，因此施工时必然对现有的施工有一定影响。因此在组织施工时，应尽量将不良影响减至最小。
2、属厂区内施工，业主对安全环境、环保、健康、噪音无干扰的文明施工要求较高。
第3节 现场条件
1、场地条件
本工程拟建场地位于电解铝厂区内，施工现场均在场平后的区域内进行施工。业主正在完善施工场平工作，已完成的场平区块厂房基础及预制柱正在进行施工，场内外道路畅通，施工用水、用电均由业主指定接口与现场管线接通。 2、气象资料
我单位在该项工程施工时，首先将搜集当地有关气象资料，并对收集的资料进行分析。从中了解有关规律性，以有效指导施工。
本地区属中温带温凉区带，半湿润大陆性气候。5~9月较暖，7月最热，月平均气温19.5℃。11～3月较冷，1月最冷，月平均气温-20.9℃。全年气温在-37.6～35.4℃间变化，年平均气温0.8℃。无霜期平均为95天。全年总降水量平均381.5mm。水面蒸发1543.8mm。全年日照时数3 163h。
据霍林河气象局历年实测气象资料统计如下(2009年11月收集)： 历年平均气温： 0.80 ℃ 历年平均最高气温： 7.7 ℃ 历年平均最低气温： -5.8℃
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历年极端最高气温： 39.5℃ 历年极端最低气温： -39.4℃ 最热月（7月）平均气温： 19.5℃ 最冷月（1月）平均气温： -18.8℃ 历年平均风速： 4.5m/s 历年最大风速： 35.3m/s 历年平均降水量： 356.2mm 年最大降水量： 648.6mm 日最大降水量： 118.8mm 一小时最大降水量： 20.0mm 历年平均蒸发量： 1565.0mm 历年平均相对湿度： 65% 最热月（7月）平均相对湿度： 65% 最冷月（1月）平均相对湿度： 67% 累年最小相对湿度： 0
历年平均气压： 914.7hpa 历年年最大冻土深度： 266cm 历年年最大积雪深度： 54cm 历年平均冰雹日数(天)： 2 历年平均雷暴日数(天)： 27
50年一遇基本雪压值： 0.30 kN/ m2 全年主导风向； WNW 夏季主导风向： C，WSW 冬季主导风向； WNW 50年一遇基本风压值： 0.55kN/m2
根据霍林郭勒气象局1973年～2006年逐年最大风速实测成果进行频率分析计算，并结合地区综合分析，建议本地区50年一遇10m高10min平均最大风速为29.5m/s，100年一遇10m高10min平均最大风速为30.9m/s。
第4节 施工用电、用水
业主将在施工现场附近已设置水井，施工用水由业主指定就近管线上接通引至施工现场各用水点即可。
施工现场由业主在厂房北20米处提供电源，根据施工情况，我公司在现场另外备配电柜，在总配电柜进行分解到各分配电箱供施工使用。
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第3章 施工总规划布置
第1节 施工布置原则
1、充分发挥集团优势、设备优势及资源优势，贯彻“信守合同，保证质量，优质服务，持续改进，为业主提供满意的建设工程产品”的质量方针，施工生产经营活动中，始终坚持以“质量、工期、服务”为宗旨，积极开展创优活动。创建优质工程是本公司永恒的目标，强化质量管理是本公司永恒的主题。
2、本工程施工布置首先满足业主对施工区域的整体规划要求及施工进度要求。
3、施工所需的各项临时设施均设在锦联大道电厂以南业主所规定的范围内布置，并严格按照业主指定的位置进行布置。
4、施工区内临时设施集中布置，污水集中处理，其他临时库房、场所等根据现场情况和实际需要合理规划布置。
5、施工布置符合国家及业主有关安全、防火、卫生、环境保护等规定与要求。
第2节 土建工程施工布置
1、原则要求
按先地下后地上的原则，将工程划分为结构、装修和收尾三个阶段。
结构施工阶段：以结构为主要施工工期控制线，新建工程施工场地较长，施工时间可根据进度要求调整，必要时可进行24h 连续作业，采取流水的均衡施工法组织施工。
根据甲方一级网络计划提示，电解车间将化为四个作业区段进行流水作业。根据现场实际情况，一区段为主要施工段，但根据现场实际情况，一区段（1）~（21）轴基底需打桩，基础及预制柱先从四区段开始施工，待一区段具备施工条件时，一区段做为主要施工区段。
装修施工阶段：主体结构（墙的砌筑）分段进行结构验收后，室内外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。
水、暖、电气等工程进展，配合土建穿插进行。
收尾竣工阶段：零星装修，水、暖、电等收尾工作抓紧进行，清理完毕，组织竣工验收。 2、施工组织指导原则
针对工期紧、质量要求高、环保要求高的特点合理安排，优化施工程序，确保工期、质量，同业主、设计单位、工程监理密切配合，做到每个施工环节衔接紧凑，不推诿拖延。 3、施工的协调与控制
保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。要建好该项工程，必须做好质量控制、成本控制、进度控制、组织协调的工作。土建与安装项目施工配合计划:
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电气照明要结合设计图纸埋设管线、穿楼板及其他建筑的管道套管要提前预留。 4、工作部署
第一阶段：施工准备
组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好钢筋、钢屋架材料的进场及支屋架加工制作场地，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工方案和技术交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和甲方提供的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。 第二阶段：吊装准备
各区域厂房钢屋架制作按总体网络节点要求，按各区域安装顺序排出厂房钢屋架制作计划，以满足现场安装需要，同时作好基础杯口底部的标高铁饼工作、各种预制柱的编号标识工作。 第三阶段：工程安装
吊安装工程开始时，先做好安装前的准备工作，选择吊车型号、吊车进退走向，在安装中首先应考虑预制柱安装后的固定、灌浆，然后进行钢屋架的安装。
根据一区段建筑完工的情况来安排其他三区段域的安装任务，搞好土建与电气的配合，协调好各专业的安装程序。
第3节 项目经理部组织
本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，工程技术部、质量安全部、经营计划部、物资设备部、综合办公室。各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
项目部管理人员构成情况见表3-1
项目经理 韩飞龙 现场总负责 技术总负责 邱少阳 戚约糯
工程技术部 李久建 质量安全部 孟凡华 物资设备部 俞丽军 经营计划部 孙吉安 综合办公室 周耀焕
本公司对本工程非常重视，把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检部到项目经理部及作业层三个层次的工程项目管理体系，即：
1、第一层:工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。
2、第二层次：项目部设立 工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营
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计划部、综合办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。
3、第三层次：各施工队自行承担施工项目管理班子，主要负责施工项目实施作业过程的管理工作。
第4节 现场项目经理部主要岗位职责
1、项目经理
（1）代表集团公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和集团公司负责。
（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。
（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。
（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。 （5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 2、技术负责人
（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。 （4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。
（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。 3、项目副经理
（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死 亡、重伤和重大机械事故。
（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整
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等多方面进行控制，确保项目如期完工。
（6）做好施工现场的文明施工管理，使在建项目工程成为文明工地。 （7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。 4、经营计划部
（1）编制项目经营计划、成本计划。
（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。 （3）负责工程合同执行过程的动态管理。
（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。
（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。 （6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 （7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 5、工程部
（1）编制施工规划，做好施工准备工作。
（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。 （3）组织好各道工序衔接、交接工作。
（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。
（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 （7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。
（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 （9）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 （10）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
（11）完成与项目有关的计量、试验工作。
（12）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
（13）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
（14）按ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。 （15）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
（16）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
（17）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。 6、质量安全部
（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
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（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。
（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。
（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 （5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。 （6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。
（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。 7、物资设备部
（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。
（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 8、综合办公室
（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。 （2）行政事务管理，负责信息管理工作。
（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。
（5）负责做好项目保密的工作。
（6）负责与当地政府及部门的关系协调。
第5节 临时设施、施工用地计划
所有的临时设施及用地安排均有业主指定的位置合理安排。
第6节 施工用电计划
从业主提供的总电源点引出供电线路，在施工现场北侧埋设电缆设置配电柜，并引入各个施工区域。
第7节 施工用水计划
在业主提供的施工供水点接DN80 镀锌主供水管，装表计量使用，用DN40 镀锌管引至各用水点，兼作消防用水，穿越道路时做套管保护。
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第8节 施工现场排水安排
施工现场保证四周排水通畅，不积水。此项工作跟随施工进度同步进行完成。
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第4章 施工准备及实施目标
第1节 现场准备
1、根据施工总平面的要求，做好场地规划工作，搭好临时设施，规划材料堆场，器材堆场，选好施工现场出入口。主要机具进场就位，做好现场排水沟网，保持道路畅通。
2、及时规划和布置现场以外的临时场地，以解决生活和生产加工所需要的场地。
3、以业主移交的永久性坐标和高程基准点，按该项目的总平面布置要求，进行场地控制网测量，设置控制测量标桩，引测并埋设水准点。
4、拟定有关试验项目计划，建筑材料的试验，检验应在开工前实施。
第2节 技术准备
1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。
2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。
3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。
4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。
5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。
6、提出钢筋加工料单。
7、编制该项目的施工预算，进行工料分析。
第3节 劳动力组织准备
1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。
2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。 3、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。
4、进场劳动力进行施工前的准备工作，包括搭设临时设施、机械设备的准备保养工作。
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第5章 主要施工技术方案
根据业主提供的控制点，建立施工测量控制网，作出几条主轴线的控制，经复核无误后，提出测量报验单，经监理同意后，方可进行下道工序的施工。
第1节 工程测量
1、测量依据
（1）国家现行规范：《工程测量规范》（GB50026—93）； （2）东北大学设计院设计的施工图纸及相关标准图集； （3）甲方提供的有关测量控制点和提供的相关资料。 2、施工测量的组织
（1）测量人员的素质 该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设计要求，能否满足施工的要求。我们将组织有经验的测量人员来承担此项目的测量工作。
（2）施工测量的组织
以项目经理部牵头组织测量人员组成测量组。 本工程的测量控网由甲方提供，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。 3、测量设备的配备与管理
（1）测量设备、仪器准备： 全站仪1 台 经纬仪1 台 水准仪2 台
钢卷尺50m 2 把 弹簧称100N 2 把 （2）测量设备管理
1) 所有测量仪器、钢尺需检定合格后方可使用。
2) 严格按照GB50026-93《工程测量规范》要求执行。方格网按Ⅱ级独立网要求测设。
3) 所有测量仪器、钢尺等都由专业人员专人负责保管。 4、建立施工控制网
（1）根据施工总平面图上拟建的建（构）筑物的坐标位置、基线、基点的相关数据进行定位放线。
（2）先在整个建筑场地内建立统一的控制网，作为各建（构）筑物的定位、放线的依据。
（3）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校该，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。
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（4）使用全站仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。
（5）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后方可进行量尺。
（6）统一施工控制网点，水准点及建（构）筑物的主轴线等控制点标志设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土保护，重点的标志和环境保护需要，可加栏围护。
5、建（构）筑物轴线的定位及标定
（1）根据总平面图或布置平面图所标示的方位、朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面及开间尺寸。
测量由主轴线交点处开始，测量（丈量）各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复准准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线桩、龙门架及邻近建（构）筑物上。
（2）分画轴线开间尺寸，应用总长度尺寸进行复准，尽量减少分画尺寸积累误差。
（3）延伸轴线标志的轴线桩、应设在距离开挖基坑上坡边1～1.5m 以外，轴线标志应标画出各纵轴线代号。
（4）延伸轴线标志标画的轴线桩、稳定、可靠和便于监控。
第2节 钢筋工程
1、钢筋的检验
钢筋进场后，对每批次的钢筋按规范进行检验，检验每批钢筋的材质、合格证，并按我公司《质量程序文件》要求进行标识。
检验合格后的钢筋，经监理工程师审查后，再投入钢筋半成品的加工、绑扎、安装。钢筋运至使用地点，应按规格、品种堆放，严格按小样绑扎，不能乱用。各类钢筋均须挂上标牌，注明工程名称、型号、编号、使用部位。钢筋堆放时下部要用木方垫离地面，防止受潮、受雨水浸泡等。
所有基础工程钢筋均在现场钢筋场地制作、人工绑扎的方法。制作时 严格按设计施工图和国家规范的标准，对成型钢筋加强管理，做好标识。
现场设钢筋加工棚，钢筋的拉直、成型、闪光对焊连接等均在加工棚完成，所有加工的钢筋均按钢筋放样单的尺寸进行剪切、弯制。
加工间设置钢筋调直机3 台，钢筋切断机3 台，钢筋闪光对焊机1台，钢筋弯曲机3 台。
钢筋加工操作员在钢筋下料前，均认真校核“钢筋检验报告单”，确认其材料与报告单所述一致。
钢筋制作完成后，用脚手钢管搭设临时台架，保证离地储放并防止变形。 2、钢筋的连接
柱钢筋直径Ф25及以上钢筋的纵向钢筋采用闪光对焊连接；其余钢筋，采用绑扎搭接连接。
钢筋接头：柱的纵筋采用对焊钢筋连接，梁、板的纵筋均采用双面搭接焊连
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接，其余各类构件接头位置及搭接均按设计详图去做。
钢筋锚固：混凝土梁、墙构件钢筋的锚固按设计详图做，其他未加明确的各类构件的钢筋锚固长度按11G101-1施工。 3、钢筋焊接
（1）焊前准备
A、焊接前必须清除钢筋，焊接部位的铁锈、熔渣、油污等，钢筋端部的扭曲，弯折应予以矫直或切除。
B、钢筋绑条焊及搭接焊采用双面焊，若不能进行双面焊时可采用单面焊。 C、绑条采用与主筋同级别，同直径的钢筋制作。
钢筋绑条及搭接长度按下表5-1要求 项次 钢筋级别 焊缝型式 单面焊 1 Ⅰ级 双面焊 单面焊 2 Ⅱ级 双面焊 ＞5d ＞4d ＞10d 绑条或搭接长度(L) ＞8d D、绑条焊时，两主筋端头之间应留2～5mm的间隙，搭接焊时，钢筋宜予弯，以保证两钢筋的轴线在一直线上。
E、钢筋坡口焊前的准备工作 钢筋坡口面平顺，凹凸不平度不得超过1.5mm，切口边缘不得有裂纹和较大的钝边，缺棱；钢筋坡口平焊时，V型坡口角度为55°～65°；坡口立焊时，坡口角度为40°～55°，其中下钢筋为0°～10°，上钢筋为35°～45°；钢筋根部间隙坡口平焊时为4～6mm，坡口立焊时为3～5mm，最大间隙不得超过10mm.
F、焊接地线与钢筋接触良好，防止因接触不良而烧伤钢筋。 G、在现场焊接时，当风速超过7.9m/s时，设挡风板。
钢筋电焊所用焊条按下表5-2选用 项次 1 2 钢筋级别 Ⅰ级 Ⅱ级 搭接焊绑条焊 E4303 E4303 坡口焊 E4303 E5003 备 注 4、钢筋加工
按照施工的先后次序，根据结构设计图上各构件的钢筋布置，按有关规范要求，例出钢筋加工计划表（包括钢筋的规格品种、尺寸、简图、单件数量、总数量、每米重量及总重量），交给钢筋加工班组并组织工人进行技术交底，然后进行钢筋加工。
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根据钢筋加工计划表加工各构件的钢筋，加工前应首先考虑钢筋的下料长度，物尽其用，尽量减少钢筋的损耗率，所加工的钢筋，方法应正确，尺寸和开状必须满足设计规范要求，加工后的钢筋应分规格、型号及构件名称堆放整齐并挂牌（牌上应注明规格、型号、简图、尺寸及构件名称）以防误运错绑导致返工。 5、钢筋绑扎
加工后的钢筋按基础、柱、梁、板的不同部位分批运送。钢筋绑扎时一定要做到画线定位，梁柱钢筋绑扎，坚持先主梁后次梁，先梁后板绑扎程序。
在绑扎基梁、柱等节点较为复杂的地方时，应研究好钢筋穿插就位的顺序及模板等专业的配合先后顺序，以减少绑扎困难。 6、基础钢筋工程
基础钢筋绑扎前，先划出钢筋位置线。根据本工程的具体情况，底板、地梁钢筋位置线在垫层上划线；柱箍筋在竖向钢筋上划点。
基础承台钢筋网片绑扎时，必须将全部钢筋交叉点绑扎牢固。柱子与基础钢筋连接采用插筋，必要时采取焊接的方法，确保柱子钢筋位置和拄轴线准确。
基础筋为双层时，用Ф10钢筋制作铁马凳支承上层筋，间距应小于1000mm，上下层钢筋绑扎牢固（必要时可进行点焊）；
钢筋的保护层根据设计及规范要求，在基础地下部分钢筋的砼保护层为40mm，基础梁的砼保护层为30mm，钢筋的表面应洁净、无油渍、铁锈。
钢筋绑扎结束后应由质检人员进行按图纸和规范要求进行检查,待无误后请监理工程师、甲方现场代表等一同进行检查合格后在进行下一道工序。
独立基础底板钢筋按要求大于2.5M时，可取相应方向底板长度的0.9倍进行绑扎。
7、梁、板、柱钢筋的绑扎
柱钢筋：定位放线时，弹出柱边线和轴线位置，柱的插筋位置应准确，底板上表面设定位箍筋，并与底板钢筋焊接固定，以保证板、柱插筋位置准确。
柱钢筋绑扎工艺流程：套柱箍筋→搭接竖向受力筋→画箍筋间距线→绑箍筋。按图样要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，主筋接头的位置依设计要求错开，在立好的柱子竖向钢筋上，用粉笔画出箍筋间距，然后将已套好的箍筋往上移动，由上往下宜采用缠扣绑扎。箍筋与主筋要垂直，箍筋转角与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎，柱上、下两端箍筋应加密，加密区长度及箍筋的间距均应符合设计要求。
接头质量必须符合有关规范及验评标准的规定，柱子主筋要垂直，箍筋要扎紧，开口沿柱高分开布置。接头部位用三道绑丝绑扎牢固，同一截面内接头数量不超过墙筋总数的50％，且应交错布置，
梁钢筋：为使钢筋穿插方便、快捷，特别是梁与柱，梁与板的接头部位，其钢筋接头较密集，钢筋绑扎事先排号按顺序进行。
梁钢筋绑扎（模内绑扎）工艺流程：画主次梁箍筋间距→放主次梁箍筋→穿主梁底层纵筋并与箍筋固定住→穿次梁底层纵向筋并与箍筋固定住→穿主梁上层纵向架立筋及弯起钢筋→按箍筋间距绑扎牢→绑主梁底层纵向钢筋→穿次梁上层纵向筋→按箍筋间距绑牢。框架梁上部纵向钢筋应贯穿中间结点，梁下部纵
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向钢筋伸入中间节点的锚固长度及伸过中心线的长度均要符合设计要求；框架梁纵向钢筋在端节点内的锚固长度也要符合设计要求，绑梁上部纵向钢筋的箍筋用套扣法绑扎；箍筋弯钩叠合处在梁中应交错绑扎，梁端第一个箍筋设置在距离柱节点边缘50mm 梁端与柱交接处箍筋加密，其间距及加密长度要符合设计要求，在主次梁受力筋下均加预制的砂浆保护层垫块。
板钢筋: 板钢筋绑扎时，严格按照图纸设计和施工验收规范进行，绑扎工艺流程：清理模板→模板上画线→绑板下部受力钢筋→绑上层钢筋。绑扎钢筋前应将模板清扫干净，用粉笔在模板上画好主筋分布间距，然后按画好的间距，先摆受力主筋后放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等及时配合安装，绑扎用顺扣，相交点全部绑扎，双层钢筋加马凳，确保上部钢筋位置，马凳直径与板上负筋相同，间距800mm。绑扎负弯矩钢筋，每个扣均要绑扎，最后在主筋下垫砂浆垫块。
钢筋安装允许偏差和检验方法如下表5-3 项 目 绑扎钢筋网 绑扎钢筋骨架 长、度 网眼尺寸 长 宽、高 间距 排距 受力钢筋 保护层厚度 绑扎箍筋、横向钢筋间距 钢筋弯起点位置 预埋件 中心线位置 水平高差 基础 柱、梁 板、墙 允许偏差（mm） ±10 ±20 ±10 ±5 ±10 ±5 ±10 ±5 ±3 ±20 20 5 +3，0 检验方法 钢尺检查 钢尺量连续三档，取最大值 钢尺检查 钢尺检查 钢尺量两端、中间各一点，取最大值 钢尺检查 钢尺检查 钢尺检查 钢尺量连续三档，取最大值 钢尺检查 钢尺检查 钢尺和塞尺检查 第3节 模板工程
模板配置根据本工程的特点，模板采用木模板配置，模板支撑采用φ48 钢管，配80mm×60mm 方木为主。
垫层模板：混凝土垫层模板采用100mm 宽钢模板或100mm×100mm 木方支设，泵送混凝土浇筑，平板振捣器振捣，用大杠刮平后，木抹子搓平。 1、基础模安装
工艺流程：弹线→安侧模板→调整固定→预检。支模前先要放出位置线及模板控制线，并按平面图要求准确弹出侧模预留线，然后按位置线安模板，下预埋件。
组织施工人员检查模板的质量，合格后，往模板面上涂刷脱模剂，运至现场后，先将一侧模板按位置线就位，再安另一侧模板，调整模板垂直后进行加固，模板安装完毕后，检查模板支撑的是否牢固、模板拼缝是否严密，然后办理预检手续。
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第9章 确保安全生产的技术组织措施
第1节 安全目标
本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.3‰以下；轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。
第2节 安全保证的组织机构
组织机构见图9-1：
技术负责 邱少阳 物资设备部 质量安全部 孟凡华 俞丽军 项 目 经 理 韩飞龙 现场总负责 戚约糯 工程技术部 李久建 经营计划部 孙吉安 综合办公室 周耀焕 第3节 安全保证体系
安全保证体系详见“安全保证体系图”9-2
组长
韩飞龙
副组长 邱少阳
组员 孟凡华 组员 李久建 组员 宝太平 组员 孙吉安 组员 周耀焕 副组长 戚约糯 组员 杨发财 组员 熊 伟 第42页 共61页
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第4节 保证安全的措施
1、施工安全措施
（1）建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。
（2）施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。
（3）根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、“消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。
（4）悬挂“五牌一图”及各种安全标牌：
按照我公司统一要求，施工现场进出口内一侧挂放“五牌一图”，即： a) 单位名称牌 b) 工程概况牌 c) 安全纪律牌 d) 安全宣传牌 e) 文明施工制度牌 f) 施工平面图
（5）严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。
（6）施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。
（7）特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 （8）建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。
（9）楼层及洞口周围设安全护栏、挂防护安全网，防止人员坠落。 （10）现场作业人员必须戴安全帽、穿工作服和劳保鞋。 （11）2m 以上的作业，施工人员全部系安全带。 2、施工用电安全防护措施
（1）非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。 （2）临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。
（3）使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。
（4）配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。
（5）所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中
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使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。
（6）施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。
非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。
（7）加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。
施工机械安全防护措施
1）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。 2）加强对司机的安全教育。
3）机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。 3、消防保卫措施
（1）昼夜有值班人员，并记录值班日志。
（2）临建符合防火规定，施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。
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第10章 工期计划及工期保证措施
第1节 工期安排原则
（1）以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。
（2）在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。
（3）按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。
第2节 工期目标
本工程工期为490d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是485d，即2013年9 月29日开工，土建施工项目在2014 年9月29 日竣工。全部施工项目在2015 年5月30 日竣工。
进度计划
进度计划详见附图施工进度网络图。
第3节 工期保证措施
在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：
（1）项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。
（2）每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。
（3）以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉作业，最大限度地缩短工期，提高工效。
（4）合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。
（5）积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。
（6）各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。
（7）加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
（8）狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。
（9）加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证
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工期。
（10）合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。
（11）制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。 1、组织保证
（1）公司总部设立以生产副经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司经理领导。
（4）公司职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5） 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。 2、资源保证
（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2） 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。 （5）协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（6）抓好结构件制作的加工质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。 3、管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
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