试论建筑工程现场管理技术及成本控制措施
摘要：一项高质量建筑工程的正常开展离不开优秀的工程现场管理和成本控制。只有把控好工程现场管理以及成本控制的质量，才能有效提升企业的经济效益并为企业的长远发展带来有利影响。在建筑施工过程中加强现场管理和控制成本具有非常重要的作用，本文主要探讨建筑工程现场管理技术如何实现，以及成本控制的有效措施，以期对建筑施工行业提供可参考建议。
关键词：建筑工程；现场管理；成本控制
近年来，社会经济发展和城市化进程的步伐不断加快，我国的建筑行业迎来飞速发展的契机。但快速发展的背后也存在诸多问题，如经济效益低、技术含量不高等问题。多数企业在发展中依旧采取的是粗放型的发展和管理模式，导致企业经济效益低下，无法有效准确地控制项目过程中开展的成本。如果企业想要提升自身的经济效益，就需要从成本控制上获取利润。成本，通常而言是一个反映着企业利润和管理水平的指标，代表着企业的经营模式。在当前环境下，建筑行业也亟需采取科学合理的项目成本控制方式来提升竞争力和经济效益。
1 建筑工程现场管理及成本控制的意义 在建筑工程施工的现实情况中，工程现场管理与成本质量控制、建筑工程的顺利开展有着千丝万缕的关系，如果工程现场管理和成本控制的质量不高将直接影响建筑工程的顺利施工，也会间接影响后期建筑工程的质量控制和规范运作，进而给企业的经济效益带来不利影响。因此，加强建筑工程的现场管理和成本控制有着无比重要的意义[1]。
对于企业而言，加强工程现场管理和成本控制可以为企业提高经济利润，保障建筑工程作业的顺利开展和后续作业的持续展开。因此，作为建筑企业的管理人员，必须要非常重视工程的成本控制和现场管理，要了解当前的问题并将其放在企业运营中的关键位置，以此提高工程施工质量和企业利润。
2 建筑工程施工现场管理及成本控制中存在的问题 2.1 工程相关制度规范不完善 当前，我国先后出台了一些制度来规范建筑企业的工程现场管理和成本控制，但从目前情况来看，这些规范并没有被有效地贯彻下去。很多企业的管理人员并不注重工程的监督问题，导致许多企业忽视质量管理，在成本控制上存在诸多缺陷。
对于企业而言，工程控制成本的内容主要包括投资、支出、销售等内容，其中现场管理也有许多与企业经济效益相关的内容，这就要求企业必须落实相关制度规范严格遵循相关指导。尽管如此，现实中许多建筑企业都没有健全完善的投资决策体系，而伴随着不断变化发展的建筑市场环境，各类风险因素层出不穷，如果企业的某些数据失真，就会使得企业管理人员在决策制定上偏离实际情况，缺课科学合理性，进而影响企业的经济效益[2]。
2.2 建筑企业成本控制意识薄弱
尽管当前我国的建筑市场出现诸多大变化，市场竞争压力也不断增大，利润空间不断被压缩，
但部分企业仍未意识到成本控制的重要性，在决策制定管理中依旧不遵循成本控制理念，野味将这一理念自上而下在公司内部进行传达，造成了企业各类基层人员无法了解成本控制的重要性，缺乏成本控制理念，导致在项目的施工过程中产生一些不必要的浪费，使成本增加。一般企业会采取提高施工效率、缩短施工工期的做法来提高经济效益，但是这样做也会造成成本不断增高，往往企业仍然是亏损状态。
2.3 施工人员管理过于混乱：
施工人员是工程项目建设中的关键一环，项目质量好坏直接与施工人员有关，因此在企业管理中应该要高度重视施工人员的管理和培训。实际调研发现许多建筑工地的施工队伍都是企业临时组建成立的，大部分施工人员均是农民工，没有经过专业化的培训，也缺乏对相关施工技术标准的了解。整体来看，施工技术人员的综合素质较低，这对人员的管理工作带来了巨大挑战。现实情况是许多建筑企业的施工人员的人力资源分配不均，管理不当，给施工项目的管理和成本控制造成了非常恶劣的影响。
2.4 建筑材料管控不严
建筑材料是建筑工程现场进行顺利施工的重要基础，建筑材料的采购、保存、管理均关系着建筑工程的项目成本。然而，目前许多建筑工程现场管理人员都尚未认识到材料管控的重要性，导致在建筑材料的采购上忽视成本限制，存在一些采购人员暗箱操作的现象；其次建筑材料常常在工地上出现遗失、遗漏等情况，甚至会有建筑材料因为外在人为原因、当地气候环境等因素出现后期的质量降低、数量减少等状况，导致后期建筑施工进度延长，增加建筑项目的成本。
3 建筑工程现场管理技术及成本控制措施
3.1 严格遵循建筑行业相关的制度规范，依法执行施工方案以及施工计划： 作为项目施工人员，在工作中一定要严格遵循建筑行业的相关法律规范，依照相关的制度和行业规定展开工程施工作业。作为企业管理人员，首先要主动学习和了解相关施工、法律和技术方面的规定，严格遵循相关规定进行工程的现场管理。在企业内部制定非常完善、科学合理的施工方案，并对施工人员进行方案和行业制度规范的讲解和培训。
其次，建筑行业的相关执法和监督机构要加强对建筑工程现场管理的指导和监督，同时不断完善相关法律法规，确保行业内作业透明化、廉洁化。
3.2 注重员工管理，加强员工职业培训
当前许多建筑行业的施工人员都是外地务工人员，缺乏专业技能和建筑行业的知识素养，职业素质较低。因此当前建筑工程现场管理要十分注重对此类施工人员的人力资源管理，多开展建筑施工技术方面的讲座，加强员工的专业技能培训，普及建筑行业相关技术施工标准，把员工的潜能激发出来，完善施工人员的人力资源管理。
3.3 设置权责利成本控制体系，奖惩分明
[3]
权责分明是建筑企业成本控制的关键。然而目前许多建筑企业都未制定和贯彻责任落实制度，在相关问题出现后不能够依法追求到个人，也使得部分工作人员没有责任意识，不会去主动发现问题并承担责任，从而对成本的控制带来一定不利影响，比如技术人员只注重技术实施，项目经理只关注产值忽视各类成本费用。因此建筑企业必须根据成本控制内容和相关的成本控制标准设定明确的权责利成本控制体系和奖罚体系，保证不同职位的工作人员都需
承担相应的责任，一旦犯错也必须接受相应的惩罚，奖励和惩罚并行，以此来提高员工的责任意识，助力项目的成本控制，增加企业的经济效益。 3.4 加强建筑材料的现场管理
建筑工厂现场管理人员要做好建筑材料的采购登记工作，准确记录各项材料的采购情况、数量以及存贮情况，可安排专业人员看护建筑材料，对材料的运输、花费要做好记录，尽可能确保建筑材料的完整，为后期施工组好物资准备。
作为企业开展工程项目的关键工作，工程现场管理和成本控制可以有效帮助企业降低成本，增加收益。然而许多管理人员依旧不给予足够的重视，许多会计人员和现场管理人员缺乏职业道德和职业素质，致使企业的项目施工存在各种问题。作为企业的高层管理人员，一定要完善相关制度规范，落实责任意识，加强对员工的培训，提高员工的职业技能和素质，保证项目 顺利开展，保证企业的经济效益。 参考文献：
[1]梁海涛, 石龙梁. 建筑工程技术现场管理问题的总结[J]. 房地产导刊, 2015.2(31):15-15. [2]王超. 浅谈降低施工成本管理的途径与方法[J]. 建筑工程技术与设计, 2016.5(4):45-45.
[3]高尚, 夏凡. 浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J]. 城市建设理论研究:电子版, 2016, 6(8):56-56.
