2013福师《管理学概论》在线作业
一、单选题（共 35 道试题，共 70 分。） V
1. 利益的差别可以推动（ ） A. 竞争 B. 管理 C. 创新 D. 生产 满分：2 分
2. 被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ） A. 法约尔 B. 泰罗 C. 韦伯 D. 西蒙 满分：2 分
3. 我国企业 ____是全球战略管理形成的基础。 A. 规模的不断扩大 B. 竞争力的不断提高 C. 实力的不断增强
D. 市场份额的不断增加 满分：2 分
4. 组织行为学是研究一定组织中（ ）的科学 A. 人与物的关系 B. 物与物的关系 C. 人的行为规律 D. 隶属关系 满分：2 分
5. 时间—成本优化根据（ ）寻求最佳周期 A. 最低总成本 B. 最短时间 C. 最短线路 D. 最少工序 满分：2 分
6. 战略联盟至少需要的企业个数____ A. 2 B. 3 C. 4 D. 5
满分：2 分
7. 跨文化研究以世界各种不同（ ）为样本 A. 风俗 B. 宗教 C. 民族 D. 文化 满分：2 分
8. 评价管理活动的基本依据是____ A. 组织的目标 B. 组织的领导 C. 组织的控制 D. 组织的协调 满分：2 分
9. 直线与参谋本质上是一种____ A. 职位关系 B. 同位关系 C. 职权关系 D. 权力关系 满分：2 分
10. ____也可称之为“数字化”的计划。 A. 计划 B. 规划 C. 预算 D. 目标 满分：2 分
11. 组织文化的源泉是组织文化的（ ） A. 理论层 B. 制度层 C. 物质层 D. 精神层 满分：2 分
12. 管理最关键最困难的职能是（ ） A. 组织 B. 领导 C. 计划 D. 激励 满分：2 分
13. 培训工作必须与组织____相结合。 A. 目标 B. 结构 C. 宗旨 D. 性质 满分：2 分
14. 创新方法之一的头脑风暴法是谁发明的( )。 A. 戈登
B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基 满分：2 分
15. 当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用（ ）A. 非正式的管理控制系统 B. 正式的管理控制系统 满分：2 分
16. 管理控制又称控制工作，是指管理的（ ）职能 A. 计划 B. 领导 C. 组织 D. 控制 E. 指挥 满分：2 分
17. 创新方法之一的形态方格法是谁提出的( )。 A. 戈登
B. A.F.奥斯本 C. 普林斯 D. 茨维基
满分：2 分
18. ____是资源分配的主要形式。 A. 战略管理 B. 预算
C. 可行性分析 D. 战略执行 满分：2 分
19. 进行组织设计的基本出发点是____ A. 业务内容 B. 组织目标 C. 组织结构 D. 组织规模 满分：2 分
20. 领导工作类似于（ ） A. 领头羊 B. 航标 C. 灯塔 D. 指南针 满分：2 分
21. 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A. 正确 B. 错误 满分：2 分
22. 按控制组织结构的不同，控制可分为三类，以下选项中哪项不是( )。 A. 集中控制 B. 分散控制 C. 分层控制 D. 分级控制 满分：2 分
23. 信息发出者和信息接收者共同的不可推卸的责任是（ ） A. 有效的沟通 B. 有效的领导 C. 有效的组织 D. 有效的控制 满分：2 分
24. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的X理论和Y理论。 A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈 D. 泰罗 满分：2 分
25. ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称OD）。 A. 20世纪三四十年代 B. 20世纪五六十年代 C. 20世纪七八十年代 D. 19世纪七八十年代 满分：2 分
26. 管理是否有效，关键在于是否有灵敏、正确、有力的____ A. 监督系统 B. 激励系统 C. 反馈系统
D. 绩效考评系统 满分：2 分
27. ( )被称为“科学管理之父” A. 法约尔 B. 梅奥 C. 麦克雷戈 D. 泰罗 满分：2 分
28. 领导者就是要通过（ ）工作，把人们的精力引向组织的目标 A. 计划 B. 组织 C. 领导 D. 激励 满分：2 分
29. 哪一项不属于群体构成的要素( )。 A. 目标 B. 认同 C. 价值观 D. 角色 满分：2 分
30. ____是进行战略管理的起点。 A. 确定企业的使命 B. 制定和选择战略方案 C. 战略事业单位的划分 D. 战略管理职责的落实 满分：2 分
31. ____是战略决策的核心问题。 A. 战略思想 B. 战略目标 C. 战略重点 D. 战略阶段 满分：2 分
32. 通过管理者授权可以使____从日常事务中解脱出来，专心处理重大问题。A. 所有者 B. 经营者 C. 管理人员 D. 销售人员 满分：2 分
33. 决策付出代价的大小是决定____的主要因素。 A. 职权范围 B. 分权程度 C. 分权形式 D. 管理程度 满分：2 分
34. ____主要适用于销售部门。 A. 人数部门化 B. 时间部门化 C. 空间部门化 D. 顾客部门化 满分：2 分
35. 计划管理人员属于（ ） A. 决策指挥者
B. 决策参谋人员 C. 职能管理者 D. 基层管理者 满分：2 分
二、多选题（共 15 道试题，共 30 分。） 1. 从组织层次来看管理者分为( )。 A. 高层管理者 B. 基层管理者 C. 决策指挥者 D. 职能管理者 满分：2 分
2. 按计划的广度，计划可分为____
A. 战略计划 B. 作业计划 C. 具体计划 D. 短期计划 E. 长期计划
满分：2 分
3. 组织行为学将人看作（ ）
A. 自我实现人 B. 复杂人 C. 社会人 D. 经济人 E. 理性人
满分：2 分
4. 按管理者的职责，管理者可以是（ ）
A. 目标的提出者 B. 计划者
C. 指挥者和协调者 D. 执行者 E. 组织者
满分：2 分
5. 在科学技术飞速发展、社会生活日新月异的今天，现代决策除了要满足准确化和高速化的要求
外，还呈现出以下哪些新趋势( )。 A. 相关化 B. 网络化 C. 两极化 D. 三元化
满分：2 分
6. 按控制反馈时间结构的不同，控制可分为以下哪几项( )。
A. 事后控制 B. 现时控制 C. 前馈控制 D. 随时控制
满分：2 分
7. 管理者有效性评价的原则包括哪几项( )。
A. 全面、客观原则 B. 以贡献为主的原则
C. 定性与定量相结合的原则
