民企总部基地台湖项目 湖南新华联建设工程有限公司
湖南新华联建设工程有限公司
民企总部基地台湖项目部
安全生产领导小组管理制度
1、目的
规范工程建设期间项目部安全生产领导小组活动的管理行为，更好的贯
彻、落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全、健康，创建一流安全施工工地，实现工程的安全目标，特制定本制度。 2、适用范围
本制度适用于民企总部基地台湖项目部一工区为6#楼、7#楼、8#楼、9#、10#、11#、14#、15#、16#、18#厂房，二工区为17#、19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#厂房、地下室车库，三工区为29#、30#、31#、32#、33#、34#、35#、36#、37#厂房施工项目部。 3、过程描述
3.1安全生产领导小组的成立
3.1.1项目部根据实际情况成立项目部安全施工领导小组，由项目经理担任
小组组长，或现场经理担任副组长，专职安全员担任小组监察员，项目部各职能人员、施工队长、队安全员担任小组成员。
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组长： 副组长： 成员： 成员： 成员： 成员：
3.1.2安全施工领导小组在组建项目部时成立，在工程竣工验收后拆除。 3.2安全施工领导小组职责： 3.2.1领导小组的职责:
（1）服从项目法人、监理对安全文明施工的管理，并全面遵守项目法人、
监理有关工程安全工作的各项规定。
（2）建立现场第一安全责任人为首的三级安全管理网络，按照合同要求
明确提出工程安全方针、安全目标，制订各级人员的安全职责，并确保安全保证体系和监督体系的正常运转。
（3）对现场的安全工作负责；因承包商自身原因造成事故时，承包商负
直接责任；对分包单位的安全工作负监督和指导的责任，必须将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要议事日程。
（4）必须建立健全符合工程实际情况、具有操作性的有关安全管理的各
项管理制度，并确保实施到位。
（5）施工方案、措施、作业指导书，必须包括切实可行的安全保证措施，
并严格履行报审程序；实施中必须确保落实到位。
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（6）负责经常性的内部安全检查，不定期、定期组织内部安全大检查工
作，参加监理、项目法人组织的安全大检查工作，对发现的问题必须在限期内完成整改。
（7）发生安全事故，必须立即按规定如实上报；参加安全事故的调查和
处理工作，并严格按“三不放过”的原则（事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）进行处理。
（8）加强施工现场文明施工的策划和管理。 （9）严格按设计要求和有关规定作好环境保护工作。 3.2.2小组组长的职责：
（1） 组长是安全领导小组活动的第一责任者，对本工程的安全文明施工负直接领导责任。
（2）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。
（3）认真贯彻执行安全施工措施。负责组织编制本工程的安全施工措施，经批准后组织实施。
（4）负责组织对开工前的安全施工条件进行检查与落实。对重要的施工项目开工，应临现场监督施工。
（5）按时提出本工地安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实
施。
（6）指导安全员的工作。充分支持安全监察部门和安全监察人员履行职
责。
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（7）负责本工程职工的安全教育与培训工作。认真组织与检查每周一次
的安全日活动。
（8）负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工地施工范围内做到文明施工。
（9）认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。 （10）组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析。 3.2.3小组副组长的职责：
（1）负责协助组长开展小组活动。
（2）组织并主持安全工作规程和安全施工管理规定的学习与考试。组织并进行安全技术教育工作。
（3）负责编制专业施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施。办理重要工程项目安全施工作业票的报审并亲自进行交底。
（4）负责布置、检查、指导队（班组）技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。督促检查队（班组）安全员按规定填写安全施工作业票。 （5）组织编制本工地技术革新和施工新技术，新工艺中的安全施工措施。 （6） 组织安全设施的研制和推行工作。
（7） 参加本工地的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。
3.2.4 小组监察员的职责：
（1）贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安
全工作的指示与要求，在组长和副组长的领导下，做好本工程的施工管理工作。
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（2） 负责监督、检查本工程施工场所的安全文明施工情况，对查出的事
故隐患，应立即督促施工队整改。
（3）有权制止违章作业和违章指挥；有权对违章者进行经济处罚；对严
重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。
（4）参加本工程安全措施交底，并到现场检查开工安全施工条件，监督
安全措施的执行。应同时参与审查安全施工措施。
（5）协助组长布置与检查每周的安全日活动；监督、检查施工队每天的
班前安全讲话；督促施工队加强安全建设。
（6）参加工地安全工作会议和生产调度会，协助工地领导布置、检查、
总结安全工作。
（7）参加业主、监理、公司和项目部安全大检查，对发现的问题按“三定”
原则督促整改。
（8）督促并协助工程有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的
定期试验、鉴定工作。
（9）开展安全施工的宣传教育；负责对全体施工人员进行三级安全教育。 （10）总结和推广安全施工经验，提出对安全优秀施工队和个人的奖励意
见。
（11）负责对分包单位和安全施工、文明施工进行监督、检查与指导。 （12）协助组长组织轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。 3.3 安全施工领导小组活动的时间、地点、组织人和主持人：
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3.3.1安全文明施工领导小组每周进行一次活动，活动地点一般在项目部，
也可在施工队或施工现场；活动一般由监察员负责组织，由组长或副组长负责主持。
3.4 安全施工领导小组活动的形式及作用： 3.4.1 形式:
活动形式一般可采用会议、讨论、座谈及现场会等。 3.4.2 作用
（1） 加强对项目安全的管理及对项目部、施工现场、住所、材料站、食
堂等场所的安全文明情况进行监督与检查。
（2） 完善项目部的安全管理水平，提高施工人员的安全文明施工意识，
增强职工的安全责任感。
3.5 安全文明施工领导小组活动的内容：
3.5.1对项目安全管理进行分析与总结。建立健全各项安全管理制度和安全
台帐。具体包括安全策划、安全教育、安全管理、安全措施；现场环境与文明施工管理，安全监督、检查、奖惩、安全事故调查、处理制度及安全月报表等。
3.5.2对施工人员进行安全教育、培训与考试。每个分部工程开工前，领导
小组组织全体施工人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试和取证，持证上岗。对施工人员（包括职工、合同工等）进行不少于5个课时的三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗。特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后方可上岗工作。
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3.5.3组织每月召开一次安全工作例会，每周进行一次安全活动，研究、协
调、解决现场安全工作中的具体问题。
3.5.4每月进行一次工程调度会上，调度会应按照“五同时”的要求，研究、
解决和布置安全工作。小组活动都要形成记录，并保存归档；并注明日期、地点和主要内容，以及应到人数和实到人数，参加者必须本人新自签到。
3.5.5施工前进行“三交”（交任务、交安全、交技术）和“三查”（查衣着、
查“三宝”、查精神状态），并定期进行安全工作小结。
3.5.6对特殊施工工序进行安全过程控制。
3.5.7组织定期的安全日常检查和每月一次的安全大检查。安全检查中发现
的安全隐患和问题，以“安全隐患整改通知单”送被检单位领导签收，并要求按“三定”原则整改。检查中发现的问题整改后，项目部应将整改情况书面报告监理，使安全工作形成闭环管理。
3.5.8对安全施工进行奖惩通报。领导小组严格按照项目部制订的安全奖惩
制度进行考核，并现场通报，真正做到奖惩分明。
3.5.9对施工过程中发生的安全事故进行调查、分析和处理。
3.5.10根据工程的实际情况，认真安排施工任务；在确保安全、质量的前
提下，合理调整施工进度。
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3.5.11提出下一阶段的安全工作计划和保证措施。 3.6本制度未尽事宜按上级有关文件执行。
3.7本制度如与上级文件相抵触按上级有关文件执行。
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编制： 审批：
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年 月 日
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