XX公司召开结算清欠工作专题会议
经营清欠部门联动，定指标严奖惩，有效防止前清后欠。6月24日，XX公司经营管理处和清欠办联合组织召开了结算清欠工作专题会议。XXX总经理、XXX副总经理、XXX副总经理及结算清欠责任人参加了会议，会议由XXX副总经理主持。
会上，通过图文并茂的幻灯片形式对XX个已竣工未结算工程和重点清欠工程项目逐个进行了梳理，深入分析了原因，确定了下一步采取的有效措施。同时，依据责任书对X位结算责任人和XX位清欠责任人进行了现金奖罚，并签订了新的XX份年度结算责任书和XX份年度清欠责任书。
会上，XXX副总经理指出，要加大对已竣工项目的清欠力度，确定了下一阶段的清欠重点，如XXXX艺术中心项目和XXXX基地项目。同时要求对在施工程项目进行梳理，进行合同履约检查，防止前清后欠。
会上，XXX副总经理在分析梳理竣工未结算项目现状和原因的基础上，要求为保证结算工作及时顺利进行，技术部门和经营部门要有效联动，即工程完工后技术部门及时通知经营管理部门组织结算工作。
最后，XXX总经理肯定了前一阶段的结算和清欠工作，并对今后工作提出了要求，一是要按照责任书的内容，严格执行既定标准进行奖罚；二是要加大重点在施的大型工程和已竣工久拖未决的金额大
的结算清欠力度。
