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“三个三”推进企业文化落地
作者：肖静
来源：《企业文明》2013年第01期
打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段，系统推进南网企业文化落地，让文化宣传贯彻不但有广度，而且有深度，为企业创先发展提供文化支撑和精神动力。
2012年，深圳供电局有限公司（以下简称“深圳局”）正式按照子公司模式运作，提出了打造“卓越的国际先进城市电网运营商”这一目标。面对企业管理的深刻变革，在南方电网公司的坚强领导下，深圳局以南网《企业文化战略》为指导，依据文化建设的内在机制，综合先进的文化管理理念和手段，借鉴优秀企业文化建设的先进经验，构建了“三个三”立体文化传播网络，着重通过打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段，系统推进南网企业文化落地，让文化宣传贯彻不但有广度，而且有深度，为企业创先发展提供文化支撑和精神动力。 打造三种平台，深层激发组织和员工的活力潜能
企业文化建设的最终目的，是为了实现企业和员工之间的相互促进、共同成长。深圳局致力于打造多种学习和成长的平台，满足个体对自我实现的需求，变“被动接受”为“主动参与”，让每一位员工都能成为文化建设的主角，形成积极向上、生气勃勃的文化氛围。
人才成长平台以文化组团为依托，根据员工的兴趣爱好、岗位特点成立不同类型的文化组团，开展各种主题实践活动，并引入非物质激励方式对优秀员工进行表彰，从而激发创新力、增强凝聚力、提升竞争力，推动员工成长成才。深圳局在福田试点组织“青年学社”，为年轻人提供了聚在一起、研究重难点问题、行业前沿科技知识的平台，发挥了很好的鲶鱼效应，掀起了崇尚学术创新的好氛围。青年学社的研究成果在第19届亚太电协大会上发布，还有多个QC小发明正在申请专利。这一平台将在全局范围推广。
公开展示平台以文化活动为依托，在面向公司全体员工的活动中，组织展示文化建设的成果，个人展示南网一员的风采，一方面树立和宣传先进典型，另一方面也以竞争促进提高。深圳局正开展“璀璨之星”评选工作，参选对象是以实际行为践行南网核心价值观和文化理念、能展现深供人优良品质和良好形象的个人和集体。公司将会在年底以庆典活动将“璀璨之星”当选者推至前台，评选过程中涌现出来的鲜活人物和故事也将作为典型案例纳入文化宣传之中。 学习促进平台以文化交流为依托，带领文化建设工作者“走出去”，到香港中电“电力之旅”文化展示场馆参观学习，也将文化建设领域的专家和其他单位的文化建设工作者“请进来”，到公司企业文化示范点交流座谈，在借鉴他人经验的同时，也把自己的亮点推广出去。在公司内部，支持和指导文化建设基础好的单位发展形成具有自身特色的班组文化，例如深圳福田供电局的“四田”文化、深圳南山供电局的“点亮”文化、深圳盐田供电局的“山海”文化等，然后以调
