IZ204035施工过程的作业质量控制 一、序施工质量控制
工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。
按有关施工验收规范规定，下列工序质量必须进行现场质量检测，合格后才能进行下一道工序。P170 重点 1.地基基础工程 2.主体结构工程 3.建筑幕墙工程 4.钢结构及管道工程
施工作业质量自控程序 自控主体：施工承包方和供应方
1、 施工作业技术交底 （可行性和可操作性。最基础的交底活动） 2、 施工作业活动的实施 3、 施工作业质量的检验 P172
（四）施工作业质量自控的要求 1.预防为主 2.重点控制 3.坚持标准
4.记录完整（可追溯性）：施工图纸、质量计划、材料质保书、检验试验及检测报告、验收记录等。 P173
三、施工作业质量的监控 （一）施工作业质量的监控主体 建设单位、监理单位、设计单位、政府的工程质量监督部门 P174
1.现场质量检查的内容 P174 看书
（2）工序交接检查，对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度（即自检、互检、专检），未经监理工程师（或建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工
31
序施工；
2.现场质量检查的方法 （1）目测法： “看、摸、敲、照”
（2）实测法： “靠、量、吊、套”四个字。（塌落度）
（3）试验法：理化试验（物理力学和化学性能）、无损检测（超声波、X射线探伤、伽马射线探伤） P175
四、蔽工程验收与成品质量保护 （二）成品质量保护
成品形成后可采取防护、覆盖、封闭、包裹等相应措施进行保护。 P176
一、项目设计质量控制：以使用功能和安全可靠性为核心。 P177
无论哪个单位（包括建设单位）提出设计变更，都应先将变更意图或请求报送监理工程师审查，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，再由监理工程师下达《变更指令》
施工质量验收包括施工过程的质量验收（检验批、分项、分部）及工程项目竣工质量验收。 IZ204041施工过程质量验收 一、施工过程质量验收的内容
检验批和分项工程是质量验收的基本单元；最小单元是检验批 P178
（一）检验批质量验收 1.检验批应由监理工程师（建设单位技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
2.检验批质量验收合格应符合下列规定： （1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格； （2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
，主控项目的验收必须严格要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检验有否决权。 （二）分项工程质量验收 32
1.分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收。
2.分项工程质量验收合格应符合下列规定： （1）分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定； （2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。 （三）分部工程质量验收 1.分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。 分部验收合格规定： 1、所含分项工程质量均应验收合格 2、质量控制资料应完整
3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程的有关安全、使用功能、节能、环境保护的检验
和抽样检验结果应符合有关规定 4、观感质量验收应符合要求 P179
在检验批验收时，严重缺陷的应推倒重做，一般缺陷可返修或更换器具、设备消除缺陷后重新验收。
严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经加固处理，改变了外形尺寸，按技术处理方案和协商文件验收。
IZ204042竣工质量验收
一、工质量验收的依据：1-6条； 验收要求：p170
33
P180
三、竣工质量验收的标准 1、单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量验收均应合格； 2、质量控制资料应完整；
3、单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检验资料应完整； 4、主要工程项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收应符合规定。 四、竣工质量验收的程序 建设工程项目竣工验收，可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。 （一）竣工验收准备：施工单位自行组织有关人员进行质量检查评定。
（二）竣工预验收：监理机构收到施工单位的工程竣工预验收的申请报告后，对工程质量进行竣工预验收。
（三）正式竣工验收：施工单位向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。同时提交工程保修书。
建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、勘察、监理等单位（项目）负责人进行单位工程验收。
建设单位应在竣工验收前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。 P181
IZ204043竣工验收备案
1.建设单位应当自建设工程竣工验收合格值日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案。 IZ204051工程质量问题和质量事故的分类 P182
二、工程质量事故
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（一）按事故造成损失的程度分级
根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级 1、特别重大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；
2、重大事故： 造成10人以上30人以下死亡，蒙昧无知50人以上100人以下重伤，或者5000
万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
3、较大事故： 造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以
上5000万元以下直接经济损失的事故；
4、一般事故： 造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接
经济损失事故。
该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
★（二）按事故的责任分类 1.指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
2.操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
3.自然灾害事故 IZ204052施工质量事故的预防 P183
一、施工质量事故发生的原因 必考 1.技术原因：例如，结构设计计算错误，对水文地质情况判断错误，以及采用了不适合的施工方法或施工工艺等。
2.管理原因：例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。
3.社会、经济原因：例如某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量；在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，
35
2014年一级建造师《建设工程项目管理》
考试核心点全程精讲
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的只要任务：通过管理使项目目标得以实现 P2
项目管理的核心任务是项目的目标控制 建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心 全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。 P3
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 P38 项目策划 为项目建设的决策和实施增值 一．主方项目管理的目标和任务
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
1
P5
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
安全管理是项目管理中的最重要的任务。
? 管理任务：三控（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全
管理是项目管理中的最重要的任务
P5
管 理 目 标 成本 进度 质量 总投主要涉涉及阶利益对象 资 安全 及阶段 段 业主 √ √ √ 项目实施阶段 业主 设计方 √ √ √ √ 设计阶项目实施阶段 段 自己和整体 供货方 √ √ √ 施工阶项目实施阶段 段 自己和整体 施工方 √ √ √ √ 施工阶无设计准备段 阶段 自己和整体 总承包方 √ √ √ √ √ 项目实施阶段 自己和整体 P15
工程总承包方项目管理的内容：多选
1、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划 2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理
3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······ P17
影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是最重要的措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。 P18
组织结构模指令关1职能组织结构 式 系 2线性组织结构 静态 3矩阵组织结构 组织组织分工 1工作任务分工 论 2管理职能分工 静态 工作流程组逻辑关1管理工作流程 织 系 2信息处理工作流程 动态 3物质流程组织
组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。 P22
项目结构的编码依据项目结构图 （举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图） 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23 组织论 矩形框 工具 连接方式 反应内容 含义 关系 项目结构图 直线 通过树状图对项目结构逐层分解，反应 工作任务 工作任务 工作任务 组织结构图 单向箭线 反应一个组织系统中各组成部门之间的 组织关系 工作部门 指令 关系 合同结构图 双向箭线 反应一个建设项目参与单位之间合同关系 参与单位 合同 工作流程图 单向箭线 反应一个组织系统中各项工作之间的 工作 逻辑
3
逻辑关系 组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P20
项目结构图分解原则：多选 1、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务 4、有利于项目目标的控制 5、结合项目管理的组织结构 P23
组织结构模式 指令源 职能组织 多个 适用 小的组织 中型组织 大型组织 优点 直接和非直接下属下达指令 唯一的指令源 缺点 关系 可能有多个矛盾的指令源 线性组织 一个 在特大型组织中指令路径过长 指令矛盾时由最高指挥协调或决策 矩阵组织 P28
两个 横向和纵向下达指令 工作任务分工 编制程序：1、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表 工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项
工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
P31
4
管理 ： 1、提出问题—通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；
2、筹划—加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工
设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；
3、决策—从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业； 4、执行—落实夜班施工的条件，组织夜班施工；
5、检查—检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。 P34
工作流程组织包括： （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流 （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；
（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 P38
项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。 P42
工程总承包基本出发点：借鉴经验，实现组织集成化 工程总承包的主要意义：核心是通过设计与施工组织集成，达到增值的目的 建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
工程总承包的工作程序： 1、项目启动 2、项目初始阶段 3、设计阶段 4、采购阶段 5、施工阶段
5
（1）、建设工程项目质量控制体系是以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立的面向项目对象开展质量控制的工作体系；
（2）、建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系.
（3）建设工程项目质量控制体系是一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系。 工程项目质量控制体系的特点（与企业质量控制的不同）
建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同 P152
二、建设工程项目质量控制体系的建立：由建设单位或者工程总承包企业的项目管理机构负责建立 （一）建立原则 1.分层次规划原则 2.目标分解原则 3.质量责任制原则 4.系统有效性原则 （二）建立程序 1.建立系统质量控制网络：明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
2.制定质量控制制度：质量控制例会制度、协调制度、报告审批、质量验收制度和质量信息管理制度。
3.分析质量控制界面：静态界面（法律法规、合同条件、内部分工）和动态界面（责任划分） 4.编制质量控制计划：建设工程项目管理总组织者负责主持编制建设工程项目总质量计划。 P154
三、建设工程项目质量控制体系的运行 （一）运行环境 26
1.建设工程的合同结构 2.质量管理的资源配置 3.质量管理的组织制度 （二）运行机制 1、动力机制（核心机制 必考）；2、约束机制；3、反馈机制；4、持续改进机制
动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制，它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。 P155
IZ204023施工企业质量管理体系的建立与认证 一、质量管理八项原则 （一）以顾客为关注焦点 （二）领导作用 （三）全员参与 （四）过程方法 （五）管理的系统方法
（六）持续改进 持续改进总体业绩是组织的一个永恒目标。 （七）基于事实的决策方法 （八）与供方互利的关系 二、质量管理体系文件构成 （一）质量方针和质量目标 （二）质量手册：纲领性文件 (三)程序性文件：是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而对定的细则，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属于程序文件的范畴。 （四）质量记录
质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。可追溯性 三、企业质量管理体系的建立和运行 4.质量体系的内部审核程序的目的： 1、评价质量管理程序的执行情况及适用性； 2、揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；
27
3、检查质量体系运行的信息；
4、向外部审核单位提供体系有效的证据。 P158
四、业质量管理体系的认证与监督 （一）企业质量管理体系认证的意义
质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系做出正确可靠的评价 企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。 P159
获认证后的质量管理体系的维持与监督管理内容： 1企业通报
2.监督检查：定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。 3.认证注销：注销是企业的自愿行为。
4.认证暂停：不符合认证要求情况是采取的警告措施。 5.认证撤销：撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。 6．复评：继续延长，提出复评申请
7.重新换证：出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。 P159
项目施工质量控制
一、施工阶段质量控制的目标
建设工程项目施工阶段质量控制：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段。
自控主体（施工单位）不能因为监控主体（监理单位）的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。
二、工质量控制的基本环节
（一）事前质量控制：编质量计划、明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任、预防
（二）事中质量控制：自我控制、他人监控。控制的关键：坚持质量标准。控制重点：工序质量、工作质量、质量控制点的控制
（三）事后质量控制：控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的28
措施，保持质量处于受控状态。
P162
IZ204032施工质量计划的内容与编制方法 一、施工质量计划的形式和内容 P162 （一）施工质量计划的形式 1.工程项目施工质量计划；
2.工程项目施工组织设计（含施工质量计划） 3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划） 二、施工质量计划的编制与审批 P163
（一）施工质量计划的编制主体: 施工单位
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划；各分包单位应编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包质量计划的深化和组成部分。施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。 （二）施工质量计划的审批
施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。 1.企业内部的审批
通常是由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批准。 2.监理工程师的审查
施工承包单位必须填写《施工组织设计（方案）报审表》并附施工组织设计（方案），报送项目监理机构审查。规范规定项目监理机构“在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位”
质量控制点的设置 29
1、 对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程； 2、 施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象； 3、 对下道工序有较大影响的上道工序；
4、 采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；
5、 施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节； 6、 用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序； P166
IZ204033施工生产要素的质量控制 一、施工人员的质量控制 二、材料设备的质量控制 三、工艺方案的质量控制 四、施工机械的质量控制
五、施工环境因素的控制（自然环境、施工质量管理、施工作业环境因素） P168
IZ204034施工准备工作的质量控制 二、现场施工准备工作的质量控制 （一）计量控制：统一计量单位，组织量值传递，保证量值统一。 P169
（二）测量控制：工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。将复测结果上报监理工程师审核。 （三）施工平面图控制 三、工程质量检查验收的项目划分
建筑工程质量验收应逐级划分为单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。 检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 分项工程划分：按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。 分部工程划分：按专业性质、建筑部位 P170
30
3、进度报告 4、工程变更 5、施工组织设计 6、分包合同 P91
IZ202032施工成本控制的步骤 1、比较：计划与实际比较
2、分析：成本控制核心工作。找出偏差原因 3、预测：估计所需总费用
4、纠偏：最实质性的一步。采取措施（组织、经济、技术、合同）5、检查：跟踪检查，了解纠偏措施执行情况 P90
施工成本控制：人、材、机、分包费 （一）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，通过劳务合同进行控制。 控制人工费的方法
（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，
（2）提高生产人工的技术水平和作业队的组织管理水平， （3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训， （4）实行弹性需求的劳务管理制度 （二）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。1、材料用量的控制 （1）定额控制：限额领料
（2）指标控制：没有消耗定额的，按指标控制 （3）计量控制：收发和投料计量
16
（4）包干控制：小型零星材料。 P94
二、赢得值（挣值）法
1、费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 2、进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 3、费用绩效指数（CPI） 4、进度绩效指数（SPI）
费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析，是绝对偏差。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，可在同一项目和不同项目比较中均可采用。 三、偏差分析的表达方法：常用的有横道图法、表格法和曲线法 （一）横道图法 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。但这种方法反映的住处量少，一般在项目的较高管理层应用。
（二）表格法 （最常用的方法） 表格法有如下优点： 1、灵活、应用性强 2、信息量大
3、表格处理可借助于计算机 P102
费用偏差的原因：P102 费用偏差纠偏措施： 1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案 2、购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品 3、重新选择供应商 4、改变实施过程 5、变更工程范围 6、索赔
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P104 成本分析 施工成本的依据： 1、会计核算 会计核算主要是价值核算。 2、业务核算 业务核算的范围最广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或发正在发生的经济活动进行核算。它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。 业务核算的目的在于迅速取得资料，及时采取措施调整 3、统计核算
施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。 P107
综合成本分析（一至四）： （一）分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 不可能也没有必要对每一个分部分项工程都要进行成本分析。 P108
（二）月（季）度成本分析
定期的、经常性的中间成本分析。月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。 （三）年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。 年度成本分析的依据是年度成本报表 （四）竣工成本的综合分析
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以各单位工程竣工成本分析资料为基础
单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容： 1、峻工成本分析；
2、主要资源节超对比分析；
3、主要技术节约措施及经济效果分析。 P109 进度控制
顺序：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现。
如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标； （2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划； （3）进度计划的跟踪检查与调整； IZ203011项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 P110
IZ203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工程进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同 供货方进度控制的任务是依据供货合同 P111
不同类型的建设工程项目进度计划系统
一、由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： 1、总进度规划（计划）； 2、项目子系统进度规划（计划）； 3、项目子系统中的单项工程进度计划等。 二、由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：
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1、控制性进度规划（计划）； 2、指导性进度规划（计划）； 3、实施性（操作性）进度计划等。
三、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主、设计、施工、采购、供货······ 四、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年、年、季度、月度和旬 P112
为使业主方各工作部门和项目各参与方方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。 IZ203021项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。建设工程项目总进度目标的控制是业主方（工程总承包方）项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。 P113
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括： 1、项目实施的总体部署； 2、总进度规划； 3、各子系统进度规划；
4、确定里程碑事件的计划进度目标；
5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（顺序排列）必考 1、调查确定和收集资料； 2、项目结构分析；
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3、进度计划系统的结构分析； 4、项目的工作编码； 5、编制各层进度计划；
6、协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
7、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； 8、若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。 P114
项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码有各种方式，编码时应考虑下述因素： 1、对不同计划层的标识；
2、对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
3、对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
横道图进度计划的编制方法
横道图进度计划法也存在一些问题，如：
1、工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 2、适用于手工编制计划；
3、没有通过严谨的进度计划时间参数不算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差； 4、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大 5、难以适应大的进度计划系统。 P116
一、双代号网络计划：总时间最长的线路为关键线路。实线表示工作
为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。
二、双代号时标网络计划：关键线路：无波形线的线路
1、时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 三、单代号网络计划
单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系，剪线不占时间。
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单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：
1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2、由于工作持续时间表示在接点之中，没有长度，故不够直观。 一、关键工作
关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作； 2、有充足备用资源的工作；
3、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。 IZ203035时差的运用
总时差TF指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
自由时差FF指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。 FF=紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时候 取小值。 P141
二、进度计划的调整（多选题） （一）网络计划调整的内容 1、调整关键线路的长度； 2、调整非关键工作时差； 3、增、减工作项目； 4、调整逻辑关系；
5、重新估计某些工作的持续时间； 6、对资源的投入作相应调整。 （二）网络计划调整的方法 1、调整关键线路的方法（多选）
22
（1）在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。
（2）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用；当确定是要提前完成计划时，应将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施。
项目进度控制的组织措施：部门、人、分工、流程、会议 （组织工具+人） 管理措施：管理的方法、手段、工程网络计划、承发包模式、风险管理、信息技术 经济措施：资金、激励、资源
技术措施：设计技术（设计理念、设计技术路线、设计方案）、施工技术（施工技术、施工方法、施工机械） P145 质量控制
一、质量和质量管理
1、质量是指一组固有特性满足要求的程度。
2、质量管理：包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进行等一系列工作。
3、质量方针：组织最高者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。 在质量方针的指导下制定质量手册、程序性管理文件、质量记录 二、质量控制
1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。
2、建设工程项目的质量总目标，是业主的建设意图来确定的。各方均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而努力 P146
3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 4、质量控制是质量管理的一部分而不是全部
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IZ204012全面质量管理思想和方法的应用 一、全面质量管理（TQC）的思想
TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。 ‘三全’管理 （一）全面质量管理 项目参与各方 （二）全过程质量管理 从源头抓起
（三）全员参与质量管理 运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自
上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。
二、质量管理的PDCA循环 （一）计划P（Plan）
计划由目标和实现目标的手段组成。质量管理的计划包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。
（二）实施D（Do） 目标值转换为实际值
行动方案的部署和交底。严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业活动中去。 （三）检查C（Check）
一是检查是否严格执行了计划的行动方案；二是检查计划执行的结果。 （四）处置A(Action)
处置分纠偏和预防改进两个方面。 P148
IZ204020建设工程项目质量控制体系
IZ204021项目质量的形成过程和影响因素分析 一、建设工程项目质量的基本特性 四个 （一）反映使用功能的质量特性
平面空间布局、通风采光性能、生产能力、工艺流程
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（二）反映安全可靠的质量特性 防腐蚀、防坠、防火、防盗、防辐射 （三）反映文化艺术的质量特性
建筑造型、立面外观、文化内涵、时代表征、装修装饰、色彩视觉 （四）反映建筑环境的质量特性
工业厂区、学校、交通枢纽、航运港区、高速公路；建筑质量包括项目用地范围、交通组织、绿化景观、节能环保；追求与周边环境的协调性和适应性。 P149
二、建设工程质量的形成过程 （一）质量需求的识别过程
在建设项目决策阶段，主要包括建设项目发展策划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。质量目标的决策是建筑单位（业主）或项目法人的质量管理职能。 （二）质量目标的定义过程
建设工程项目质量目标具体的定义过程，首先是建设工程设计阶段。
另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体的情况来确定工程项目的质量目标，策划精品工程的质量控制。 （三）质量目标的实现过程
建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。 P150
三、建设工程项目质量的影响因素：包括人的因素，技术因素，管理因素，环境因素和社会因素等。
（一）人的因素（自然人、单位） 可控因素 可控不可控每年必考 （二）技术因素 可控因素
（三）管理因素：决策因素和组织因素。可控因素
（四）环境因素：自然环境；劳动作业环境；管理环境。 可控因素 （五）社会因素：不可控因素 P151
（一）建设工程项目质量控制体系
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4.人为事故和自然灾害原因：人为和不可抗力 P184
IZ204053施工质量问题和质量事故的处理
一、质量事故处理依据：实况资料、合同文件、技术文件档案、建设法规。 二、施工质量事故的处理程序 （一）事故调查 （二）事故的原因分析 （三）制定事故处理的方案 （四）事故处理的鉴定验收
事故调查报告内同：P184 事故处理报告：P185 P185
★四、施工质量事故处理的基本方法（例如项） 必考
（一）修补处理：表面蜂窝、麻面、裂缝（大于0.2mm采用表面密封；大于0.3mm嵌缝密闭；较深时灌浆）
（二）加固处理：承载力不足 加固：增大截面、外包角钢······
（三）返工处理：不具备补救可能，只能返工。如浇筑5天仍然不凝固，只能返工。 （四）限制使用：卸荷载
（五）不作处理：不影响结构安全、后道工序弥补（轻微麻面，平整度）、检测单位鉴定合格。 （六）报废处理： P187
IZ204061分层法的应用
一、分层法的基本原理：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行 P188
IZ204062因果分析图法的应用★★★ 一、因果分析图法的基本原理
因果分析图法，也称为质量要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图鱼刺图）所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管36
理。 P189
三．因果分析图法应用时的注意事项：1—5条 必考 IZ204063排列图法的应用 直观、主次分明。 二、排列图法的简单示例
累计频率0～80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理； 累计频率在80%～90%定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；
累计频率在90%~100%定为C类，即为一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法成为ABC分类管理。
IZ204064直方图法的应用 P191
三、直方图法的观察分析 （一）功过分布形状观察分析
2.正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高，两边低、成对称 ★（二）通过分布位置观察分析1—6条。 P193
IZ204071政府对项目质量的监督职能 二、政府质量监督的性质、职能、与权限 （一）政府质量监督的性质：行政执法 （二）政府质量监督的职能： 1.监督检查施工现场工程建设参与方主体的质量行为， 2.监督检查工程实体的施工质量， 3.监督工程质量验收。 （三）政府质量监督的权限： 1、要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料 2、进入被检查单位的施工现场检查
3、发现有影响工程质量的问题时，责令整改 P194
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IZ204072政府对项目质量监督的内容 二、开工前的质量监督 在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次的监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体的质量保证体系和相关证书、手续等，具体内容主要有： 1、检查各方质量保证体系建立情况 2、审查各方的资质和相关人员资格证书 3、各项建设行政手续是否齐全
4、审查施工组织设计、监理规划等文件审批手续 5、检查的结果记录保存。 三、施工期间的质量监督 （二）主要部位的质量监督
对工程建设中的结构主要部位（如桩基、基础、主体结构等），除进行常规检查外，应在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后的三天内报送工程质量监督机构备案。 （三）质量问题查处
对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”,对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知单”。 四、竣工阶段的质量监督 （一）、做好竣工验收前的质量复查
（二）、参加验收会议：验收程序、组织、方法、过程
（三）、编制单位工程质量监督报告：验收之日起5天内提交竣工验收备案部门。 （四）、建立建设工程质量监督报告：按单位工程建立，经监督机构负责人签字后归档。 Lz205000 建设工程职业健康安全与环境管理 P196
环境是指组织运行活动的外部存在。 P197
职业健康安全和环境管理体系的相同点：
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1、 管理目标基本一致：1、改进管理绩效；2、增强顾客和相关方的满意程度；3、减小风险降低
成本；4、提高 组织的信誉和形象。 2、 管理原理基本相同：强调预防为主，系统管理，持续改进和PDCA循环原理。 3、 不规定绩效标准
职业健康安全和环境管理体系的不同点 1、需要满足的对象不同： 2、管理的侧重点有所不同：
★二、职业健康安全管理体系和环境管理体系的结构和模式 P198
★图1Z205011-1职业健康安全管理体系总体结构图
3.各要素之间的相互关系
在职业健康安全管理体系中，17个要素的相互关系、相互作用共同有机构成了职业健康安全管理体系的一个整体，
（二）《职业健康安全管理体系规范》的模式
核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；
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管理评审。 P199
7个辅助性要素包括：培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理。 P201
核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的复合型；内部审核；管理评审。其余7个要素为辅助型要素。
职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失、控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素；考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。 建设工程环境管理的目的：保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。保护和改善施工现场的环境 P202 1、决策阶段
建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境评价和安全预评价。 2、设计阶段
在进行工程设计时，设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部门和环节在设计文件中应进行注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。
对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。 3、施工阶段 P203
对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。 对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟
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拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。 企业的代表人是安全生产的第一责任人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。
建设单位应该在项目投入生产之日起3个月内向环保部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤：
领导决策、成立工作小组、人员培训、初始状态评审（P204 内容包括 1-5） P204
（七）体系文件编写
体系文件包括管理手册（纲领性）、程序文件、作业文件三个层次。 P205
安全管理手册的内容：p205 P205
作业文件的编制 作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。 P206
管理体系的维持： 1、内部审核：是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 2、管理评审：组织的最高管理者对管理体系评审
3、合规性评价： 公司级（每年一次，管理者组织）和项目组级（每半年不少于一次，项目经理组织）。 P207
IZ205021安全生产管理制度 一、安全生产责任制度
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。 二、安全生产许可证制度：
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安全生产许可证的有效期为3年。期满前3个月办理延期。未发生死亡事故的，经安全生产许可证颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。 P208
专职安全员人数：1万㎡以下至少1名，1万㎡以上2—3名专职人员，5万㎡以上按不同专业组成。 安全生产许可证取得生产条件: P208 P209
三、政府安全生产监督检查制度：国务院对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。 四、安全生产教育培训制度 P211
（三）企业员工的安全教育 P212
经常性安全教育：安全生产会议、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志、班前班后会议。
五、安全措施计划制度
编制安全技术措施的步骤：P213 P213
六、特种作业人员持证上岗制度：特种作业证6年，每3年复审，连续10年以上可复审时间可延长至6年
七、专项施工方案专家论证制度 施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。
八、危及施工安全工艺、设备、材料实行淘汰制度 P214
九、施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自身式设施使用登记制度：验收30日内登记。 十、安全检查制度
安全检查内容：查思想、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理 安全检查重点：
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安全隐患处理：定整改计划、定人、定措施、定经费、定完成日期。程序：登记—整改—复查—销案 P215
十一、生产安全事故报告和调查处理制度 P216
十三、安全预评价制度：安全评价在工程建设前期，对工程的危险性和危害性进行预测性评价 十四、意外伤害保险制度：施工企业办理 IZ205022危险源的识别和风险控制 一、险源
（一）第一类危险源：可能发生意外释放的能量（能源或者能量载体）或危险物。1—3条； 控制措施：消除危险源、限制能源、隔离危险物质、个体防护、应急救援等。 （二）第二类危险源：物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷。
控制措施：提高可靠性、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境，最重要是加强安全教育。 P217
（三）危险源于事故
事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。 二、危险源与事故 （二）危险源识别方法
1.专家调查法：头脑风爆法和德尔菲法。 2、安全检查表法：只能做定性评价 P218
★表1Z205022-1风险等级评估表
I—可忽略风险；Ⅱ—可容许风险；Ⅲ—中度风险；Ⅳ重大风险；Ⅴ—不容许风险； P220
施工安全控制的特点： 施工安全的控制程序：
（二）施工安全技术措施的一般要求和主要内容 1.施工安全技术措施的一般要求
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（1）施工安全技术措施必须在开工前制定 （2）施工安全技术措施要有全面性 （3）施工安全技术措施要有针对性
（4）施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠 （5）施工安全技术措施必须包括应急预案 （6）施工安全技术措施要有可行性和可操作性 P222
二、安全技术交底
（一）安全技术交底的内容： 1、作业特点和危险点 2、预防措施 3、注意的安全事项 4、安全操作规程和标准
5、发生事故后采取避难和急救措施
（二）安全技术交底的要求：每年必考 （1-8） 1、项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度
2、技术交底内容针对分部分项工程中的危险因素和存在问题 3、悠闲采用新的安全技术交底
4、想工长、班组长交底：工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施 5、保持书面安全技术交底签字记录。 IZ205024安全检查的类型和内容
安全检查目的：清除隐患、防止事故、改善劳动条件、提高员工安全生产意识一、安全检查类型： （一）全面安全检查 （二）经常性安全检查
（三）专业或专职安全管理人员的专业安全检查 （四）季节性的安全检查 （五）节假日检查
（六）要害部门重点安全检查 二、安全检查的主要内容
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（一）查思想 （二）查制度 （三）查管理 （四）查隐患 （五）查整改 （六）查事故处理
P225 安全隐患：人的不安全因素、物的不安全状态、组织管理上的不安因素 （深入每个内容，必考） P227
二、建设工程安全隐患的处理 （一）安全事故隐患治理原则 1.冗余安全度治理原则（常考）
例如：道路上由一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。多道防线。2.单项隐患综合治理原则 （一个地方出现隐患，所有地方全面检查） 3.事故直接隐患与间接隐患并治原则 4.预防与减灾并重治理原则 5.重点治理原则 6.动态治理原则 P228
安全隐患的处理方法：
1、当场指正，限期整改，预防隐患发生 2、做好记录，及时整改，消除安全隐患 3、分析统计，查找原因，制定预防措施 4、跟踪验证
IZ205031生产安全事故应急预案的内容 一、应急预案体系的构成 （一）综合应急预案 （每年至少一次） （二）专项应急预案 （每年至少一次） （三）现场处置方案 （每半年至少一次） P233
IZ205032生产安全事故应急预案的管理
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建设工程生产安全事故预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和惩罚。
IZ205033职业健康安全事故的分类和处理 一、职业伤害事故的分类
职业健康安全事故分两大类型，即职业伤害事故与职业病。 (一)按照事故发生的原因分类
其中与建筑业有关的有以下12类：1-12条
在建设工程领域中最常见的5类：高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌。 P235
★（二）安事故后果严重程度分类： 1、轻伤事故：休息1—105个工作日
2、重伤事故：视觉、听觉等感官受到严重损伤，引起长期存在功能障碍或劳动力重大损伤。105工作日以上
3、死亡事故：死亡1—2人 4、重大伤亡事故：死亡3人以上 5、特大伤亡事故：死亡10人以上
（三）按事故造成的人员伤亡或者直接经济损失分类：P235 必考 P236
二、建设工程安全事故的处理
（一）事故处理的原则（“四不放过”原则） 1.事故原因未查清不放过 2.事故责任人未受到处理不放过
3.事故责任人和周围群众未收到教育不放过 4.事故没有制定切实可行的整改措施不放过 （二）建设工程安全事故处理 1.迅速抢救伤员并保护事故现场
事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当与1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有
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关部门报告。
1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产管理职责的有关部门；
2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；
3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。 P237
6.提交事故调查报告
事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调查报告可以适当延长；但延长期限最长不超过60日。 P238
7.事故的处理和结案
重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告值日起15日内作出批复；特别重大事故，30日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长时间最长不得超过30日。
IZ205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求 P239
二、建设工程现场文明施工的措施
1.建设文明施工的管理组织：应确立项目经理为现场文明施工的异地责任人 2.现场围挡、标牌
（1）沿工地四周连续设置围挡，市区主要路段和其他设计市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于2.5m，其他工地围挡高度不低于1.8m，围挡材料要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。 （2）施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、和施工现场平面图。 P242
(9)对环境可能造成重大影响、应当编制环境影响报告书的建设工程项目，可能严重影响项目所在地居民生活环境质量的建设工程项目，以及存在重大意见分歧的建设工程项目，环保部门可以举47
行听证会，提取有关单位、专家和公众的意见，并公开听证结果，说明对有关意见采纳或不采纳的理由。
二、建设工程施工现场环境保护的措施
对于施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对于周围环境的污染防治是环境保护问题。 (一)空气污染的防治 P242 P243
（二）2.（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放是可设置简易有效的隔油池。 ★表1Z205042建筑施工场界噪声限值表 必考 P244
（4）2）凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚10点到次日6点之间停
止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、
村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。 四.2固体废物的处理和处置
（1）回收利用；（2）减量化处理；（3）焚烧 （4）稳定和固化；（5）填埋 P246 合同管理
施工招标应具备的条件： 1、招标人已经依法成立；
2、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；
3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； 4、有相应资金或资金来源已经落实； 5、有招标所需的设计图纸及技术资料。 一、招标投标的项目确定
按照我国的《招标投标法》，以下项目宜采用招标的方式确定承包人： 1、大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；公共
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2、全部或者部分使用有资金投资或者国家融资的项目；国资 3、使用国际组织或者外国政府资金的项目。外资 P247
对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确有更加有利。根据我国有关规定，有下列情形之一的， 经批准可进行邀请招标：
1、项目技术复杂或者有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； 2、受自然地域环境限制的；
3、涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； 4、拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； 5、法律、法规规定不宜公开招标的。 三、自行招标与委托招标
工程招标代理机构资格分为甲、乙两级。其中乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）3000万元以下的工程招标代理业务。 工程招标代理机构可以跨省、自治区、直辖市承担工程招标代理业务。 P248
四、招标信息的发布与修正 （一）招标信息的发布
招标公告应当载明招标人的名称和地址；招标项目的性质、数量、实施地点和时间；投标截止日期以及获取招标文件的办法等事项。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。 招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。
（二）招标信息的修正
如果招标人在招标文件已经发布之后，风险有问题需要进一步澄清或修改，必须依据以下原则进行： 1.时限：招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出；
2.形式：所有澄清文件必须以书面形式进行；
3.全面：所澄清文件必须直接通知所有招标文件收受人。 P249 六、标前会议
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标前会议也成为标签准备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。对招标文件中的某些内容加以修改和补充说明，以及对投标人书面提出的问题和会议上即席提出的问题给予解答，会议结束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。 P250
无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。但对问题的答复不需要说明问题来源。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。当补充文件与招标文件内容不一致时，以补充文件为准。 七、评标
评标分为评标准备、初步评审、详细评审、编写评标报告等过程。
详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审（技术）和商务评审（价格）。 评标方法可以采用评议法、综合评分法或评标价法等
评标结束应该推荐中标候选人。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并标明排列顺序。
投标人须知：1、工程概况 2、招标内容 3、招标文件的组成 4、招标文件的组成 5、报价的原则 6、招标时间 P251
三、复核工程量
对于单价合同，尽管是以实测工程量结算工程款，但投标人仍应根据图纸仔细核算工程量，当发现相差较大时，投标人应向招标人要求澄清。 P252
施工方案是报价的基础和前提应由投标人的技术负责人主持制定。
常用的投标策略：以信誉、低价、缩短工期、改进设计、现金或特殊的施工方案取胜。 P253
招标人所规定的投标截止日期就是提交投标书的最后期限。
招标文件应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标书需要按要求签章（企业公章及企业法人名章）
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