贝恩利润池分析工具 咨询工具 安索夫矩阵案例面试分 析工具/框架ADL矩阵安迪·格鲁夫的 六力分析模型波士顿矩阵标杆分析法波特五力分析 模型波特价值链 分析模型波士顿经验曲线波特钻石理论模型贝恩利润池 分析工具 波特竞争战略 轮盘模型波特行业竞争结构 分析模型波特的行业组织 模型变革五因素BCG三四规则矩阵产品/市场演变 矩阵差距分析策略资讯系统策略方格模型CSP模型创新动力模型定量战略计划矩阵大战略矩阵多点竞争战略杜邦分析法定向政策矩阵德鲁克七种 革新来源二元核心模式服务金三角福克纳和鲍曼的 顾客矩阵福克纳和鲍曼的 生产者矩阵FRICT筹资分析法GE矩阵盖洛普路径公司层战略框架高级SWOT分析法股东价值分析供应和需求模型关键成功因素 分析法岗位价值评估规划企业愿景的 方法论框架核心竞争力分析 模型华信惠悦人力 资本指数核心竞争力识别 工具环境不确定性分析行业内的战略群体 分析矩阵横向价值链分析行业内战略集团 分析IT附加价值矩阵竞争态势矩阵基本竞争战略竞争战略三角模型竞争对手分析论纲价值网模型绩效棱柱模型价格敏感性测试法竞争对手的成本分析竞争优势因果关系 模式竞争对手分析工具价值链分析方法脚本法竞争资源四层次模型价值链信息化管理KJ法卡片式智力激励法KT决策法扩张方法矩阵利益相关者分析雷达图分析法卢因的力场分析法六顶思考帽利润库分析法流程分析模型麦肯锡7S模型麦肯锡七步分析法麦肯锡三层面理论麦肯锡逻辑树分析法麦肯锡七步成诗法麦肯锡客户盈利性 矩阵麦肯锡5Cs模型内部外部矩阵内部因素评价矩阵诺兰的阶段模型牛皮纸法内部价值链分析NMN矩阵分析模型PEST分析模型PAEI管理角色模型PIMS分析佩罗的技术分类PESTEL分析模型企业素质与活力分析QFD法企业价值关联分析 模型企业竞争力九力分析 模型企业战略五要素分析法人力资源成熟度模型人力资源经济分析RATER指数RFM模型瑞定的学习模型GREP模型人才模型ROS/RMS矩阵3C战略三角模型SWOT分析模型四链模型SERVQUAL模型SIPOC模型SCOR模型三维商业定义虚拟价值链SFO模型SCP分析模型汤姆森和斯特克兰 方法V矩阵陀螺模型外部因素评价矩阵威胁分析矩阵新7S原则行为锚定等级评价法新波士顿矩阵系统分析方法系统逻辑分析方法实体价值链信息价值链模型战略实施模型战略钟模型战略地位与行动 评价矩阵战略地图组织成长阶段模型战略选择矩阵专利分析法管理要素分析模型战略群模型综合战略理论纵向价值链分析重要性-迫切性模型知识链模型
知识价值链模型知识供应链模型组织结构模型[编辑] 贝恩利润池分析工具（Bain Profit Pools） 目录 [隐藏] ? 1 贝恩利润池分析工具简介 ? 2 贝恩利润池的运用 ? 3 参考文献 [编辑] 贝恩利润池分析工具简介 美国贝恩管理咨询公司（Bain & Company）的两位咨询人员，奥里特·加迪什(Orit Gadiesh)和詹姆斯·吉尔伯特(James L. Gilbert)在1998年5月号的《哈佛商业评论》上， 发表了一篇名为《利润池：战略新视角》（Profit Pools：A Fresh Look at Strategy）的文章，为利润池做了如下定义： 在行业价值链上，行业在各个环节所赚取的利润总和。 那些视角独特的公司，最容易掘取到行业内的高额利润。 Orit Gadiesh和James L. Gilbert的利润池理论是一项帮助公司经理们聚焦利润增长而非营业收入增长的战略模型。 藏于其后的管理思想是， 制订公司战略时，很多管理者只关注营业收入的增长，因为他们想当然地认为利润会随之而来。但是这种制订战略的方法是极其危险的，今天深深的收入池完全有可能变为明日的枯池。为了制订出带来高利润的战略，管理者必须越过收入视角，深入了解本行业利润池的真正形态。 尽管概念简单明了，但利润池的结构通常却错综复杂。价值链上某些细分市场的“池水”会比另一些细分市场深，就是在各个细分市场内部“池水”也深浅不一。各个细分市场的利润率有可能因客户群体、产品种类、区域市场或分销渠道的不同而大相径庭。 此外，一个行业的利润聚集模式通常与收入聚集模式也迥然有别。 [编辑] 贝恩利润池的运用 在低利润行业里识别新的利润来源。 ? 思考公司在传统价值链上的位置和角色。 ? 在纷繁芜杂的利润池中将重心重新转到传统的利润源。 ? 制订一系列高明的产品、定价和经营决策。 [编辑] ? 参考文献 ? ? ? ?
罗峥、周雅敏．发现利润池/: 打开企业财富的魔盒．中国纺织出版社．2004． 祖克．主营利润: 动荡时代的企业成长战略．中信出版社．2002． 斯莱沃斯基．发现利润区(新版)．中信出版社．2003． 余伟萍．企业持续发展之源．清华大学出版社．2005．
