成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projete, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lcions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept ofdevelopment, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 可
成gica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa ao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \implementat en construcció paral?lela de fases, promraonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyerirole of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the productiinformation technology benchmarking enterprises.\pair and maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, improving, outreach
天然气分布式能源项目行 性 研 究 报 nyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \, respecte, respecte de la ciènciaque busquen qualitat, eficiència i l'excel?lència\s científic: activament es desenvolupar i promoure la construccióde carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcciobres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i controlnginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \per a subgrade, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation prsed investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumpti告
pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, aixícom les questa Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments ucció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to oved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, grdually clearing the particularity ofof defects Datang technology respectively oneor two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \ powerete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \on the economic benefits of
del projecte: garantir Engió modernitzat. 7.2 les oure,; organització segment és segons aa i com reduir costos d'ede constrboiler pressureojects, group health is impron level of lean management. Increacomprehensive treatment standardizing work on reducing, compl成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres idrenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate securityoutines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。
可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。
可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心， 围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。
对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。
可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。
投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告
ògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa o Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \pecte, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament e desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \plementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcci d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of
improving, outreach2
成ificultats, punt clau de quantitats. Una seccid'una gran quantitat de construcci, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavasubgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construccisimilar i tuna mplia experincia en gestide projectes de composici\obres el primer tram del\partament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i md'obra d'mbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, mquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posi, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementadel projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestide projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direccirrec producci, elaborade plans de construcci, coordinar la relaentre qualitat, tecnologia i producciplanificar. Director tcnic: responsable de qualitat i treball tcnic, tractant amb problemes tcnics en la construcci, instruccions tcniques i orientacnica i dades tcniques de la direcci, preparaorganitzativa del disseny d'organitzade construcciper a la implementa. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcci, construccide carreteres, jardineria, construccid'installacions d'iluminacii el trnsit i mesura de grups i informacii cost. Cada equip s responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta collaboraci. Principalment responsable d'organitzar l'execucide la construccide l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestide contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecci. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcci, qualtat inspeccii supervisidel procs de construcci. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementacide l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments s responsable de la qualitat. Responsable de la reparacii manteniment de maquinria de construccii equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logstic i sota la direccidel seu project manager, responsable de l'obra de produccisegur i construccicivilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadstica previst. Gestores espefiques veure Xia gina figura: construcciorganitzaciinstitucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estndard pargraf primer\composipersonal projecte director projecte vicegerent construccicap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informacimembre Jie To Zhi Liu rei agrcola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of fourstaff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current sitscuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. ithout environmental Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, compostprehensively c concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean mang company index 41.89 million Yuanagement, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardizeng 312.25 gd, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Maiors are as follow-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. equivalent availaSales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Seuation, dicurity measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents wpollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good ure. implement t–Businehe scientifiss financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completi/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; polln indicatutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: bility factor in 93.47%increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \nt system\sis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \nt system\ovement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other 和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。
报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。
【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体的要求协商，欢迎来电。
另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质
第一章 项目总论 ....................................... 13
成gica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa ao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament es desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \implementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of improving, outreach3
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres idrenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate securityoutines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 1.1项目概况 ........................................... 13 1.1.1项目名称 ....................................... 13 1.1.2项目承建单位 .................................... 13 1.1.3拟建设地点...................................... 13 1.1.4建设内容与规模 .................................. 13 1.1.5项目性质 ....................................... 13 1.1.6项目总投资及资金筹措 ............................ 13 1.1.7建设期 ......................................... 14 1.2编制依据和原则 ..................................... 14 1.2.1编制依据 ....................................... 14 1.2.2编制原则 ....................................... 14 1.3项目投资单位介绍 ................................... 15 1.4主要技术经济指标 ................................... 15 1.5可行性研究结论 ..................................... 15 第二章 天然气分布式能源项目背景及必要性分析 ............ 16 2.1 天然气分布式能源项目建设背景 ....................... 16 2.1.1 天然气分布式能源项目发展背景介绍 ............... 16 2.1.2 天然气分布式能源行业发展前景 ................... 16 2.2 项目必要性 ......................................... 16 2.2.1符合产业结构调整与增长方式转变的发展 ............ 16 2.2.2 项目产品是可持续发展、产品竞争能力的需要 ....... 16 2.2.3企业自主创新的需要 .............................. 16
ògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa o Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \pecte, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament e desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \plementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcci d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of
improving, outreach4
成ificultats, punt clau de quantitats. Una seccid'una gran quantitat de construcci, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavasubgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construccisimilar i tuna mplia experincia en gestide projectes de composici\obres el primer tram del\partament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i md'obra d'mbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, mquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posi, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementadel projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestide projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direccirrec producci, elaborade plans de construcci, coordinar la relaentre qualitat, tecnologia i producciplanificar. Director tcnic: responsable de qualitat i treball tcnic, tractant amb problemes tcnics en la construcci, instruccions tcniques i orientacnica i dades tcniques de la direcci, preparaorganitzativa del disseny d'organitzade construcciper a la implementa. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcci, construccide carreteres, jardineria, construccid'installacions d'iluminacii el trnsit i mesura de grups i informacii cost. Cada equip s responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta collaboraci. Principalment responsable d'organitzar l'execucide la construccide l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestide contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecci. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcci, qualtat inspeccii supervisidel procs de construcci. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementacide l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments s responsable de la qualitat. Responsable de la reparacii manteniment de maquinria de construccii equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logstic i sota la direccidel seu project manager, responsable de l'obra de produccisegur i construccicivilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadstica previst. Gestores espefiques veure Xia gina figura: construcciorganitzaciinstitucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estndard pargraf primer\composipersonal projecte director projecte vicegerent construccicap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informacimembre Jie To Zhi Liu rei agrcola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of fourstaff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current sitscuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. ithout environmental Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, compostprehensively c concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean mang company index 41.89 million Yuanagement, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardizeng 312.25 gd, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Maiors are as follow-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. equivalent availaSales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Seuation, dicurity measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents wpollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good ure. implement t–Businehe scientifiss financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completi/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; polln indicatutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: bility factor in 93.47%increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \nt system\sis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \nt system\ovement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other 2.2.4项目是加快发展战略性新兴产业的政策需要 .......... 16 2.2.5 项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要 ......... 16 第三章 天然气分布式能源项目市场分析与预测 .............. 17 3.1国外供需现状及市场分析 ............................. 17 3.1.1世界的供需现状 .................................. 17 3.1.2世界消费现状及市场分析 .......................... 17 3.2国内市场预测 ....................................... 17 3.2.1天然气分布式能源国内市场供应现状及预测 .......... 17 3.2.2天然气分布式能源需求量预测及分析 ................ 17 第四章 建设规模与产品方案 .............................. 18 4.1建设规模 ........................................... 18 4.2产品方案 ........................................... 18 4.3天然气分布式能源产量及产值预测 ..................... 18 第五章 项目选址及建设条件 .............................. 19 5.1项目选址 ........................................... 19 5.1.1项目建设地点 .................................... 19 5.1.2项目用地性质及面积 .............................. 19 5.1.3土地现状 ....................................... 19 5.1.4项目选址意见 .................................... 19 5.2建设条件分析 ....................................... 19 5.2.1交通、能源供应条件 .............................. 19
成gica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa ao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament es desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \implementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of improving, outreach5
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres idrenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate securityoutines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 5.2.2政策及用工条件 .................................. 19 5.2.3施工条件 ....................................... 19 5.2.4公用设施条件 .................................... 19 5.2.5天然气分布式能源项目建设的有利条件 .............. 19 第六章 原辅材料及燃料、动力供应 ........................ 20 6.1原辅材料供应 ....................................... 20 6.2燃动力供应 ......................................... 20 第七章 技术与设备方案 .................................. 21 7.1 技术方案 ........................................... 21 7.1.1技术方案选择的基本原则 .......................... 21 7.1.2技术来源 ....................................... 21 7.1.3生产工艺流程 .................................... 22 7.2 设备方案 ........................................... 22 7.2.1 主要设备选型的原则 ............................. 22 7.2.2 设备配置方案 ................................... 23 7.3 设备招标采购方式 ................................... 23 7.3.1基本原则 ....................................... 23 7.3.2招标程序 ....................................... 23 7.3.3对招标单位的要求 ................................ 24 第八章 工程方案与总图运输 .............................. 25 8.1工程方案 ........................................... 25
ògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa o Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \pecte, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament e desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \plementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcci d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of
improving, outreach6
成ificultats, punt clau de quantitats. Una seccid'una gran quantitat de construcci, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavasubgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construccisimilar i tuna mplia experincia en gestide projectes de composici\obres el primer tram del\partament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i md'obra d'mbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, mquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posi, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementadel projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestide projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direccirrec producci, elaborade plans de construcci, coordinar la relaentre qualitat, tecnologia i producciplanificar. Director tcnic: responsable de qualitat i treball tcnic, tractant amb problemes tcnics en la construcci, instruccions tcniques i orientacnica i dades tcniques de la direcci, preparaorganitzativa del disseny d'organitzade construcciper a la implementa. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcci, construccide carreteres, jardineria, construccid'installacions d'iluminacii el trnsit i mesura de grups i informacii cost. Cada equip s responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta collaboraci. Principalment responsable d'organitzar l'execucide la construccide l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestide contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecci. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcci, qualtat inspeccii supervisidel procs de construcci. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementacide l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments s responsable de la qualitat. Responsable de la reparacii manteniment de maquinria de construccii equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logstic i sota la direccidel seu project manager, responsable de l'obra de produccisegur i construccicivilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadstica previst. Gestores espefiques veure Xia gina figura: construcciorganitzaciinstitucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estndard pargraf primer\composipersonal projecte director projecte vicegerent construccicap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informacimembre Jie To Zhi Liu rei agrcola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of fourstaff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current sitscuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. ithout environmental Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, compostprehensively c concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean mang company index 41.89 million Yuanagement, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardizeng 312.25 gd, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Maiors are as follow-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. equivalent availaSales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Seuation, dicurity measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents wpollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good ure. implement t–Businehe scientifiss financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completi/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; polln indicatutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: bility factor in 93.47%increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \nt system\sis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \nt system\ovement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other 8.1.1工程设计原则 .................................... 25 8.1.2建筑设计 ....................................... 25 8.1.3结构选型 ....................................... 25 8.1.4主要建、构筑物工程方案 .......................... 25 8.1.5建筑功能布局 .................................... 25 8.1.6建筑结构 ....................................... 26 8.2 公用辅助工程 ....................................... 26 8.2.1总平面布置原则 .................................. 26 8.2.2总平面布置...................................... 26 8.2.3给排水系统...................................... 26 8.2.4供电系统 ....................................... 26 8.2.5空调采暖 ....................................... 26 8.2.6通风采光系统 .................................... 26 8.2.7总图运输 ....................................... 26 第九章 能耗分析与节能措施 .............................. 27 9.1用能标准和节能规范 ................................. 27 9.1.1原则和标准...................................... 27 9.1.2规范和依据...................................... 28 9.2能耗状况和能耗指标分析 ............................. 28 9.3节能措施和节能效果分析 ............................. 28 9.3.1建筑节能 ....................................... 28 9.3.2道路照明节能 .................................... 28
成gica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa ao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament es desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \implementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of improving, outreach7
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres idrenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate securityoutines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 9.3.3电气节能 ....................................... 28 9.3.4暖通、动力节能 .................................. 28 第十章 生态与环境影响分析 .............................. 29 10.1项目自然环境 ...................................... 29 10.1.1项目地理位置 ................................... 29 10.1.2气候特点 ...................................... 29 10.1.3地形地貌 ...................................... 29 10.1.4自然资源 ...................................... 29 10.2社会环境现状 ...................................... 29 10.2.1行政划区 ...................................... 29 10.2.2 经济建设 ...................... 错误！未定义书签。 10.2.3 交通建设 ...................................... 29 10.3项目主要污染物及污染源分析 ........................ 29 10.3.1施工期 ........................................ 29 10.3.2使用期 ........................................ 29 10.4拟采取的环境保护标准 .............................. 29 10.4.1国家环保法律法规 ............................... 29 10.4.2地方环保法律法规 ............................... 30 10.4.3技术规范 ...................................... 30 10.5环境保护措施 ...................................... 31 10.5.1施工期环保措施 ................................. 31 10.5.2使用期环保措施 ................................. 31
ògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa o Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \pecte, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament e desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \plementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcci d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of
improving, outreach8
成ificultats, punt clau de quantitats. Una seccid'una gran quantitat de construcci, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavasubgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construccisimilar i tuna mplia experincia en gestide projectes de composici\obres el primer tram del\partament, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i md'obra d'mbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, mquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posi, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementadel projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestide projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direccirrec producci, elaborade plans de construcci, coordinar la relaentre qualitat, tecnologia i producciplanificar. Director tcnic: responsable de qualitat i treball tcnic, tractant amb problemes tcnics en la construcci, instruccions tcniques i orientacnica i dades tcniques de la direcci, preparaorganitzativa del disseny d'organitzade construcciper a la implementa. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres i drenatge construcci, construccide carreteres, jardineria, construccid'installacions d'iluminacii el trnsit i mesura de grups i informacii cost. Cada equip s responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta collaboraci. Principalment responsable d'organitzar l'execucide la construccide l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestide contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecci. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcci, qualtat inspeccii supervisidel procs de construcci. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria i implementacide l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments s responsable de la qualitat. Responsable de la reparacii manteniment de maquinria de construccii equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logstic i sota la direccidel seu project manager, responsable de l'obra de produccisegur i construccicivilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadstica previst. Gestores espefiques veure Xia gina figura: construcciorganitzaciinstitucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estndard pargraf primer\composipersonal projecte director projecte vicegerent construccicap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informacimembre Jie To Zhi Liu rei agrcola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of fourstaff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current sitscuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. ithout environmental Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, compostprehensively c concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean mang company index 41.89 million Yuanagement, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardizeng 312.25 gd, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Maiors are as follow-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. equivalent availaSales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Seuation, dicurity measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents wpollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good ure. implement t–Businehe scientifiss financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completi/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; polln indicatutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: bility factor in 93.47%increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \nt system\sis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \nt system\ovement. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervision of production safety and the Olympic Games and other 10.5.3其它污染控制和环境管理措施 ..................... 31 10.6环境影响结论..................................... 31 第十一章 劳动安全卫生及消防 ............................ 32 11.1劳动保护与安全卫生 ................................ 32 11.1.1安全防护 ...................................... 32 11.1.2劳动保护 ...................................... 32 11.1.3安全卫生 ...................................... 32 11.2消防 .............................................. 32 11.2.1建筑防火设计依据 ............................... 32 11.2.2消防给水及灭火设备 ............................. 32 11.2.4消防电气 ...................................... 32 第十二章 组织机构与人力资源配置 ........................ 33 12.1组织机构 .......................................... 33 12.1.1组织机构设置因素分析 ........................... 33 12.1.2项目组织管理模式 ............................... 33 12.1.3组织机构图..................................... 33 12.2人员配置 .......................................... 34 12.2.1人力资源配置因素分析 ........................... 34 12.2.2生产班制 ...................................... 34 12.2.3劳动定员 ...................................... 34 表12-1 劳动定员一览表 .............. 错误！未定义书签。
成gica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa ao Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament es desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \implementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcció d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of improving, outreach9
报告用途：发改委立项、政府申请资金、政府申请土地、银行贷款、境内外融资等
成ificultats, punt clau de quantitats. Una secció d'una gran quantitat de construcció, durada requereix atape?t. Quantitat de les obres es va centrar en l'excavació subgrade, tallar una quantitat enorme (uns 75,3... Eleccions havia participat en les tasques de construcció similar i té una àmplia experiència en gestió de projectes de composició \d obres el primer tram del\nt, per a la durada del projecte, qualitat, control, cost i seguretat i mà d'obra d'àmbit. Director de projectes del grup d'enginyeria, qualitat, màquina de grup, un grup integrat i grup financer. Deures de cada posició, Departament, funcionar com segueix: director de projecte: en el curs de la implementació del projecte per part de l'empresa per realitzar el contracte d'obra, responsable general de gestió de projectes. Adjunt cap del projecte: per assistir el director del projecte de direcció càrrec producció, elaboració de plans de construcció, coordinar la relació entre qualitat, tecnologia i producció planificar. Director tècnic: responsable de qualitat i treball tècnic, tractant amb problemes tècnics en la construcció, instruccions tècniques i orientació tècnica i dades tècniques de la direcció, preparació organitzativa del disseny d'organització de construcció per a la implementació. Departament d'enginyeria: segons el projecte, l'establiment de moviment de terres idrenatge construcció, construcció de carreteres, jardineria, construcció d'instal?lacions d'il?luminació i el trànsit i mesura de grups i informació i cost. Cada equip és responsable i acceptar un comandament unificat, en estreta col?laboració. Principalment responsable d'organitzar l'execució de la construcció de l'establiment, recollida de dades i arxiu i gestió de contractes. QC: responsable de testing i qualitat inspecció. Organitzar per implementar els plans de qualitat, proves de materials de construcció, qualitat inspecció i supervisió del procés de construcció. Departament: responsable de subministrament de materials d'enginyeria iimplementació de l'equip, mentre que la compra de materials i subministraments és responsable de la qualitat. Responsable de la reparació i manteniment de maquinària de construcció i equipament. Departament general: encarregat de co-apoptosi extern, suport logístic i sota la direcció del seu project manager, responsable de l'obra de producció segur i construcció civilitzat. Departament financer: responsable de la comptabilitat financera i estadística previst. Gestores especíques veure Xia pàgina figura: construcció organització institucions diagrama \casa carretera Enginyeria viaria estàndard paràgraf primer\or composició personal projecte director projecte vicegerent construcció cap membre mesura membre qualitat membre seguretat de temps complet membre cost membre informació membre Jie To Zhi Liu rei agrícola Hui Lu Peisong Jay Deng setmana tecnolDelegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Assembly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the party's 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve, smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.815 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. --Security measures: unplanned outages 2.5 times. No personal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. --Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions performance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. --Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduction over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two \system\s, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two \ system\nt. Focus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate securityoutines, safety supervision and management network role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, daysupervision of production safety and the Olympic Games and other 12.2.4职工工资及福利成本分析 ......................... 34 表12-2 工资及福利估算表 ............................ 34 12.3人员来源与培训 .................................... 35 12.3.1人员来源 ...................................... 35 12.3.2职工培训 ...................................... 35 第十三章 项目实施进度方案 .............................. 36 13.1天然气分布式能源项目工程总进度 .................... 36 13.2天然气分布式能源项目实施进度分期 .................. 36 第十四章 投资估算与资金筹措 ............................ 37 14.1投资估算依据 ...................................... 37 14.2项目总投资估算 .................................... 37 表14-1 项目总投资估算表 单位：万元 ............. 37 14.3建设投资估算 ...................................... 37 表14-2 建设投资估算表 单位：万元 . 错误！未定义书签。
14.4设备投资估算 ...................................... 37 表14-3 设备总投资估算 单位：万元 .. 错误！未定义书签。 14.5流动资金估算 ...................................... 37 表14-4 计算期内流动资金估算表 单位：万元 .......... 39 14.6资金筹措 .......................................... 40 14.7资产形成 .......................................... 40
ògica Sonic Liu guapo Chen Yigang Zhaoqing Tan Lu a dir wenlin espasa o Yi shejia 7 i la construcció General desplegament 7.1 objectiu qualitat de la construcció del projecte: garantir Enginyeria qualificat. Durada NET: 172 dies per a la finalització. Construcció segura i civilització: ser un lloc de construcció civilitzat. Serveis: complir amb el contracte, estreta relació de servei, acuradament coordinat amb les parts i acceptar la supervisió i inspecció del propietari, supervisor, servei d'acord amb els principis de \pecte, respecte, respecte de la ciència, que busquen qualitat, eficiència i l'excellència\Progrés científic: activament e desenvolupar i promoure la construcció de carreteres durant la construcció de les noves tecnologies, nous processos, nous materials, nous equips i tecnologia de gestió de construcció modernitzat. 7.2 les pautes de distribució de construcció: per estudiar dibuixos de disseny, especificacions i tendres documents necessaris i segons la investigació de l'escena, així com les característiques. Construcció desplegat en construcció de moviment de terres com la línia principal, seguir: \plementat en construcció paral?lela de fases, promoure, obres de moviment de terres i drenatge de caixa de la carretera, la construcci d'obres auxiliars, drenatge previ a la canonada i aigües avall a amunt, la terra racionalment\pis de construcció, segons la distribució de pes i la divisió racional de la superfície de treball. Durada corresponent en cada construcció etapa punts, implementant un horari de diversos punts de control per assegurar la durada total de l'execució. Control global i l'organització de segment: en general el control específic es refereix a aquesta Enginyeria ha com un ple de part per contracte per a la qualitat i progrés, arranjaments de plànols complets i control; organització segment és segons aquesta Enginyeria de treball contingut i característiques d'enginyeria i la realitat del lloc, per desplegament pràctic de moviment de terres i els arranjaments raonables fora prendre nombre de moviment de terres, garantir l'equilibri de procés ordenat per, redueix la càrrega de treball repetició, accelerar el progrés d'enginyeria i com reduir costos d'enginyeria, pretén es aquesta Enginyeria en dos un paràgraf de la construcció, la construcció paral?lela, avan? plena. A causa de la construcció estanca del projecte, tasca, només l'excavació de terra-Roca i volum de transport va ascendir a 750.000 capacitat diària de excavació de gairebé 10.000. Per garantir que la durada total de la destinació, només a grups de suport a l'equip de mecànica, organització paral. lel és la superació de l'Enginyeria tasques necessàries. La secció sencera \de, canonades de desguàs, construcció d'obres auxiliars, aigües amunt del riu avall després de la primera\de construcció. Construcció de moviment de terres caixaactivities, comprehensive and tamping Safety Foundation ... Troubleshooting, management mechanism, give full play to role of technical supervision and realization of troubleshooting, management, improved process management. This year completed the boiler lower header leakage, boiler pressure, a major risk management, completed 29 of great risks and 3 General problems of governance. Complete chemistry lab construction, thermal control, and complete the boiler scale integrated management, host shafting vibration of 10 scientific and technological projects, such as. Complete supercritical 630MW on-line simulation system development and application of circulating water MCC standby power transformation, the transformation of desulfurization waste water, the unit water supply system of comprehensive treatment and discharge valve modification of coal mill 5 key technological transformation projects, group health is improved. --Science and technology innovation is further increased. Strengthen the characteristics of supercritical unit major issues, gradually clearing the particularity of supercritical unit and regularity. Developed motor oil time management, switch action times, statistics, coal-aided measurement software, improves the production level of lean management. Increased investment in science and technology, reporting science and technology projects and 14 technical project total cost percentage of the total annual production output of 0.25%. \-scale coal-fired power plant flue gas desulfurization, denitrification complete development and application of key technologies\oject, won the national science and technology progress second prize. 630MW supercritical units optimized control strategies and the 630MW development and application of on-line simulation system for supercritical units, supercritical 600MW units of turbine driven boiler feed pump set of comprehensive treatment of defects Datang technology respectively one or two and third. Meanwhile, information technology achievements, the company was named \power information technology benchmarking enterprises.\nd maintenance has improved further. Modify the inspection standards and standards on a regular basis, standardizing work procedures, checking and inspection project. Deepening the BFS++ system, and implements maintenance information shared. Reorganizing RB logic again, and ensure the success of the RB. Innovating the mechanism of maintenance management, implemented a project manager system. Successful completion of two autonomous maintenance, reliability improved steadily. Implementing two c-level maintenance, project themselves 48.7% and 42.3%, respectively. Accomplish two circulating pumps repair and overhaul of four Mills, maintenance teams to get exercise. Promote the work of energy saving and consumption reducing, complete the unit energy consumption diagnosis, plant water balance test, 10 energy-saving projects. Second, we should adhere to \e\nefits of
improving, outreach10
