度90M的棕绳作安全绳挂安全带，才允许拆除安全支架，并进行其上方剩余檩条的安装。
6、 高空操作必须配戴安全带，穿绝缘软底鞋，并作好安全措施。 7、 在可以安全行走之前，屋面板必须安全连接在檩条上，使每侧均与其他屋面板连接，绝不能在部分连接或未连接的屋面板上行走。不得踩在板的边肋上，板边附近的皱折处，离未固定板边缘5米范围内。
8、 单层板不得当作平。人不得站在毫无承重强度的保温棉上。 9、 一旦发现屋面板留有油性物质，立即抹去以防滑倒或翻落，处在板边上，工人应时时注意防止危险情况，使用安全带、安全网和扶手。 10、 人手脚须远离移动重物及起吊工设备。吊物和吊具下不可站人。
**防止高空坠物伤人
2、 高空作业人员所携带各种工具、螺栓等应在用工具袋中放好，在高空传递物品时；应挂好安全绳，不得随便抛掷，以防伤人。
3、 吊装时不得在构件上堆放或悬挂零星物件，零星物品应用专用袋子上、下传递。
4、 构件绑扎必须牢固，起吊点应通过构件的重心位置。吊开时应平稳，避免振动或摆动，在构件就位或固定前，不得解开吊装索具以防构件坠落伤人。
5、 对于钢粱的吊装，由于钢梁为不规则工字钢，绑扎点容易滑动，故特制一吊装挂点用的专用钢板δ=14mm厚钢连接板，并用螺栓与钢梁上弦紧固。
6、 起吊构件时，速度不能太快，不能在高空停留太久，严禁猛升、降，以防构件脱落。
7、 构件安装后，应检查各构件的连接和稳定情况，当连接确定安全可靠，方可松钩、卸索。
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8、 吊装高空对接构件时需绑好，控制其方向。
9、 雨天作业时，应采取必要的防滑措施，夜间作业应有充足的照明。
10、 特别指出，对于夹层吊装时的松钩、卸索，施工人员应站在稳固可靠的梯子上。
11、 严禁在高空向下抛掷物料。 起重设备作业要求： 1、
安装时吊机应有人指挥，指挥人员应位于吊机视力所及地点，
应能清楚地看到吊装过程，起重工指挥手势准确无误，哨音要明亮，吊机司机要精力集中，服从指挥，并不得擅自离开工作岗位。
2、 吊装过程中因设备出现故障时中断作业时，必须采取措施进行处理，不得使构件长时间处于悬挂状态。
3、 风力大于6级时禁止吊装作业。
4、 非司机人员不能擅自进入驾驶室，起重机停止作业时，应刹住回转及行走机构。
5、 起重设备不允许在坡上工作，不允许起重机两边高低相差太多。 6、 如场地条件差，土质松软，履带下应有走道板板铺板铺垫，雨后土质会变得更松软，为防止履带吊在走和吊装时倾倒，现场需有其他机械配合进行再次平整、压实，避免发生事故。
**防止吊装后结构的失稳
1、 构件吊装就位后，应经初校和连接可靠后方可以卸钩，等稳定后方可拆除固定工具或其他稳定装置。
2、 屋面构件吊装，及时进行固定并按好屋面支撑系统，以保持结构稳定。
3、 长细比较大的构件，未经就位临时固定组成一稳定单元体系前，应设绳子加地锚固定。
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4、 对于整体校正后符合要求的空间体系，应对所有连接螺栓进行检查，并紧固达到要求，以保证其成为一个稳定的空间刚度单元。
**防止触电事故
1、 现场用电要有门人员负责安装、维护、管理、严禁非电工人员随意拆改。
2、 要站在潮湿的地方使用电动工具或设备。
3、 现场各种电线插头、开关均设在开关箱内，停电后必须拉下电闸。
4、 各种用电设备必须有良好的接地、接零，对于现场用手持电动工具，必须有漏电保护器，其操作者必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋。 5、 构件吊装时，应防止碰撞，临时拉线以防触电。 6、 各种电线要经常检查，有问题及时处理。
7、 现场临时电源按国家有关安全规程和公司有关规定架设，电源装漏电保护装置，用电施工机械做好接地接零。
8、 施工用的电动机和设备均须接地，绝对不允许使用破损的电线和电缆，电源应设触电保护器。 **现场防火防爆
1、 现场备好消防器材、工具，并有专门消防保卫人员。
2、 现场有乙炔、氧气瓶搬运要有防震措施，绝对禁止向上抛掷、猛摔同时避免在阳光下曝晒，并与明火的安全距离应在10米以上。
3、 施工时还注意防火，氧气按规定摆放，保证安全距离，现场易燃物品不得随意堆放、抛弃，应集中堆放于安全位置。
6. 5 文明施工措施
认真贯彻执行公司“两抓”（内抓现场、外抓市场）、“两树”（树形象，树地位）的战略发展指导方针，提高企业在社会的知名度，树立企
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业“窗口“形象，加速施工现场文明管理向标准化、规范化、科学化方向全面发展。
树立“以人为本”的指导思想，加强领导，提高队伍素质，树立企业形象，抓好两个文明建设，整理维护好场容场貌， 以治理脏、乱、差为突破口，加大施工现场标准化管理力度。
a）
施工现场主要出入口处要设立“五牌一图”即工程概况牌、管
理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。“五牌一图”要求统一制作，张挂牢固。
b）
施工现场办公室、会议室全部使用彩板房。室内办公桌、椅、
橱、办公用品摆放整齐有序，环境保持卫生清洁，无污物污水，室内照明灯具、开关、电线、电扇设置安全、正规。墙上悬挂企业精神、岗位责任制图表，并保持整齐、美观。室外应设立花坛，栽培花草，室内摆放盆花，使办公环境更加优雅、宜人、美观、有序。
c） 现场施工道路必须硬化、坚实、平坦、整洁、畅通，临时给水管线埋入地下，露出地面的冬期要作好保温，无滴漏和长流水现象，临时用电及配电线路符合有关要求。总之，现场临设、道路、生活卫生要有总体规划，要有专人负责，并配备专兼职卫生文明管理人。
第七章 降低工程造价的主要措施
(1)管理上重点注意材料成本关，严格加强材料管理，降低材料周转损耗，材料进场做到质优量足，合理堆放，避免二次搬运，在保证质量的前提下，合理节约原材料。在采购做到“三对比”，“三掌握”，掌握市场材料价格，掌握货源情况，掌握厂家信用和售后服务：对比材质，对比价格，对比运距，采购各类材料、工具时，将材质和差价放在首位。现场收料时严格验质、量方，堵住量差漏洞，实
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行限额领料，特殊材料专项保管使用。以保证工程质量为前提，科学合理地搞好材料代用，降低成本，实行全过程质量监控，搞好成品保护，以减少材料损耗及材料破损率。此项措施可降低成本。
(2)对现场的机械特别是大型机械做到有计划的合理使用，实行专人操作、专人保养、减少维修、降低机械的磨损率，提高机械使用率。此项措施可降低成本。
(3)现场施工人员、管理人员加强现场的安全管理，建立强有力的安全控制体系，坚决杜绝安全事故。合理安排好各工序，各工种间的穿插，提高劳动效率，减少浪费，节约资金开支，可降低成本。
(4)施工过程严格控制施工质量，杜绝修补，节约人力、材料。 (5)积极采用新工艺、新技术，减轻劳动强度，减少材料消耗，提高劳动生产率，可节约人工费开支、材料费开支。
(6)加强技术管理，推广微机应用、网络技术、价值工程、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期、节约成本。
(7)合理安排好各工序，各工种间的穿插，减少浪费，节约资金开支。
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一 综合说明
1. 1工程简介
本施工组织设计是根据施工工程图纸和招标文件，针对工程特点，结合可操作性编制的，仅对于该工程的钢结构施工 ，内容包括：①施工部署②加工制作及生产工艺，③施工组织设计等
工程名称： 建设地址： 建设单位：
1. 2 编制依据：
1.2.1 工程招标文件 1.2.2 《建筑结构设计规范》 1.2.3 《钢结构设计规范》
1.2.4 《冷弯薄壁型钢结构设计规范》 1.2.5 《建筑抗震设计规范》 1.2.6 《钢结构工程施工及验收规范》
1.2.7 《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规范》 1.2.8 《门式钢架轻型房屋钢结构技术规程》
1. 3 指导思想
确保工程质量，达到设计意图，达到预定的工期目标。选配高素质的项目班子及工程技术管理人员，遵照ISO9002《质量管理和质量保证》的标准，建立工程质量保证体系，积极推广应用新技术新工艺、新材料、新设备，以强有力的管理和技术手段措施，确保施工的顺利进行。
1. 4 实施目标
1
1.4.1工期目标：我方保证按时完工。合理安排施工工工序，制作和安装的交叉施工，力争提前完工。
1.4.2质量目标：确保工程达到“合格”等级标准。
1.4.3 安全文明施工目标：杜绝重大人身伤亡和机械事故，确保安全文明施工。
1.4.4 服务目标：信守合约，密切配合，做好施工图纸深化工作，配合解决有关的设计问题，自觉接受业主和监理的检查监督。
2
二 施工组织设计
第一章：施工部署
1. 1 施工准备 1. 2 施工组织机构 1. 3 施工顺序 1. 4 主要劳力装配计划
1. 5 主要设备、机具、仪器计划表
1. 6 现场施工平面布置图及现场供水、供电和临时设施第二章：加工制作组织与生产工艺
钢构部分
2. 1 钢板 2. 2 焊材 2. 3 制作工艺 2. 4 过程控制 2. 5 涂装 2. 6 质量文件控制 2. 7 提供文件 2. 8 质量保证体系 2. 9 服务措施 2. 10 组织管理 2. 11 构件运输方案 2. 12 主结构主要工艺流程图 2. 13 次结构主要工艺流程图
第三章：施工组织设计
3
3. 1 安装方案
3. 2 车间钢结构安装流程图 3. 3 安装前期工作的移交 3. 4 开工前构件场地布置 3. 5 结构吊装
第四章：工程质量保证措施
4. 1 建立完善的质量管理体系 4. 2 施工前的质量预控及材料验收 4. 3 施工质量控制措施
第五章：安全文明施工、环境保护措施5. 1 环境保护措施 5. 2 施工现场的环境保护 5. 3 施工现场的环境卫生 5. 4 安全保证施工措施 5. 5 文明施工措施
第六章：施工进度计划及工期保证措施6. 1 组织管理措施 6. 2 技术保证措施
6. 3 节假日保证工期的特殊措施
4
第一章 施工部署
1. 1施工准备
熟悉合同，图纸及规范，做好施工现场记录，其程序是：
熟悉图纸，计算工程量，现场调查 编制施工机具设 工艺流程及作备需用量计划 业要领书 编制月、周、日 施工进 度计划 编制施工准备工作计划 编制材料、构件、成 品、辅材需用计划 经济承包与核算 安全、技术交底 临时设施需求计划 审批
编制劳动力需要量计划 5
本工程现场文明目标：争创现场文明优秀工地。为达此目标，在环保方面，工地专设现场环保及文明施工领导小组，全面负责下述措施的落实工作：
6.1环境保护措施
1、 我公司根据本工程特点全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设机具必须按总平面图布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在各单位施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。
2、 采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固气废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，将污染降到最低。
3、 现场临时道路每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其他容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输是要防止遗失、飞扬，卸车事轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，厂容厂貌整洁，无常流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出车辆现场冲洗工作。
4、 施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁，食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。
5、 现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度的减少环境污染。
6、 施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准，禁止使用噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆驶出工地前必须进行清洗。
7、 施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。
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8、 建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。
6. 2 施工现场的环境保护 6.2.1防止大气污染
控制各种粉尘对环境的污染和危害，严禁扬尘，临时道路要撒水降尘，将污染降到最低。施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施。 6.2. 2 防止水污染
1. 食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。
2. 油漆、油料防渗漏。 6.2. 3 防止噪声污染
严防不必要得人为噪声污染，禁止工地人员大声喧哗；施工机械采取噪声防止，我公司一律采用低噪声施工机械。 6.3施工现场的环境卫生
施工现场的环境卫生包括：施工区卫生、生活区卫生、食堂卫生、厕所卫生。为此，我们保证采取以下措施：
a） 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，无污水，有排水措施。
b） 施工现场严禁大小便，一经发现，严肃处理。
c） 施工现场零散材料及垃圾，保证随时处理，不得超过三天。 d） 办公室内天天打扫卫生，作到窗明地净，文具摆放整齐。 e） 职工宿舍保持室内卫生，无污水污物，床铺整齐。
f） 施工现场的厕所做到有顶、门窗齐全并有纱，天天消毒，消灭蚊蝇，便坑加盖，天天有人打扫。
g） 施工现场设置保温桶和开水，并采取消毒措施。
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h） 食堂工作人员持有健康证，并经卫生知识培训，上班穿工作服。 i） 食品卫生、新鲜，器具定期消毒。食堂墙面镶贴瓷砖，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁。 6. 4 安全保证施工措施
6.4. 1 建立完善的安全检查管理体系
组长
副组长
安全员
安全负责人
6.4. 2 安全施工措施
（1） 项目经理为安全施工第一责任人，对现场的安全施工负全面责任。
（2） 施工队长为安全施工的直接负责人，负责现场本队施工区域的安全施工的实施 。
施 工 队 安 全 员 吊 装 队 安 全 员 43
（3） 安全文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。
（4） 班组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。
（5） 明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实的将安全施工落到实处。
（6） 贯彻国家劳动保护政策，严格执行本公司有关安全文明施工管理制度和规定。
（7） 施工现场要做好防火措施，准备灭火器4个；要有专业电工在施工现场指挥临时用电 。
（8） 施工现场建立项目经理负责，贯彻“谁施工谁负责安全”的制度。
（9） 加强“安全第一”的教育，坚持班前交底，班中检查，周一例会制度。
（10） 加强安全施工宣传，在施工现场显著位置悬挂标语、警告牌、提醒施工人员。
（11） 进入施工现场需配戴安全帽。
（12） 施工机械、机具每天使用前例行 检查，特别是钢丝绳、安全带每周还应进行一次性能检查，确保完好。
（13） 安装过程中应考虑到现场机具、设备、以完好工程的安全防护。
（14） 当风速为10m/s时，有时吊装工作应该停止，当风速达到15m/s时，所有工作均须停止。
（15） 安装和搬运构件、板材时须戴好手套。
（16） 吊装时钢丝绳出现断胶、断钢丝和缠结要立即更换。 （17） 特殊工种持有效证上岗。
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（18） 一天工作结束时，要将安装的建筑物得到正确支撑，以免发生意外。
（19） 钻孔时始终要戴好防护镜。
（20） 作好现场的安全防护措施，按规定搭设脚手架并经检查合格，方可使用。
（21） 在安装墙板时使用的移动脚手架的每层操作平台要固定牢固，并做防滑措施，拉好防护绳，扣好安全带。
（22） 移动脚手架与墙体有两个以上拉接点，并在外侧设两到抛撑。抛撑需固定在坚实有承载力的地面上。
（23） 移动前要清楚前方道路的障碍物，填平坑洼地，压实路面方可向前移动。
（24） 在实施每一项任务前，应对安装工人反复讲明安全事项。 （25） 公司采用二级安全监督体系，实现安全教育和安全检查。 **防止高空附落
1、 现场施工人员均应戴安全帽，高空作业人员穿好防滑鞋。并要高挂低用，并系在安全可靠的地方，现场作业人员穿好防滑鞋。
2、 吊装工作区应明显标志，并设专人警戒，非吊装现场作业人吊严禁入内，起重机工作时，起重机工作时，起重臂下严禁站人，同时避免人吊在吊车起重回转半径内停留。
3、 登高用梯子、吊装操作平台应牢靠，站在操作平台时，上面严禁站人。
4、 吊装时，高空作业人员应站在操作平台、吊篮、梯子上作业，吊装钢梁时在其上弦加设安全防护支架，并在人员工作上方拉安全钢丝绳，以便施工人员在粱上能安全操作，严禁在未加固的构件上行走。
5、 在结构基础完毕，檩条就位安装后，需拆除梁上弦安全支架，在拆除安装支架前，在整榀粱的檩条上，从两边柱底固定一个直径15mm长
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正。上一道工序合格后，下一道工序方可施工。层层把关，把施工质量放在第一位。 竣工验收严格按照中华人民共和国《建筑工程质量检验评 定标准》。
[2]质量保证措施第一控制点
1．工程质量按工程招标文件的规定及《建筑结构设计规范》；《钢结构设计规范》；《冷弯薄壁型钢结构设计规范》等标准进行评定。
2．本公司严格按照ISO9001质量体系运行，在全体员工中树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。
3．在施工工人中广泛建立质量管理（TQC）小组，开展质量活动。 4．执行好公司的质量管理制度，做好各项质量基础工作。项目部下设设工程质量专职检查员一名，对各分部分项工程遂项进行质量检查验收，并在质量评定表上签字。
5．组织施工人员深入熟悉图纸，开工前做好图纸会审工作，并组织各工种、工人进行施工技术交底，内容如下： （1） 施工合同相应条款。 （2） 施工图纸关键部位采取措施。 （3） 国家有关施工规范规定。 （4） 其它相关工作。 6．质控关系
(1)实行质量自检，互检和专职检查相结合的“三检制”。 (2)严格把好材料关，杜绝不合格材料进入工地。所有工程材料在进场前，均要求供货方提供产品技术性能文件，送专职检查员审核，及经业主及监理检验同意签字封样后再进行批量采购进场。
(3)施工阶段质量控制
1)严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上，交专职检查员验收，并填好自检记录表，上道工序不合格不准进行下道工序施工。
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2)严格执行隐蔽工程检查制度，做好隐蔽工程自检记录，专检员复检后请监理及甲方签证，未经验收签证不得进行封闭施工。 3)按规范进行有关实验工作，混合砂浆、腻子调料等符合要求的配合比，瓷砖、管、线等相关送检材料，需等检测合格后方可使用。 7．专检员认真做好各类检查验收记录并整理归档。
[3]质量保证措施第二控制点
1．施工前有关人员应熟悉图纸，对进场的班组进行详细的技术交底，未接受交底者不得进行操作。
2．施工时要严格按图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项要求进行。若设计变更，材料代用或由于施工现场原因需变更原设计的，应先由施工项目部统一办理洽商，待项目部协同办理好设计变更签证后，照签证后变更施工。
3．严格执行质量控制和保障制度，施工前对各项工程制订质量标准、材料使用标准、隐检标准。施工中由工地负责人及有关人员及时执行，各作业班组长亦需加强自检，同时进行互检。健全原始检验记录，按施工阶段定期开展质量管理活动。
4．施工人员需严格执行施工验收规范及工程质量检验评定标准，认真规范质量评定记录且与实际一致。
5．测量放线工作必须准确无误，每层均需按平面设计图施工。 [4]质量责任奖惩制度
质管科负责实施质量奖罚，其奖罚由质管科通知被奖惩部门或个人，出具质量责任奖惩通知单，并经项目经理批准后由公司财务科实施奖惩。
对模范执行质量文件取得显著效果或有效防止质量事故发生，对方针、目标的实施达到进度要求，且效益好，成绩显著的单位或小组奖励200—1000元。
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对因主观努力不够未达到目标进度要求、效果较差或实际工作与质量文件的要求严重不符造成系统性、区域性失效的小组或个人罚款50—500元。对造成严重后果的，按损失价值的20%罚款。
因工艺设计不合理，未正确贯彻顾客提出的技术要求所引起的退货，索赔，对责任者按损失价值的10%进行罚款。
因采购部门的责任造成外购产品过不到规定的质量要求，对责任者殷实损失价值的10%罚款。
质管人员因工作失误导致不合格外购产品接收加工，不合格品转序，出厂后引起退货、索赔，对责任者按损失价值的10%进行罚款。
操作者未严格执行有关规定，未执行“三按”（按图纸，按工艺，按标准），“三检”（自检、互检、专检）制所造成的质量损失按损失价值的10%进行罚款。
操作工人检出上道工序流转的不合格品、有效防止质量损失奖励0.5元/㎡。
对生产过程中连续三次出现同一质量责任，有关责任者下岗培训。 质量奖惩应做到公开、公正、不荀私情。被罚款小组对处罚不服允许逐级申诉，直到项目经理到公司总经理。
[5]每道工序质量检查注意事项
1. 基础部分验线及预埋螺栓：检查基础部分放线试法准确，预埋螺栓预埋位置是否正确混凝土在钢柱吊装前强度是复达到设计要求，预埋螺栓是否清理刷油。
2. 进场构件验收，卸货及堆放，对照材料发货清单，检查构件是否符合图纸要求，检查构件是否在运输过程
中有损坏和变形，检查构件堆放是否符合平面布置要求，检查构件防护措施是否得当。
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3. 主结构吊装及附件安装：检查构件就位后各项控制指标是否符合规范规定，高强螺栓在梁吊装就位后是否终拧，安装端墙梁前是否已安装端墙中间柱，安装过程中在下一步安装前是否已调节器好前一跨的安装，并庄好检查斜撑和隅撑，检查吊机开行路线及构件拼接是构符合整体施工顺序。
4. 次结构安装检查次结构安装是是否螺丝松紧不同，使结构整体产生倾斜，检查在主结构和次结构调整完成后是否折紧全部螺丝，检查斜撑及联系梁上紧后是否有构件扭曲和变形，检查门窗洞口、开洞位置及次结构安装是否符合图纸要求，检查屋檩安装是否平直，位置正确。
5. 屋面、墙面板安装：检查屋面板下层板隅撑开洞是否合格，检查墙面板的肋部与梁轴线是否平行，检查所有板材侧接处是否紧密且正确合缝。 6. 堵头、泛水的安装：检查所有堵头条是否安装正确，并且要求在其顶部打胶，检查堵头条安装是否要一条直线上，检查所有的泛水安装是否顺直，并被正确和确实地紧固所有的接头整洁严实，检查天沟端头和落水是否渗水和紧固正确，查检天沟端头和落水是否渗水和紧固正确，查检落水管安装位置尺寸是否符合图纸要求，是否垂直，检查在安装过程中对以上工序是否有破坏。
[6]用料交接及检测措施
有关材料、施工以及技术人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运输大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
1.落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
2.成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质检验工作。材料到工地后，必须按检验规程逐项检验，填写报告单。
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3、半成品、成品检验制度
a在工序检验均已结束且检验结果符合规定要求后，方可报质管小组成品检验员进行检验。
B半成品入库或出厂前，由制作部门填写“半、成品报/验单”报质管小组进行检验。
C质管小组接到“半、成品报/验单”后应尽快按有关技术标准对产品进行检验，检验结论填写在“半、成品报/验单”上，返回报验单位。
D半成品的检验采取抽检方式，抽检比例为本批次数量的10%，且不小于5件，检验结果填写在“半成品检验记录”上。对各种组件应在工序检验员全检合格的基础上进行抽检，同时对每百个组件还应随机抽取一件进行剥离试验。
E只有在质检安全科（半）成品检验员检验合格后，产品才准予入库或出厂。
F成品的检验按工程分批进行检验，检验仍采取随机抽检方式，抽检比例为本批次数量的5%，且不小于5件，检验结果以建设单位、施工单位、设计单位和质量监督单位共同组成的工程难以记录为准。
G检验中发现的不合格品、一般不合格品交质检安全科进行处置，严重不合格品报质量管理科进行处置
H不合格品的处置按返工或报废进行处理，处理后并做好相应的记录，对责任者进行处置。
7、工艺、检验制度
a树立每道工序都是为用户信息的观念，确保提供给用户的产品是合格产品。
B工人员和工序检验员必须严格按照技术标准进行检验，并对关键工序控制点依照技术文件的规定重点控制。
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C操作工人生产前应对所有原材料、半成品进行自检，确认合格后方能进行加工，未经上道工序检验合格的产品，不得接受加工或装配，确保“为合格原材料不加工，不合格产品不转序，不合格产品不入库”。
D工序检验应贯彻操作者和工序检验员相结合的“三检制”，即自检、互检、专检。
E于首件，操作者在加工完毕后，必须认真自检，自检合格后交工序检验员专检，经专检合格后，检验吊贴上责任标签，作为首件合格的标记，并做好检验记录，无论在任何情况下，首件未经检验合格，不得继续加工。
F序检验员按工艺流程次序对每道工序加工质量情况进行检验，检验采取抽检方式，抽检比例为本批次数量的10%，并且不少于5件，检验结果填写在“工序抽检记录”上。
G某道工序加工质量达不到要求，出现的不合格品，责任检验员行施质量否决权，对未采取有效纠正措施的操作者，有权要求其停止生产，对一般不合格品（在本工序无法返工的不合格品数占该批次数量的比例不大于10%或个别项目超差，但不影响产品整体性能的不合格品）报质检管理科进行处置。
H不合格品的处置按返工或报废进行处理，处理部门做好相应的记录，对责任者进行处罚。
8、配件、型材、辅助材料进厂检验制度
采购小组接到项目项目经理编制的采购计划后安排采购人员实施采购，龙骨型材、镀膜玻璃、结构胶、耐候胶、橡胶条等所有外购产品，进公司后填写“外购产品报验单”报质管小组检验。
质管小组按技术标准尽快实施检验。检验采取抽检方式，按同期同厂、同类产品作为一批检验，每批随机抽取5%，且不可少于5件。如经验不合格，应加倍抽检，如仍不合格，则该批材料定为不合格。
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检验合格后质管人员应填写“外购产品质量检验单”并加盖“质量检验专用章”，检验单一式两份，一份由质管小组归档保管，一份交采购小组作为合格品入库的凭证，仓库凭此办理入库手续。
检验不合格，由检验人员签署不合格意见，写明不合格原因，并在产品上作好不合格标记，进行隔离，由采购小组办理退货手续。
产品在使用中一但发生质量问题，质管小组取样到社会公证的检测机构进行检验。
采购小组购进的型材和辅助材料附带的产品质量保证书以及进货检验记录由质管小组负责归档保管。
第五章 工期保证措施
1．工程进度总目标
公司将调派具有丰富施工工艺、技术经验的工程专业人员和施工组织管理人员组成项目经理部；以保证产品的加工精度和施工工期；项目经理将对参加施工的人员进行岗前培训并采取优化的施工方案和施工工艺，合理设计施工控制点，加强与土建方的衔接；保证工程提前交付验收。
2．施工进度控制计划（见附件施工进度计划） 3．保证工期提前措施
该工期的确定，公司已组织了有关工程技术人员反复研讨、平衡利弊，制订有效措施后经领导决定，全力以赴，确保工期，制订以下工期保证措施：
(1)我公司在劳动力和机械设备的配备方面，已有足够的保证。施工队伍分别配备劳力和设备积极组织交叉作业和平等、流水施工。
(2)明确阶段目标，保证节点计划和总体计划的完成
根据网络计划总进度的总工期解剖，整个工程工期分阶段控制，实施中明确每个阶段的目标、任务、突出重点，全方位的抓落实。作业班以工
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序保证日计划，施工队以日计划保证总计划的完成。项目经理部除掌握总体计划外，要以周计划下达施工。层层包任务落实。
(3)加强物资的供应、运输组织、试验和管理
有关材料、施工以及技术人员现已熟知本工程所需的材料数量多、运输大、运输难的特点，如何做到“兵马未到粮草先行”是当务之急，否则将会制约工期的实现。我们的措施是：
a.落实设计要求后，即派出专职人员与有关厂家落实订单和供货日期、运输方式等事宜，抓准抓早抓落实。
b.成立材料运输供应小组和试验小组，驻工地做好材料的管理。特别是分类堆码和材质检验工作。材料到工地后，必须按检验规程逐项检验，填写报告单。
(4)对任务分配、劳力安排、施工机械和设备实行动态管理。 我公司除投入足够的机具设备以保施工进度外，并实行动态理。所需技术工种和施工机械，当某一部位受阻影响进度时，接由我公司领导调配增援。并采取相应的任务调整和加班加点措施，以保证工期的完成。
(5)加强对该工程的领导和管理，健全施工协调制度
a.选派有丰富施工经验，良好组织才能，高度责任心的同志担任项目经理。集中专业技术骨干，组织精干过硬的施工队上线施工。项目经理部及领导班子和各专业管理人员，全部由我公司委派组建。
b.实施项目经理负责制，推行方针目标管理。在施工项目管理体制上，采取项目经理负责制。充分发挥项目经理的工作能力，充分地向项目经理授权，使其有权处理施工中出现的问题。制订方针目标，层层分解下达执行。
c.健全施工协调制度，保证“条条施工渠道畅通”，如坚持施工班组的完工会制度、项目经理统一指挥权限、调度交班会、安全质量
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检查制度和领导现场办公会制度等等，这些行之有效的协调制度，继续完善执行
d.运用网络技术，对整个工程进行系统化、科学化、规范化施工技术管理。
e.我公司在历年的施工经历中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技术管理是各项施工管理的龙头。所以我公司工程施工中，将更一层楼，继续完善措施，调配精干技术干部上线管理。
(6)施工准备阶段进度控制措施
a组织现场以调查为核心，做好各项开工前技术准备工作。 b以总工程师和高级工程师为首，组织各专业技术人员，熟悉设计图纸，核对设计图纸，对设计图纸和数量计算、说明等全面阅读。核对图纸之间有无予盾，错漏。现场核对设计与现场是否相同。 c.组织各管理层次人员，特别是现场项目经理部管理人员进行现场勘察。调查工程施工情况。做好记录，报告监理工程师和业主。 d.组织有关人员编制好实施性施工组织设计。其内容包括现场组织总平面设计、施工方案、工程进度计划、资源供应计划、技术组织措施等，并及时送工程师（监理工程师）审批后实施。
e.做好施工技术交底和岗前培训。做到参战人员明确目标、任务、要求，全民参与管理、全过程管理、全面管理。
f.配合项目经理、质检部门和材料部门落实临时设施和临时工程的实施和材质检验。 (7)施工阶段进度控制措施
a.以指导施工和技术攻关为核心，及时协调处理解决施工中出现的施工技术问题。
b.经常开展预想活动，及时处理施工中出现的技术问题； c.加强与工程师（监理工程师）、业主和设计部门的联系，听取他们对施工的意见和要求；
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d.督保检查有关人员及时做好原始记录的记载和整理； e.及时组织攻克施工中各种技术难关。
f.及时办理变更设计，指导施工人员按设计施工，按规范施工，制止违章作业，严格掌握施工顺序。 （8）竣工阶段验收进度控制措施
a.以抓好收尾编好竣工文件为核心，配合好初验和办理验收决算工作。
b.做好竣工测量：绘制竣工图、整理竣工资料；积极主动参加工程验收；
(9)行政措施
将本工程纳为重点工程，分管生产经理协调，利用每晨生产例会制度，及时解决施工中出现的各种问题及制约因素，使工程顺利进行。 4.农忙季节施工保证措施 （1） 制定科学合理的人工计划。
（2） 技术工人来源划分区域性，以便错开秋收种季种季节。 （3） 压缩农忙及节假日放假工人数量。
（4） 筹备足够的后备技术工人力量，以便充实农忙季节的人员。 （5） 全公司各项目部统筹安排，随时调动工人，以确保本项目工程正
常进展。 5.节假日施工保证措施
施工过程中，当遇节假日时，应采取以下措施：（1）当遇节假日时，工人实行加班制，并增加工人的伙食（餐补）：（2）对节假日实行加班的工人，根据国家《劳动法》的有关规定，对其工资进行上调。
（1） 加强夜间文明施工管理。
第六章 安全文明施工、环境保护措施
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