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企业组织文化与人力资源管理关系探究
作者：刘宁 陈静
来源：《中国管理信息化》2014年第13期
［摘要］ 在知识经济和全球化竞争时代，优秀的组织文化和人力资源是企业获取竞争优势从而得到可持续发展的重要保证。组织文化渗透并影响人力资源管理的各个过程，人力资源管理亦已成为塑造并深化组织文化的重要手段。本文主要探究组织文化与人力资源管理之间的关系，以期对人力资源管理工作实践有所启发。 ［关键词］ 组织文化；人力资源管理；关系 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 13. 038
［中图分类号］F270；F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2014）13- 0062- 02 1引言
在经济飞速发展的今天，企业的持续增长壮大取决于企业的核心竞争力，而核心竞争力离不开组织文化和人力资源。组织文化通过使命、愿景和核心价值观的构建和塑造激发员工，使组织员工具有共同的愿景目标、价值标准和行为规范。人力资源管理则是通过具体的制度和措施管理员工，二者都是以引导、约束、激励和发展员工为中心内容的。人力资源管理强调的是一种制度措施方法，是一种刚性管理，而组织文化则是与之对应的柔性管理。“以人为本”是二者的结合点和落脚点，它们相互影响共同促进企业目标的实现。 2组织文化的内涵和功能
组织文化是组织在生产经营过程中逐步建立的共同的使命、愿景、目标、价值观和经营理念，是带有本组织特色的行为规范、制度建设和外部形象的总和。它在组织中具有不可或缺的作用，具有以下功能。 2.１ 导向和凝聚功能
通过日常生产经营活动而逐渐产生的适合组织的能引起组织成员共鸣的组织文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。组织文化能够对组织成员的价值理念和行为活动起引导作用，使组织成员的个人目标与组织目标趋同，促使组织成员努力实现企业的战略目标。共同的目标和共同的价值观能够把各个层面的组织成员凝聚在一起，相互帮助、齐心协力，朝着共同的方向和目标而努力。
2.２ 约束和激励功能
