（正文部分小四号宋体,1.5倍行距）
0500质量98.5%价格92.4%交货提前期 69.7%品种柔性提前期和价格折中提前期和批量折中45.5!% 30.3%图3 选择供应商标准统计图（图题五号粗宋体居中）
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表3 R.I值（表题五号粗宋体居中）
维数1 （n） 2 3 4 5 6 7 8 9 R.I 0.0.00.0.91.11.21.31.41.42 4 2 1 6 00 0
8 结束语（三号宋体）
58 0 （正文部分小四号宋体，1.5倍行距）
参考文献（四号宋体居中）
[1] 李华焰，马士华，林勇，基于供应链管理的合作伙伴选择问题初探，物流技术[J]，2000（2）：25-27。
（作者，论文题目，刊物名，发表时间（期）：参考页码）
[2] 朱道立，物流和供应链管理，上海：复旦大学出版社，2001.4。 （作者，书名，出版地点，出版社，出版时间。）
[3] Stan Schenkerman， Inducement of Nonexistent Order by the Analytic Hierarchy Process， Decision Sciences Journal，Volume 28, Number 2，Spring 1997. [4]
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[5] [6] [7] [8]
（参考文献小五号宋体，单倍行距，参考文献需10篇以上）
The Analysic Hierarchy Process and in Building
Logistics Service Supply Chain（16磅Times New Roman字
体粗体）
Abstract: Supply chain management (SCM) is an advanced, novel management philosophic theory and method based on the foundation that IT technology is used extensively. The supplier is the source of the whole supply chain and it’s evaluation and choice is the base of run of supply chain corporation. The proper evaluation and choice is important to realize the overall optimization. So what should the enterprises do to choose the supplier? Analytic hierarchy process is an effective method in this matter. This paper discusses it’s apply in the evaluation and choice of supplier. Then after the suppliers have been identified, the Linearity Plan will be applied to determine their detailed quantity. The
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mixture of these two method will work better in the decision of the suppliers in the supply chain management and improve its competitiveness in the market.（10磅Times New Roman字体，单倍行距）
Key Words: supply chain；supplier；evaluation criterion；evaluation model；Analytic hierarchy process；Linearity Plan（10磅Times New Roman字体）
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