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成熟的战略管理理论认为，战略管理是由环境分析、 战略制定、战略实施、战略控制等四个不同阶段组成 的动态过程，这一过程是不断重复、不断更新的。理 论上通常都是按上述的顺序对企业的战略管理进行分 步研究。但是，在实际应用中，这几个步骤往往是同 时发生的，或是按着不同于上述步骤进行的。 管理者必须创造性地设计、应用战略管理系统，并且 这一系统应该有足够的弹性以适应企业所面临的时刻 变化着的外部环境。这一动态过程理论上称之为战略 管理过程。 以战略管理过程理论为依据，进行的动态企业战略管 埋研究，在国内外开始的时间并不是很长, 目前正处 于发展阶段。我国企业应当高度重视战略管理理论研 究，指导企业在激烈的竞争中立于不败之地。13
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二、企业战略管理的特征
企业战略管理的定义： 企业确定其使命，根据企业外部环 境和内部条件设定企业的战略目标，为 保证目标的正确落实和实现进行谋划， 并依靠企业内部能力将这种谋划和决策 付诸实施，以及在实施过程中进行控制 的一个动态管理过程。
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特别强调：
第一，战略管理不仅涉及战略的制定和规划， 而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理， 因此是一个全过程的管理。 第二，战略管理不是静态的、一次性的管理， 而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它 是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的 改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重 复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管 理。15
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从广义上说 企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企 业的目标(Goal)、企业的
战略(Strategy)和 企业的政策(Policy) 从狭义上说 企业战略仅仅是指企业实现其宗旨和一系列长 期目标的基本方法和具体计划 战略管理包括战略制定/形成与战略实施两个部 分16
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企业战略的“5P”明茨博格的---“5P模型”
计划(Plan)---从企业未来发展的角度 模式(Pattern)---从企业过去发展历程的角度 定位(Position)---从产业层次来看 观念(Perspective)---对环境的价值取向 计策(Ploy)---企业在竞争中采用的一种计谋
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企业战略管理的特征
全局性 长远性 竞争性 相对稳定性 风险性 社会性 配臵性
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企业战略的层次： 企业总体战略 竞争战略 职能战略
企业总体战略双向影响
竞争战略双向影响
职能战略
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企业总体战略企业总体战略决定和揭示企业目的和目 标，确定企业重大的方针与计划、企业 经营业务类型和人文组织类型以及企业 应对职工、顾客和社会做出的贡献。 还应包括：发展战略、稳定战略和紧缩 战略。 总体战略主要是决定企业应该选择哪类 经营业务，进入哪些领域。20
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竞争战略主要解决企业如何选择其经营的行业和 如何选择在一个行业中的竞争地位的问 题。 应该用哪些产品或服务参与哪类市场的 竞争等问题。
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