第一篇：创新是企业的核心竞争力
企业的核心竞争力—创新
谢谢主席，各位评委、各位观众，大家好！正如对方辩友所说，优异的组织能力有助于公司的发展。难道这就能说明组织能力是所有企业的核心竞争力吗？我方认为并非如此。
我们先来明确一下组织能力、企业、核心竞争力三个名词的概念。从MBA智库我们了解到：对于企业来说，组织能力是指企业将各种要素投入，转化为产品或服务的能力。从百度百科可以了解到：企业指各种独立的、营利性的组织。现任经济委员会副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。今天，我方并非否定组织能力在企业中的作用，而是指出不同类型企业在不同时期都是以创新作为核心竞争力。我们将从两方面进行阐述：
第一，企业在不同发展阶段都以创新作为核心竞争力。
1． 创业期
创业者开办企业的理由是对市场需求的把握和预测，开发出适合市场需求的新产品。Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授，在《哈佛商业评论》中指出在一个组织的产生阶段，着重点是创造新产品和新市场。比尔盖茨在创业初期靠的就是最新DOS系统，一举打开市场。
2． 成长期
在成长期为了扩大规模，大量新员工涌入，领导者不可能再管到每个人，部门间协调越来越多，出现大量新工作、新问题，大家看到问题，只限于议论和评价，很少有人主动去解决。老一套的管理模式已经成为企业发展的瓶颈，所以此时企业最需要的就是管理模式的创新，调动大家的积极性。
3．成熟期
一般来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品数量足够，更需要产品质优价廉。纵观成熟的大型跨国企业，尽管经营领域各不相同，但都有一个共同的特点，那就是都具有强烈的创新意识以及创新能力。三星、微软、诺基业等公司的研发每年投入均在几十亿美元以上。 第二，不同类型企业都以创新作为核心竞争力：
餐饮业的竞争力是创新。顺风肥牛制胜靠的是营销手段的创新。顺风肥牛火锅大锅换成一人一小锅，小火锅精致漂亮，一人一锅的新型涮法，提高了就餐档次，最大可能地降低了成本，迎合了顾客心理。
制造业的竞争力是创新。海尔集团总裁张瑞敏提到：“创新是海尔真正的竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
综上所述，我们可以得出确定结论：不同类型企业在不同时期具有相同的核心竞争力，那就是创新。
第二篇：设计企业的核心竞争力是创新
设计企业的核心竞争力是创新
创新是一个民族发展的不竭动力，也是企业发展的原动力。任何一个企业如若立足于市场经济的不败之地，都必须创新：观念的创新——创新的思维方式、制度的创新——创新的企业组织形式、产品的创新——不断向社会推出新产品，创新是企业发展的重要手段之一。美国经济学家熊彼特曾在《经济发展理论》一书中指出：“创新”是生产要素的重新组合，创新的形式包括五种：①改进一个新产品；②开辟一个新市场；③找到一种原料的新来源；④发明一种新的生产工艺流程；⑤采用一种新的企业组织形式。只有不断的创新设计，才有不断的市场和不断的高额利润。
1.1 设计现状
随着中国经济近二十年来的飞速发展，对于设计的需求也日趋旺盛，同时中国企业对设计的认识也逐渐深刻，由过去对海外产品的简单模仿到如今意识到独特的设计对于企业在激烈的市场竞争中获胜所起的决定性作用。创新要求设计公司会用全新的视点关注企业的议题并产生构想为企业寻找新的突破口。我国的市场经济起步较晚，因此企业创新设计的概念并不十分清晰，设计企业的发展明显滞后于世界发达国家。即使进入了市场经济，处在经济高度增长时期，设计也没有像预想的那样迅速发展。对设计观念含糊不清，也导致了我国设计发展道路的崎岖。许多企业为追求效益而“急功近利”，甚至“抄袭”或“模仿”国外的产品，重视了加工技术，而忽视了对开发创新产品的创造性人材与技术力量的培养。
当然，国内也不乏一些在工业设计上做得比较成功的企业，值得我们借鉴和学习。例如：海尔集团早在1994年就成立了自己的设计公司，长期聘用国外知名专家，每年投入开发设计费用多达8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。美的、联想等集团也都成立了自己的工业设计中心，为他们的企业发展提供了强有力的支持。尽管如此，我们的对工业设计的认识和开发，与工业设计本身应有的影响和所应发挥的作用相比，仍远远不及国外。
中国的建筑设计企业的实力与国外存在很大的差距，在创新设计上更是不能与国外的建筑设计企业相比，现在我们国家的一些重大项目反而让国外的设计单位
1.2 设计发展
曾有一位美国教授谈到：50年前，企业是价格上的竞争，如今是质量的竞争，而未来则是设计上的竞争。企业是一个系统，如果说产权设计、战略设计、组织设计、营销设计四项设计造就了企业成功的基础。也就是说现在的市场竞争已经向设计竞争方面转化，而创新是设计的灵魂，他是企业最具竞争力，也是最能体现一个企业核心竞争力的重要方面。所以在未来的社会里，设计竞争会越来越激烈。
2 设计管理
随着设计的不断发展，它对于企业的作用也逐渐增大，设计已成为增加企业生产力，使商品具有独创特性的战略手段并发挥其功能，也就是说，设计开始在经营活动中直接发挥作用，设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。今天，设计管理已不仅停留在企业自身的管理，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的管理，而且更重要的是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。
2.1 设计管理的重点――创新
设计管理在不同的成品周期有它不同的重点，在不同的时期要解决不同的问题。而创新是设计管理中重中之重的任务，每一个时期都不会缺少创新活动。产品的生命周期一般分为五个阶段：开发期、导入期、成长期、成熟期和衰退期。设计管理在不同的阶段参与的设计领域重点不同。
设计管理可以通过概念设计，提出有核心性的概念。比如汽车公司每年提出的概念车，以及在设计竞赛中的概念设计。通过概念设计可以把对未来的设想可视化，从而把概念明确化，从而可以直观地进行判断。通过这种概念的创造与发想，引导技术进行革新，创造出新的核心产品，可以为公司树立真正的核心竞争力。
2.2 创新的作用及效果
80年代的英国，当时首相撒切尔夫人在分析英国经济状况和发展战略时指出，英国经济的振兴必须依靠设计创新。她这样断言：设计是英国工业前途的根
本。如果忽略优秀设计的重要性，英国工业将永远不具备竞争力。英国在这之后，大力发展设计创新，有利的推动了工业的发展，经济也逐步的恢复了活力。日本二战后，从50年代引入产品设计，提出“设计立国”，将设计创新作为日本的国民经济发展战略，从而实现了日本经济70年代的腾飞，使日本从经济落后国家一跃而成为与美国和欧共体比肩的经济大国。1994年海尔集团与GK公司合资建立了海高设计公司，投入5000多万元，长期聘请国外知名专家，进行设计创新，每年投入设计创新费用8000多万元，不断有新设计的洗衣机、电冰箱、彩电、电脑等产品推向市场。海尔产品广泛行销海外世界市场就是一个证明。在洗衣机市场竞争十分激烈的情况下，海尔开发设计出了小容量洗衣机——“小小神童”，不但填补了市场空缺，极大地满足了消费者需求，而且也填补了世界空白。像如此的产品设计创新，其意义不仅仅局限于市场利益，而是带来了整个行业的革新和消费者生活观念与生活习惯的革新。这些高投入获得了高回报，促进集团每年销售额平均以80%以上的速度增长。
以上的事实说明，创新不仅仅能够挽救一个即将倒闭的企业，它更是企业在以后的发展过程中保持竞争优势的决定力量。设计创新活动为他们创造了无与伦比的竞争优势。因此说创新是设计企业的核心竞争力是一点也不为过的。 参考文献：
《企业创新管理理论与实践》，电子工业出版社
《技术创新与企业竞争》，华夏出版社
第三篇：创新是企业的核心竞争力
企业的核心竞争力—创新
谢谢主席，各位评委、各位观众，大家好！正如对方辩友所说，优异的组织能力有助于公司的发展。难道这就能说明组织能力是所有企业的核心竞争力吗？我方认为并非如此。
我们先来明确一下组织能力、企业、核心竞争力三个名词的概念。从MBA智库我们了解到：对于企业来说，组织能力是指企业将各种要素投入，转化为产品或服务的能力。从百度百科可以了解到：企业指各种独立的、营利性的组织。现任经济委员会副主任陈清泰认为，核心竞争力是指一个企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场的能力，不断创新管理的能力，不断创新营销手段的能力。今天，我方并非否定组织能力在企业中的作用，而是指出不同类型企业在不同时期都是以创新作为核心竞争力。我们将从两方面进行阐述：
第一，企业在不同发展阶段都以创新作为核心竞争力。
1． 创业期
创业者开办企业的理由是对市场需求的把握和预测，开发出适合市场需求的新产品。Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授，在《哈佛商业评论》中指出在一个组织的产生阶段，着重点是创造新产品和新市场。比尔盖茨在创业初期靠的就是最新DOS系统，一举打开市场。
2． 成长期
在成长期为了扩大规模，大量新员工涌入，领导者不可能再管到每个人，部门间协调越来越多，出现大量新工作、新问题，大家看到问题，只限于议论和评价，很少有人主动去解决。老一套的管理模式已经成为企业发展的瓶颈，所以此时企业最需要的就是管理模式的创新，调动大家的积极性。
3．成熟期
一般来说，进入成熟期的企业面对的是寡头垄断的市场竞争格局，竞争更加白热化和多样化。顾客不但要求产品数量足够，更需要产品质优价廉。纵观成熟的大型跨国企业，尽管经营领域各不相同，但都有一个共同的特点，那就是都具有强烈的创新意识以及创新能力。三星、微软、诺基业等公司的研发每年投入均在几十亿美元以上。 第二，不同类型企业都以创新作为核心竞争力：
餐饮业的竞争力是创新。顺风肥牛制胜靠的是营销手段的创新。顺风肥牛火锅大锅换成一人一小锅，小火锅精致漂亮，一人一锅的新型涮法，提高了就餐档次，最大可能地降低了成本，迎合了顾客心理。
制造业的竞争力是创新。海尔集团总裁张瑞敏提到：“创新是海尔真正的竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”
综上所述，我们可以得出确定结论：不同类型企业在不同时期具有相同的核心竞争力，那就是创新。
第四篇：创新是提高企业核心竞争力的源泉
创新是提高企业核心竞争力的源泉
----武威天晟店竞争优势的提升
胡兴利
伴随着企业连锁机构的迅猛拓展，传统的集中管理模式已逐渐不能适应各区域连锁机构的发展，如何提高单店经营质量及分支机构的核心竞争力已成为企业管理层讨论和深思的问题。作为中国传统家电连锁界龙头的国美电器，在这一问题上应当树立一个行业的标杆。 连锁门店及分支机构作为一种新兴的业态模式，已逐渐在中国乃至世界遍地开花，随着的扩展的加剧，传统的管理手段逐渐成为影响发展的桎梏。如何实现其发展呢？毋庸置疑，创新将是提高其核心竞争力及发展的源泉。创新是来源于人的创新，作为连锁机构的店长如同链接连锁企业的齿轮，对企业的发展轨迹起着举足轻重的作用，从某种程度上说店长的整体素质决定了连锁机构的核心竞争力。
那么核心竞争力到底是什么呢？全球最大的连锁企业沃尔玛的总裁说沃尔玛成功的关键因素有三个，第一高效率的物流系统，第二高效率的信息系统，第三还有独特的企业文化。 而他认为独特的企业文化是他自己的核心竞争力。事实上，经济领域专家及连锁企业研究人员认为零售企业的核心竞争力应包括三个层次，第一个层次是你的目标顾客直接感觉到，即竞争优势，这几年零售业降价打折非常多，由于疯狂的降价打折，顾客对零售商失去的很大的信任，我们说的竞争优势，第一向客户提供的，还一定要给顾客带来价值，是产品，服务、价格，店址，沟通和商业环境等，目标顾客直接感觉到的竞争优势，是消费者直接的关心的利益，还有竞争对手不容易模仿天天低价的竞争优势，这个来源于低成本的业务流程，又受企业物流系统、信息系统和独特的为顾客节省每一分钱的企业文化来支撑的，由此我们得出结论，零售企业的竞争力，包括竞争优势，竞争流程，竞争资源三个层次。而对于核心竞争力来说应该是企业品牌资源，人力资源，组织资源，信息资源的总和。
如何快速提高连锁机构的核心竞争力呢？只有创新，实践证明只有创新才能实现个人、企业、社会的快速发展，而创新的前提则是对企业自身的定位，对目标顾客的定位是实现竞争优势的前提。
提升连锁企业核心竞争力途经我认为主要有三个方面，
第一个要选择家电行业的竞争优势，如果把竞争优势实现，必须确定流程，销售，或者服务，根据打造的关键流程整合人力资源，信息资源，还有组织资源，比如说竞争优势是天天低价，那么采购人员变得非常非常重要，如果竞争优势是高质量的服务，那么你前台的销售人员，就变得非常非常重要。
第二，我们发现价格优势是我们消费者最关注的一个利益点，价格优势需要的流程资源。 第三，服务也是我们选择的一个竞争优势点，我们看看服务需要的流程和资源到底是什么。实现不了低价，我的低成本优势很难实现，或者在一定程度上可以实现，无法和竞争对手形成差异化，我们可以把服务优势作为我们的一个竞争优势，利益定位放心的购买和使用，属性定位为顾客提供相应的解决方案，那样的话产品服务店铺、价格和沟通都应该围绕服务来进行，把服务优于竞争对手，价格可以达到行业的平均水平。这样的话，构建的关键流程是服务加上规模，人力资源、信息资源，组织资源围绕服务来进行构造。
归纳一下我们的竞争优势，或者说价格非常低廉或者提供高质量的服务，既低价，又提升高质量的服务，这一点很难做到，企业的资源是有限的，把资源作为主要的竞争优势，其他的可以达到行业水平就可以了，假如说价格优势作为我们的竞争优势，那么我们的价格就是喜欢低价，利益定位就是省钱，我们的物流沟通是低成本的，我们的关键流程是采购流程，当然有了规模我们才能实现低成本的采购。我们的人力信息和组织，应该围绕采购的关键流程进行相应的构造和整合。
综上所述，我们要打造自己的核心竞争力，关键在如何树立树立我们的竞争优势，针对
我们的目标顾客确定我们要满足它的最佳利益点，要跟竞争对手相比较具有优势的，根据顾客满足顾客的价值和利益点，构建我们的关键流程或者采购，或者配送，为了保证关键流程的实现，我们必须把我们公司有限的人力、信息和组织资源，围绕着我们关键流程来构造。这样的话才能成为一个真正的优秀的零售企业，才能在市场上立于不败之地。
第五篇：创新思维是核心竞争力
创新思维是核心竞争力
蔡仁照
人为万物之灵，根本就在于思维能力。思维是人类心理活动最复杂的形式，是精神世界中最瑰丽的花朵，而创新思维是人类的思维之巅，创新思维是一个国家、一个民族、一支军队的核心竞争力所在，一部人类发展史就是人类创新精神的演绎史。
创新思维是人的生命力最高表现。从观念创新到理论创新再到实践创新，科学而深刻的创新思维所表达的认识和指导行为，往往是惊天动地的。从古埃及国王建造金字塔，到秦始皇举国之力构筑万里长城，再到今天遍及世界各国的众多巨型复杂系统工程杰作；从马克思提出“全世界无产者联合起来”，孕育了伟大的国际共产主义运动，到毛泽东提出“枪杆子里面出政权”，唤醒了千百万劳苦大众的革命觉悟，再到伟大改革开放的胜利进行，中国特色社会主义的创新发展。社会发展表明，人的创新思维越活跃，思想越深刻，表现越充分，对社会发展的贡献就越大。
创新思维是发展进步力量之源。古往今来，大国崛起之路各有千秋，却有一个鲜明的共同点，即在崛起过程中无不伴随着重大的创新性思考。英国的威灵顿将军率军打败了被称为军事天才的拿破仑后，英国在国民中作了一次调查，有一半以上人认为，打败拿破仑的不是威灵顿将军，而是《富国论》的作者亚当·斯密，因为《富国论》提出的创新思路使英国找到了一条发展富国的道路，英国才有足够的物质基础加强国防建设，发展军事力量，最终获得胜利。冷战时期，北约与华约两大集团军事对垒的背后，是创新思维的博弈，谁要在这场博弈中取得主动地位，谁就必须在创新思维方面高出对手一筹。冷战的结局正是创新与保守、开放与僵化相较量的结果。改革创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，这已被更多的人们所认知，也被历史发展所证明。
军事斗争纷繁复杂，一个重要关节就是要强化创新思维。中国革命战争，在数量与武器装备上占尽优势的国民党军队为什么最终失败？共产党领导的人民武装为什么能够化被动为主动？答案是共产党人的创新思维。四渡赤水出奇兵就是创新思维的杰作。第二次世界大战，柏林战役是苏德战争中的一个关键性战
役，战斗中苏军曾突然使用140个探照灯集中对德军阵地进行照射，对德军产生了强大的震慑作用。从被动转为主动，从失利走向成功，这都需要创新思维作为链接。创新思维是硬实力的倍增器。军事实践活动表明，在充满挑战和突变性的军事领域，创新思维是军事活动规律的能动反映，创新思维孕育战斗力。
当前，我们处于积极推进中国特色军事变革的关键时期，我军建设由机械化向信息化转型，这是发展最为深刻、影响最为巨大的转型。这既要大力提高科技含量，更要高度重视激发创新思维。贯彻落实胡主席提出的推动军事理论创新、军事技术创新、军事组织体制创新和军事管理创新的要求，最需要的就是创新思维。我们要把眼光聚焦到世界军事发展的新动向、新趋势上，想别人没有想到的点，做别人没有做过的事，走别人没有走过的路；站到思维巅峰对决的前沿强化创新思维，开创发展路径，提高完成多样化军事任务的能力。
