4.1.2. 研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
4.1.3. 研发中心应按公司相关财务制度《研发资金管理管理办法》的规定，提交项
目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
4.1.4. 研发中心按照《研发项目立项书》要求，由项目负责人负责编制《产品研发
项目进度表》和设计说明书。技术副总经理（总工程师）负责对进度表和说
明书的内容进行检查，研发中心负责项目实施全过程管理。
4.2. 开发过程的管理与控制
4.2.1. 研发部门根据《研发项目立项书》组织实施项目的研发，并编制《设计说明
书》，编写格式根据研发项目的类别不同自行决定，项目负责人组织完成。
4.2.2. 根据研发进度，应提前编制产品试制(鉴定)大纲，试制(鉴定)大纲是样品及
小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：
1) 能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种
测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。
2) 能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。
3) 能提供分析产品核心功能指标的基本数据。
4.2.3. 技术文件资料的验收及存档：
4) 文件目录（项目研发批准文件、技术文件、材料明细、标准汇总，技术条
件、产品功能及使用说明书、包装说明等）。
5) 标准化文件（对新设计产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价）。
6) 研发中心负责将全部文件收齐归档，资料管理人员存档时必须验证齐全。
4.3. 项目试制过程的管理
4.3.1. 试制工作分小试和中试两个阶段。
4.3.2. 试制是研发部门根据项目设计说明书、工艺文件及试验结果和必要的设备改
造或配套要求，按要求进行试验，以考验研发成果（产品）的性能和工艺性、稳定性和可靠性以及质量指标等。
4.3.3. 试制完成后，研发部门须及时完成《项目结题报告》，并附上各种反映技术内
容的原始记录或型式试验报告等，以及必需的工艺文件交管理部门存档。
4.3.4. 产品研发完成后，确定投入大批量生产，报总经理批准。
4.3.5. 对研发成果显著的技术或产品，公司确定申请外部机构鉴定或认证的，由研
发部门完成相关文件的编制，总经理办公室负责组织协调与接待联络工作。
4.4. 知识产权登记与管理
4.4.1. 在不泄露公司技术秘密的前提下，公司认为有必要申请国家知识产权的研发技
术或产品，由研发部门负责提供相关的技术资料和文件。
4.4.2. 公司的知识产权登记与管理部门负责知识产权的申请报批工作。
4.4.3. 管理部门应完整保管每项知识申报的文档和批准文件以及相关证书的原件等
档案，对外使用一律采用扫描件或复印件。
5. 产品研发经费的核算与管理
5.1. 公司对研发项目实行经费专项审批制，研发专项经费包括以下内容：
5.1.1. 科研业务费：实验材料费、外委试验费、产品鉴定费、知识产权申请费、项
目所必需的国内调研和学术会议费、差旅费、业务资料、报告、论文印刷费，对外技术合作费（经公司有关部门批准的临时用工劳务费等）。
