第1章 第1条 度。 第2条 第3条 第2章 第4条
总则 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制 适用范围 考核时间 考核的组织管理 项目管理委员会
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员) 。 房地产项目考核时间为项目竣工后 20 日内。
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资
源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成， 具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容： 1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。 2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。 3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。 4.负责审批项目考评结果。 5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。 6.受理项目人员的考评申诉。 第5条 人力资源部
1.组织项目管理委员会对项目实施考核。 2.绩效考核方法的指导与培训。 3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。 4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。 5.负责为项目成员建立绩效考核档案。 第6条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。 2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。 3.指导项目成员收集整理考评信息。 4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。 5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。 第3章 第7条 考核内容 项目经理考核指标，如下表所示。 项目经理绩效考核表 考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标 计划完成率 按制工期 工程质量 费用控制率 安全生产
权重 20% 20% 30% 15% 15% 按计划完成 在合同期内完成任务
目标值
得分
项目工程质量合格率 100%, 优良品率达到 85%以上， 观感评分达到 85 分以上 控制在 100%范围以内 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在 0.6%以下 合计得分
综合评价：
第8条
项目部成员考核指标，如下表所示。 项目部成员绩效考核表
9
考核人
职务
考核阶段
考核时间
