康复理疗科五年规划
程。加强“三基”、“三严”强化培训。定期进行核心
制度的学习，三基培训，科研教学，并考察执行情况。并组建科室医疗质量控制小组，做好科室质控活动情
况，医疗安全工作，HIS系统上线工作。
（4）随着医改的深化，就医院经营管理中可能
遇到的难题和困难提早做好估计，想好对策。
（5）改善医疗环境，医疗设备，医疗流程和就
诊环境，提高科室的整体管理水平（优化门诊就医流
程，用信息化、科学化管理手段规范医疗行为，加强
对医务人员的管理和关爱，倡导以患者为中心，以医
务人员为本的管理理念，落实好人性化服务的各项措
施，力争让患者满意）
（6）医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗
市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。
医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建
设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科
特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科
去服务患者。加大特色专科规模建设，力争成为我院
的一个品牌。加强针灸科的特色建设,引进新技术、新
项目,建立特色门诊（中风门诊、老年性痴呆、支气管
哮喘、骨关节病、针灸减肥等等）；其次是努力营造名
