中铁十二局集团有限公司太中银铁路工程指挥部 质量自控体系文件
五、主要领导和人员质量职责
项目经理质量职责
项目部经理是公司法人在太中银铁路吕梁山隧道ZK-Ⅲ标的委托人，对本工程质量负全面领导责任，其职责是：
1、认真贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准以及行业质量标准。
2、确定项目质量目标，组建质量管理机构，组织编制自控体系文件，经常听取工程质量情况汇报，掌握工程质量动态，主持质量工作会议，组织工程质量评定，促进质量自控体系有效运行，对项目工程施工质量负总责。
3、积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。 4、负责组织本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的质量事故承担领导责任。
5、正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而造成的质量事故承担领导责任。
6、根据项目管理人员岗位质量责任制对主要管理人员、部门进行检查、考核和实施奖惩。
项目部总工程师质量职责
1、主持本项目的技术工作。贯彻落实国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、行业质量标准以及集团公司技术管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施。制定本项目技术管理办法，对本项目工程质量负技术上的责任。
2、分管工程部日常工作
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（1）组织工程部、工区技术主管审查和现场核对施工图纸，主持编制本标段实施性/施工组织设计/管理计划和施工方案并组织落实。
（2）根据设计技术交底，审定无误的施工图，负责对项目部各部室和分部级进行技术交底，检查指导分部级对作业层的技术交底，确保设计图及相关技术参数、标准在施工现场的正确使用性。
（3）根据现行技术标准，组织工程部编织关键工序施工工艺流程设计，审定技术措施，并对分部级技术人员进行技术交底和技术指导，使分部级技术人员领会作业程序，材料、机具使用、工艺操作标准及应达到的质量标准。
3、分管试验室工作。根据设计图现行技术标准和质量标准，对试验室进行材料、试件检测试验所采取的标准和参数进行交底，并督促试验室按规定的检测频率对原材料、半成品、试件进行检测、试验工作。确保投入使用的原材料、半成品符合相关力学性能、化学性能及设计要求，及时反馈砼试件检验试验结果，为砼施工质量提供控制性的依据。
4、分管测量队工作。
（1）进场伊始，组织测量队做好线路控制桩交接工作并进行复测。 （2）指导测量队编制测量方案及围岩监控量测方案，确保施工测量放样精度符合现行标准要求，围岩监控量测满足要求。
（3）定期组织测量队进行线路控制网复测工作，确保控制网各点座标的准确性。
（4）隧道贯通后组织测量队进行贯通测量，各控制网联测。
5、检查指导测量放样及材料、施工试验、隐蔽工程检查等施工记录。抽查各项技术资料的签证、收集、整理和归档，抽查现场质量自控情况，审查
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施工技术资料。
6、对施工过程工序失控环节，存在的质量问题和质量事故，及时组织工程、安质、试验、测量等相关人员从技术上分析原因，提出技术处理方案，制定预防类似事件再发生的措施，并组织实施。
7、审核材料计划和抽查进场材料，确保提请计划的材料和进场材料规格、性能符合设计及规范要求。
8、组织开展QC攻关活动，组织编制重大施工技术方案。 9、参加单位工程质量验收，做好竣工文件验收准备。
10、负责组织施工技术指导、质量监察工作，有权制止不重视质量的行为，对不合格工序有权责令停工或返工。
11、参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改意见。 12、对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失误、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。
项目部分管质量副经理质量职责 分管本项目施工过程质量管理工作
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、行业质量标准，采取可行的手段和措施，兑现施工合同中质量承诺和实施项目质量目标。
2、贯彻执行集团公司、工程公司质量管理制度和质量手册有关质量控制的具体措施，组织编制和实施项目自控体系文件，制定项目质量管理办法和制度，对项目施工质量控制负责。
3、针对施工各道工序、各道环节涉及本项目工程质量的人、因素，制定落实各项作业标准、各级岗位质量责任制、考核奖惩办法及责任追究制度。
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4、确保质检、试验、测量、特种作业人员持证上岗，制定质量培训计划并组织落实。
5、监督检查材料采购、搬运、贮存、标识、检验和验收程序，使各个环节标准化。
6、主持质量工作会议，组织定期工程质量检查的质量评定，经常性对施工过程进行巡查，有权制止不重视质量的行为并实施处罚，对不合格工序责令停工或返工，对不合格材料、半成品有权责令清退或清出现场。
7、定期对本项目工程质量管理进行评估，根据评估结果制定和完善质量改进措施，上报项目经理审批后实施并跟踪改进情况，以促进项目质量管理体系持续改进。
8、每月对涉及工程质量的单位和个人进行考评，做出奖罚意见报项目经理审批后及时兑现奖惩，对岗位责任心不强，经反复教育仍不改正，岗位操作技能不达标经反复培训仍不能胜任的人员向项目经理提出撤换意见后实施。
9、定期组织质量检查人员和内部审员验证质量体系的运转效果，对项目质量控制过程中存在的问题或隐患，制定解决措施。
10、组织落实有关质量指令。对铁道部质量监督机构、建设管理单位、监理、设计单位等提出的质量问题，组织分析原因，制定措施并检查实施整改措施。
11、协助项目经理组织质量事故的调查，分析原因，分清质量责任，实施责任追究，制定并落实处理方案。
12、组织分部工程质量验收，参加单位工程验收。
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项目部安质部部长质量职责
1、在项目部分管质量副经理的领导下开展工作，具体负责工程质量自控体系运行和各项质量管理制度的落实。
2、编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料的有关质量控制标准。购买各类现行标准、指南，规程书籍并予以配发。确保各部室、分部使用的标准、指南、规程的有效性和适用性。
3、建立质量控制程序，制定项目施工各道工序、各道环节质量控制标准，制定现场工序质量控制、检查和跟踪作业计划。明确质检、技术、试验、测量人员及操作工人质量职责，评价工序和各环节控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检、技术、试验人员履行职责情况。
4、负责收集质量信息，及时报送质量报告或报表。接受建设管理单位、监理单位和分管质量负责人的有关指令并组织实施。
5、参与质量事故调查，撰写质量事故报告。
6、对各工区质量检查工程师、质检员进行指导，落实培训计划，督促各工区专职质量检查工程师认真履行职责、规范检查行为。
项目部工程部部长质量职责
1、对指导本项目施工的设计文件（施工设计图、定型图、通用图、变更设计等）、施工规范、技术标准（试验、检测标准）等文件的有效性、适用性负责，杜绝非有效性文件指导施工。
2、组织专业工程师及相关人员编制实施性施工组织设计/管理计划，施工工艺流程设计，技术交底书和各项施工工艺标准，使各道工序施作有依据。
3、对各工区的施工日志、技术交底、试验、检测记录、检验批、各道工
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