具体量化分配方案 占净资产的%
1、集体股 35 12808680.68
2、户籍股 40 14638492.2
3、劳龄股 25 9149057.63
在量化中，按照可量化资产的35%设置了集体股，用于保障村集体公益事业的需要，其余全部量化为个人股金。个人股金设置中设户籍股，占可量化净资产的40%；设劳龄股，占可量化净资产的25%。根据农民群众的要求，设置了独生子女奖励股，每位独生子女所在户奖励0.5个户籍股。详见《XXX村户籍清查情况》
XXX村户籍清查情况
项目 转出原因 性别 数量 备注
农业在册人口 579 户籍总数：579
独生子女户 117 半折户籍总数：57.5
在册劳动力 男 493 242 劳龄总数：10714
女 251
转出情况 死亡 男 172 103 劳龄总数：2698
女 69
出嫁 男 152 4 劳龄总数：1111
女 148
转工转非 男 91 62 劳龄总数：954
女 29
升学转非 男 38 29 劳龄总数：105
女 9
投靠转非 男 4 2 劳龄总数：86
女 2
合计 —— —— —— —— 劳龄总合计：15668
注：该村预期2005年收益为183.9万元
其中：资产租金收入119万元；存款利息收入64.9万元
预计：每个劳龄股分红29.36元；每个户籍股分红1156元
通过等距抽样测算了23户，2005年预期收益均高于产权改革前的水平。
该村在股份制改革后，原来按人均享的福利性分配全部取消。每年依据股权进行分红,具体视当年收益而定。该方案在报经镇政府审批后，将很快付诸实施。他们打算在合理量化配股的基础上,按照有关法律法规和现代企业制度的要求召开股东大会,以按股投票的方式选举产生了董事、监事,建立股东大会、董事会、监事会，选举产生经营管理机构。逐步形成既相互制衡监督又密切配合的法人治理结构。
（三）、以集体企业为基础的社区型企业股份合作制。
XX镇XXX村是典型的城中村 , 现有农业户 261 户 ,农业人口 276人。随着农村经济发展和城市化进程的加快 , 村级集体经济规模不断壮大 ,村级集体经济产权虚置 "带来的弊端逐渐显现,干部群众发展经济的积极性受到影响，也给村级集体资产的监督、管理带来一定难度。 2001年,该村决定探索以 " 北京青春路农副产品市场有限公司 "(以下简称青春路市场 ")股份制改造为突破口的村级集体经济体制改革。三年来的实践证明, 股份制改造为该村农民共同致富开辟了新渠道 ,也为下一步推行农村集体经济产权制度改革奠定了基础。该村改制从 " 青春路市场 " 的股份制改造入手 , 分三个阶段进行 :
第一阶段 : 试行优先股
青春路市场是XX城区北部唯一的大型农贸市场 ,建设之初有固定摊位370 多个 ，年纯利5万余元。 2001年 , 该村看好该市场的发展前景 ,集体买下该市场 , 并指派一名班子成员进行管理。经营一年后,"两委 " 班子意识到只有引入新的经营机制 , 才能使该市场得到迅速发展。经过充分考证研究 , 决定对该市场试行股份制改造。2002 年初, 着手以优先股形式向村民募集资金。由于 "青春路市场 "已经经营了4 年时间 ， 经营风险较小,盈利较为稳定 , 而且为了吸引村民入股 , 优先股的回报率也定得比较高 ,所以资金募集过程较为顺利。当时全村有 20 余人参股 , 募集资金约 30万元 ，这些资金全部用于改善市场硬件设施和增加经营摊位。通过引入股份,当年获得纯利 11 万多 ，同比增长近一倍。
第二阶段 : 对 " 青春路市场 " 进行全面股份制改造
通过优先股的募集 , 村民们看到了入股带来的实实在在的好 处,大部分老股东要求增资扩股 ,一部分没有入股的村民也要求参股, 村民改革积极性很高。借此机会 ，村 " 两委 " 班子决定对 " 青春路市场 "进行全面转制。整个改制过程在村党支部领导下 ,按照规范程序有序进行。
