第五，用“服务型”拓展“辐射力”。近年来我带领全局下功夫做好“服务”品牌，深化了“服务承诺制”、“首问责任制”，创新了“纳税提醒服务”、“青年志愿者服务”、“巾帼建功服务”，并广泛向纳税人“献爱心”，曾资助秦峰乡老坞村解决2000多人口饮水难和450亩农田灌溉难，老百姓们流着热泪送来了锦旗。
各位评委、领导、同仁，我竞聘的是副职。在领导活动中，副职起着联系上下左右、沟通方方面面的桥梁纽带作用。如果竞聘上岗，我将在工作中唱好“三支曲”：一支是正确处理与正职关系的“协奏曲”——我会全力维护正职的核心地位，尊重而不逢迎，多干而不越位；另一支是正确处理与同级副职关系的“将相和”——我会大事讲原则，小事讲风格；还有一支是正确处理与部属关系的“同心歌”——我会充分调动每一个干部积极性和创新潜力，实现俗话所说的“上下一条心，黄土变成金”。
在唱好上述做人“三支曲”的同时，我将展开做事的“四个思路”。概括起来就是：抓好“四个部件”，争创“四项一流”、增强单位“四力”。
一是协助正职抓“硬件”：争创“一流基础”，增强单位实力。抓工作先要抓基础，有基础才会有实力。我将把着力点主要放在“三基”上：基本信息化建设，基础实施建设，基层组织建设，使事业发展有一个坚实的根基和强大的后劲。
二是协助正职抓“软件”：争创“一流素质”，增强单位功力。我认为人的素质是最根本最重要的“软件”。员工有卓越的素质，单位才有强大的功力。我将实施一套“内强素质”的方略，突出“三强”：以学习强素质，认真组织广大干部职工学习，使“创建学习型地税”蔚然成风；以活动强素质，精心设计和积极参加省、市各种文明文化活动；以廉政强素质，大力开展警示教育，做到“常在河边走，就是不湿鞋”。
三是是协助正职抓“要件”：争创“一流管理”，增强单位活力。我将把管理工作作为事业的“要件”来抓，继续推行税收“户籍管理”，实行“纳税辅导”；将我过去研制开发人机结合的计算机“定税模块”经验进一步优化，坚决杜绝为税不廉现象和违法违纪行为的发生。
四是协助正职抓“细件”：争创“一流服务”，增强单位魅力。我将着重在服务的观念、内涵、外延特别是细节上下功夫，以地税人特有的服务体现“人的价值大于物的价值，团队价值大于个体价值，社会价值大于部门价值”，让“和谐聚力、诚信服务、争做第一”成为我们地税人永远的品牌，纳税人永远的口碑。
总之，若被选用，我将以上述“五型五力”为基础，“四个一流”为目标，协助正职在工作中抓住切入点，延伸辐射线，拓展覆盖面，形成立体化，实现“点－线－面－体”式的升华效应，切实把所在地税单位打造成“实力地税”、“功力地税”、“活力地税”、“魅力地税”，为经济发展和社会进步作出一个地税干部应有的贡献；若未被选用，我仍会在任何需要的岗位安心工作，学习学习再学习，团结团结再团结，创业创业再创业，有一份热，绝不发半份光；生命不息，奋斗不止！
谢谢大家！
