（二）职责划分引发的矛盾。一些企业的领导班子职责划分不清楚，有的班子成员该管的不管，不该管的却要管。有的班子成员在分工上斤斤计较，该管这个还是那个，该我管还是该你管；什么你的权大了，我的权小了；你管的那块重要，我管的这块不重要等等争执不休。有的班子成员过分强调自我的重要，注重本人分管的工作，忽视别人负责的领域，只讲分工，不讲合作，将职责划分变成势力范围划分，对分管工作自己一人说了算，不与其他人协调合作等等，结果导致出现“分工变成分家，分权变成分裂”的局面。
（三）干部任用引发的矛盾。对中层领导干部的提拔任用是领导班子工作中的一个敏感的问题，由于对用人政策的理解和分管工作的不同，知人渠道和知人程度不同，有时对一个人的看法差异很大，你认为行，他认为不行；即使看法大体上一致，放在那个位子上合适，也常常发生争论。有的领导班子成员听信小道消息，不讲党性讲关系，在用人上凭个人好恶定取舍；有的领导班子成员无端猜疑，分谁近谁远，谁亲谁疏，谁是谁的人；甚至个别班子成员在干部任用上以人划线，拉帮结伙，惟亲是用，打压班子其它成员，搞自己的“四梁八柱”等等，加大了班子成员间的裂痕。
（四）利益需求引发的矛盾。企业是社会的一个小缩影，社会中存在的各种不良现象，也会反映在企业之中。有些企业的班子成员的心思并不在谋求企业发展，而在谋求自己发展，常在位子、票子、孩子、房子上打主意；有的甚至为了争得某个职位，不择手段，有成绩往身上揽，有失误住别人身上推，贬低别人，抬高自己；更甚的，为了达到个人目的，背后打“小报告”，告黑状，造谣中伤，发难于人，使得班子严重不团结，形同水火。
（五）民主失缺引发的矛盾。民主的缺乏与泛滥都会给领导班子团结造成影响，一是班子内部缺乏民主，企业“一把手”，主要是厂长(经理)在一些较大问题上喜欢个人独断，相互之间不协商、少通气，长期不进行思想和感情交流；有些成员不能正确对待批评和自我批评，把别人的批评认为是跟自己过不去，是故意整人，即或是口头上接受，心理却不舒服，对批评自己的人怀恨在心，寻机报复；有的唯我独尊、盛气凌人，喜欢恭维“擦鞋”，听不得逆耳之言，听不进不同意见，使得班子内部民主生活不正常。二是民主泛滥，班子成员“各吹各的号，各唱各的调”，意见相左，相互指责，形成不了统一认识；企业“一把手”不敢于、不善于集中班子成员的智慧和建议，形成不了领导核心，造成无谓的分歧矛盾等。久而久之，使领导班子之间筑起了一道“隔心墙”，给班子的团结留下了阴影。
三、加强领导班子团结的有效途径
（一）必需坚持“四项”基本原则，增强领导班子团结。第一，大局原则。领导干部应真正做到讲大局、讲团结，想问题、办事情从大局出发，从维护领导班子的团结着想。每个人对问题认识都有差异，看法不尽一致，甚至存在较大分歧，但都必需以大局为行动准则，谁的意见更切合实际，对全局有利，就照谁的意见办。第二，尊重原则。一要尊重他人人格，班子成员只有分工不同，没有高低贵贱之分。二要尊重他人意见，他人意见正确的要尽量采纳；瑜瑕参半的要肯定其正确部分；意见不对时，要平心静气地说明道理。三要尊重他人权限，领导班子都有明确分工，每个成员各司其职，一般不要越权干涉。四要尊重他人劳动，工作好比一台戏，主角固然重要，但如果没有配角的默契配合，能演好吗？即使是其中的跑龙套，也是有他的价值的。第三，信任原则。信任别人和被人信任，是领导者高贵品质的表现，也是加强领导班子团结的必要前提条件。领导成员相互信任，可以减少许多因猜疑所浪费的时间和精力。只有信任别人，别人信任你，别人才敢于同你讲真话、倾诉肺腑之言，你才能听到忠言和直言。第四，协调原则。协调，要求领导班子思想统一，行动听指挥，按章办事，个人服从组织，少数服从多数；协调，要求班子经常交流、相互沟通、化解矛盾、减少摩擦，非原则问题上求大同、存小异，对待有些问题宜粗不宜细，抓住原则问题，其他可不加过问。
