2、各项费用得到有效控制。今年以来，由于经营规模成倍增长、成本费用相对增加。9个月各项业务支出 万元，同比增加 万元，增幅16.2%；本期支出增加额占收入增加额的26.7%；其中：利息支出847万元，占各项业务支出的38.2%；金融机构利息支出49万元，占各项业务支出的2.2%；营业费用 9万元，占各项支出的35.6%，与去年同期比营业费用增加216万元，增加的主要项目有：业务宣传费、业务招待费、印刷费、安全防卫费、劳动保险费、水电费、会议费、低耗品购置、递延资产及无形资产摊销、上交管理费、住房公积金、税金等14项。
3、综合费用率逐步下降。今年以来，全县信用社一改过去综合费用率居高不下的现象。9月底全辖信用社综合费用率为 ，比全年计划下降0.33个百分点。费用率较低的有 (15.4%)、 (16.8%)；分别低于年度计划4.62%和3.19%；费用率偏高的有 (37.4%)、 32.8%)，分别高于年度计划14.4%和10.8%；其他社均控制在计划之内。
4、消化历史包袱成效明显。在深化改革准备阶段，全辖信用社充分运用国家对信用社的扶持政策，通过以不良资产置换中央银行票据以及增提呆账准备金等办法消化历史包袱。1－9月末全辖信用社共提呆帐准备 万元，累计余额达到 万元，处理贷款呆帐6 万元。据统计2004年至今年9月底，全县信用社紧紧抓住改革机遇尽力多消化历史包袱处理总额达到 万元(含置换央行票据1185万元)。
5、资本充足率快速提升。截止9月末，全县25个核算单位股本金余额为万元，比年初增加13万元，比2003年净增加股本金373万元。按照中国银监会规定的统一测算口径，到9月末我县农村信用社资本充足率达到9.42%，比2003年提高5.06个百分点。同时，我们进一步加大了增提应付利息力度。9月底，应付利息余额达到万元。
6、经营效益和综合效益创历史最高。在深化改革准备期间全县信用社一手抓改革，一手抓经营，很快扭转了亏损现象，连续两年实现社社盈余。截止今年9月末，实现全县无亏损社，盈余金额达到 万元、综合效益 万元。目前，已超额完成全年综合效益计划的有联社营业部、 和 信用社 信用社正在积极努力完成计划指标。
三、改革试点准备就绪，统一法人条件具备。
从去年10月起， 县人民政府先后成立了“ 县深化农村信用社改革领导小组”和“ 农村信用社联合社统一法人筹建工作小组”。在两个领导小组的正确策划、领导下，全辖信用社紧紧围绕改革目标、大力发展业务、增收节支、增提准备、加大核销、置换票据、增资扩股、提高充足率等八项重点，全力以赴做好各项准备工作，并取得了阶段性成果。突出表现在以下八个方面：
一是，各级领导高度重视，联社班子积极主动早计划、早安排。从去年10月之后，我县农村信用社的改革试点准备正式启动，而且县委、县政府主要领导都自始至终关注改革进展情况，并及时解决和协调出现的难点问题。特别是在领导组织、宣传发动、制定方案以及具体工作措施、日程安排、规范运作等等方面县政府主要领导都亲自过问。从而为顺利完成各阶段的工作任务创造了良好的工作环境。
二是，全辖信合员工思想行动上保持一致，做到改革、经营两不误。自去年起，大家齐心协力做大规模，扩充资金实力为主攻方向。一方面，开展多渠道吸收各项存款壮大信贷资金，另一方面，在思维上创新、突破纯支农的禁区，努力扩大服务“三农”的贷款范围和对象，成为支持县域经济发展最主要的金融机构。受到各级领导、有关部门和广大农民的广泛认同和肯定。
三是，我县信用社通过大力增收节支，促进盈利能力大幅上升，为改革试点奠定了坚实基础。
四是，采取增加收入、减少帐面应收利息、增提应付息和呆帐准备，提高了管理水平和盈利水平。
五是，积极争取央行票据置换和自我消化方式处置了大量的不良资产，优化了资产结构。
