四、加强培训强素质。我们的沙漠设备价格昂贵、技术含量高，目前还有好多问题没有吃透，因此，要以立足岗位成材为主，加大培训力度，在提高员工素质上下功夫。司机培训重点放在合同工的培训上，编制讲义和教学大纲，从规章制度方面进行常规培训。现在塔中已有两个会议室，要在塔中和基地同时进行，扩大覆盖面，通过一些列培训，提高整体素质，李芳强副经理和技术科要把此项工作抓好抓实。人事劳资科要联系专业技工学校，签订协议，委托管理，也可以到内地一些比较贫困的地区招工，解决人才来源问题。
五、完善工艺保质量。主要就是维修制造中心的修理质量。在去年我们就提出，要做到检测仪器化、修理规范化，要围绕“两化”目标，添置设备、强化手段，进一步完善工艺流程，提高修保质量。要实施修理质量跟踪回访制度，以后所有的修复总成件，维修制造中心要负责跟踪，对维修质量不合格的要追查责任，技术科要负责监督。维修制造中心一定要转变观念，把提高修理质量，确保主业生产作为中心工作、第一任务；机加工制作要雇人作业，派人监督，实行项目化管理、市场化运作，切实把主要力量放在主业修理一线。技术科要进一步划清维修制造中心和各自保组的工作界限，有自保组的单位要解放思想，牢固树立大局观念。维修制造中心要全面负责总成件修理，各单位自保组只负责救急、碎修等任务，充分发挥维修制造中心人才、技术、设备的优势，真正促进修保质量上台阶。要加强修旧利废工作，物资公司要严格执行交旧领新制度，经营科要认真制定修复计划，切实抓好修旧利废工作。
同志们，2006年的各项工作已经展开，各位领导和各单位科室一定要认真学习此次会议精神，切实加强安全设备管理，促进各项生产任务的完成，为实现全年的奋斗目标奠定坚实的基础。
谢谢大家！
