下面，我再提几个方面的工作要求，与大家共勉。
一是我们的下属公司要走拓展市场之路。市场是企业生存的根本，没有市场，企业就没有生存乃至发展壮大的依据。说实话，我们是在外面拓展了不少市场，可是真正有多少是我们凭借自己实力在市场上争来的，可能大家都比较清楚。我们不能老是躺在家里等饭吃，要走出去，到市场上锤炼我们的本领，以市场养活企业，向市场要利润。
二是我们的下属公司要走理性发展之路。理性讲起来很简单，做起来其实难度非常大，人都有自身的弱点，很容易冲动拍脑袋，特别是我们的很多公司的决策也是非常不理性，事前不充分调研，不做好市场分析，不做多种方案进行比较，草率上马，仓促决策，造成很多损失无法挽回。
三是我们的下属公司要走开拓创新之路。创新这个词讲得太多了，大家都麻木了，觉得不过是高调罢了，其实不然，创新永不落后，这里面内容很多，有制度方面的创新，有管理上的创新，有技术方面的创新，有开拓市场上的创新，还有人力资源管理上的创新。创新出效益，这句话证明是正确的，在别人还没有涉足一个领域的时候，你进行创新，就等于你在引导产业的发展，新的领域利润空间很大，大家这一点应该很清楚。现在，我们不能再抱着老经验行事了，经验可以减少成本，可是经验也最害人。
四是我们的下属公司要走规范管理之路。管理出效益是不争的事实，现在我们的下属公司在规范管理上一直是弱项，这一点必须有改观。一个企业要发展的好，必须有一套先进的、行之有效的规范管理方法，一个企业的倒掉也必然从内部管理的混乱开始。
五是我们的下属公司要走资源共享之路。×××有十多个下属公司，涉足的产业也有很多，各家企业都有自己的很多优势，硬性的、软性的，人才方面的，制度方面的，社会资源方面的等等，这也是我们的一笔财富，资源可以共享，既可以减少成本，又可以增加自身的优势。
六是我们的下属公司要走成本效益之路。做企业赚钱，这是最根本的，无论到什么时候都不会有改变，我们不是公益机构，也不是慈善机构，对社会的贡献我们已经通过上缴税收实现了。现在我们的很多企业还缺乏成本效益观念，工作只管做，不管有没有钱赚，这一点今年一定要有大的改观。
我就讲这些，谢谢大家！
