我县“党群连心工程”活动取得了令人满意的阶段性成果。但是按照上级的要求和群众的期盼还存在着一些问题和不足。主要反映在：
一是动力不足，存有厌战思想。自去年实施这项活动以来，绝大多数单位能高度重视，上细研究，精心组织，取得了一些实实在在的效果。但是，也有个别单位 认识不深，重视不够，流于形式，走过场。总的评价是：县直部门好于乡镇，县管部门好于上划部门，基层部门好于首脑部门。刚才表彰的五个单位，在开展这项活动中，工作有始有终，而且力度大，效果好，群众认可。除此之外，农业局、环保局、社会保险局等一些单位工作也很出色，但不能泛泛地表彰。而有些部门从一开始就消极低调，下去对接也是迫于无奈，为了完成任务而对接，根本没有带着感情、带着问题、带着诚心。有的部门弄虚作假，明明拿5千，还让乡镇说1万。还有的部门不仅不出钱、不出力，反而给乡镇添乱，让乡镇干搭了一些招待费。还有的单位牢骚满腹，抱怨给他落实的任务多了，单位经济困难等等。这样的工作效果不可能好，群众也不会认可，由于你们的工作消极、怠慢、松懈，已经影响了群众对党的信任和对政府的信心。希望有问题的部门对号入座，认真反思。
今天召开的这个会议，目的就是给大家提个醒，“党群连心工程”没有结束，而且，我要跟大家说，我们党联系和服务群众、为群众谋福祉这项工作永远没有止境。不要县里布置一下就做一下；县里催一催就动一动；县里不催不问就撂在一边不管。这是被动的工作，也是不负责任的工作。所以，各单位要认清形势，把思想统一到县委的工作部署上来，特别是去年活动开展不好的单位，要有所举措，克服困难，迎头赶上。
二是形式呆板，工作缺位。从去年的工作情况看，县直部门下基层帮扶存在一个问题，概括地讲就是“三多三少”，即：帮扶贫困户的多，帮扶薄弱村的少；给钱给物的多，给项目给技术的少；了解情况承诺的多，实际行动践诺的少。这个问题在今年要彻底扭转。
今天的会议没有安排“一把手”参加。“一把手”在一个单位是领导核心，主要职责是“出主意、想办法”，负责牵头抓总。而副职领导就是协助“一把手”抓好工作落实。“党群连心工程”是党口工作，党组织副书记抓这项工作责无旁贷，为什么有的抓得有声有色、硕果累累，有的就无声无息，一无所获？那么有的同志可能心里想：“副手”要摆正位置，“一把手”不上心的事不能强干，你这种“明哲保身”的思想是不正确的，没有一个“一把手”甘愿工作落后，愿意接受大会小会的点名批评。前段时间，部里举办了《领导干部素质强化班》，在座的领导干部都参加了吧，其中有一讲《怎样当好副职》中的一条就是：服从而不盲从。“一把手”事务性工作很多，不过问不等于不重视，这时候你就应该找机会汇报，拿出你的意见，单位条件允许就办有钱的事，条件不允许就办没钱的事。帮扶决不是仅仅局限于给钱、给物，还有很多渠道。妇联、团县委有没有钱？你们心理最清楚，恰恰他们在这方面做的就很到位，他们能发动社会力量，通过“牵线搭桥”救助社会上的弱势群体。这几年，县妇联累计救助了800多名面临失辍学的贫困学生。团县委发动个体私营业主中的青联委员出资出物支援农村，这就是没钱也办事的办法。和他们比，你们还有什么理由做不好工作呢？还有的副书记，尤其是乡镇的党委副书记，挂着副书记的牌子，干的是行政的活，党建工作一点起色也没有，把工作都推给党办、推给组织委员，成了“甩手当家的”，也没看出行政工作做出什么成绩。包保的县直部门下去扶贫，他们不好意思宣传自己，你们也不给反馈、不做宣传，让人心理不痛快。我说的这些现象，就是让你们重新审视一下自己，当一名副职合不合格，你真正的位置在哪，职责是什么，今后应该怎么办，希望你们以后认真进行思考。
