（三）强化工作作风转变，下大力气真抓实干。首先要加强学习，转变思想作风。人的知识是有局限性的，尤其是由于发展程度的差异，我们与先进地区的思想和观念的差距非常明显，很多先进的发展理念和工作方法，值得我们深入思考。尤其是在跑项目上，必须学会突破常规的思维定势，我们以前的老办法很多已经不行了，东部盟市的很多方法就是比我们好，我们知道的时候，已经落后了，如果再不学习，差距就会越来越大，工作就很难有大的突破。所以，我们的干部一定要加强学习，不断更新发展的理念，即使是方法上的模仿，只要对我们有用，完全可以拿过来。其次是要主动适应形势变化，提前谋划，提前安排，对自己应该负责的工作、主抓的项目，要多动脑筋，多想办法，主动落实，而且动作要快，不要等领导指挥。同时要切实转变工作拖沓的作风，加快工作节奏，提高工作效率。现在的好多项目都是在大家在抢，你慢一步，项目就可能是别人的了，我们好多跑项目的同志应该都有体会，而且现实的例子也不少。三是要善于抓住工作的重心，在重点项目和关键工作上要下大力气，抓落实、抓推进，要舍得花本钱、下功夫，今年旗财政要在招商引资和争取项目经费上给予重点保证，争取在重点工作和大项目推进上取得突破。
二、抓住经济发展中的关键环节，确保在重点工作上取得实质性进展
（一）整合资源、突出重点，加快推进工业化进程
要进一步加大矿产资源整合力度，由国土资源局牵头，经济、公安、环保等相关部门协调配合，推进资源向大项目集中。要继续保持矿业秩序整顿的高压态势，以良好的矿业开发环境，培育做强矿产工业。铁矿行业要继续控制小规模磁选厂的建设，扩张现有选厂的采选能力，争取在低品位赤铁矿采选利用上取得突破。要抓好100万吨球团项目的引进建设，消化旗内铁精粉资源，年内争取落实一个50万吨球团项目。太平矿业公司、208大队要加快金矿勘探开发进度，年内力争达到100-200万吨堆浸规模。永兴公司要加快实施10万吨铬盐无钙焙烧技改项目，争取一期5万吨技改项目今年动工建设。甲胜盘天宝公司要继续加大外围勘探力度，扩大采选能力。富邦公司要加快菱镁资源勘探，完成厂房、设备等配套，力争镁砂、电解镁项目年内投产。积极推动中原油田、华北油田、宁夏地质调查院等勘探单位继续加大油气勘探开发力度，实现原油储量的大幅提高，全年原油产量要突破6万吨。石油助剂厂要加快建设进度，争取3月份开始储油，7月份投产，经济局要帮助协调好助剂厂与中原油田的原油供应关系。并利用高载能企业的电石和原油加工产生的乙烯资源，策划引进一个5万吨的PVC项目。电力工业积极推动鲁能、富汇、中电投等三个已批复的风电项目年内完成设备采购和基础工程，装机容量争取达到10万千瓦，2007年投产发电。发改局要加紧跟踪落实国电龙源风电项目，争取3月份前通过核准，积极协助国华公司进场测风。同时继续抓好坑口电站、自备电站的引进建设。煤焦化工业要重点实施好温明矿业公司60万吨矿井技改扩建项目和莱富公司120万吨露天煤矿技改扩建项目。口岸服务中心要千方百计协调好蒙古原煤开采和通关，确保原煤年进口量突破200万吨，保证恒德焦化厂30万吨焦化项目7月份投产运行，普兴公司100万吨洗煤厂落地建设。加大力度争取神华集团650万吨煤焦化项目早日落地实施。同时，仍要不失时机，引进煤转电、煤转油项目，为我旗丰富的褐煤资源寻找转化增值途径。农畜产品加工业要重点扶持做大德岭山泰元葵花加工，配套建设葵花色拉油生产线，推动阿穆娜公司在乌加河的肉羊加工项目尽快动工，引进建设中基公司番茄加工厂，在农区初步形成三大龙头加工体系，带动种植业和养殖业向产业化转型。龙头加工企业的引进建设要由所在苏木镇牵头，农牧业局综合协调，确保产业化项目取得实质性突破。
（二）加大投入、激活市场，全面加快城镇化步伐
