智者善于以小见大，从平淡无奇的琐事中参悟深邃的哲理，名人之所以成为名人，正是他们比普通人多注重细节问题而已。
当然，我们不能跟伟人相提并论，可是作为公司的一名普通员工，其细节问题处理是否好，同样能够决定成败。
日本东京有一家外贸公司，它与英国一家公司有贸易往来。英国公司的经理经常需要购买从东京到神户的火车票。很快，这位经理发现：每次去神户时，座位总在右窗口，回到时又总在左边窗口。这位经理询问日本公司购票小姐其中的缘故，她笑着答道：“车去神户时，富士山在您右边;回到东京时，富士山在您的左边。外国人大都喜欢富士山的美丽景色，所以我特意为您安排了不一样的座位。”这位英国经理十分感动，他立即把这家日本公司的贸易额从50万英镑提高到200万英镑。
在他看来：作为这家公司的一个普通的职员，对于这样微不足道的小事，都能够想得这么周到，那么跟这样的公司做生意还有什么不放心的呢
还有一位公司经理，他有一个恶习，就是不管在什么场合，一到得意处，便不自觉地抠自我的鼻孔。一次，在与合作方立刻就将进行到签字生效的程序时，这位经理得意忘形，一边与谈判方老总谈笑风生，一边手指不自觉地肆意地抠着自我的鼻孔。对方老总立即阻止了正要往协议书上签字的双方代表，随后表示，这份合作意向还需再重新探讨，然后领着自我的人扬长而去，留下这位经理及莫名其妙的谈判人员。合作就此以失败告终。
事后，有人问那位扬长而去的老总，究竟是什么原因使他在关键时刻阻止了协议签字的。这位老总的一席话传到参加谈判的人员耳中，简直令他们不敢相信。
那位老总说：“在那样庄重的场合，对方的经理先生竟然当着客人的面抠自我的鼻子，并且肆无忌惮，说明经理先生的素质是十分低的。经理的素质如此之低，其手下的员工的素质也便可想而知了。与低素质的人合作，是要冒极大风险的。我们不愿意拿自我的资金来冒这样大的风险。”
著名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”
在我的工作当中，我常常反思，是我们没有宏大完美的梦想，还是缺少一种积极向上的精神都不是，我们有时只是缺乏从细、精处入手的工作作风。我们做一件事，如果把握好了每一个环节，把每一个细节经营完美，那么，终端结果的完美必将水到渠成。
“细节决定成败”其实是一个很朴素并且操作简单的道理，只是人们在实践中往往太容易忽略一个又一个看来微不足道实际上却影响全局的细节，才使得本来能够预期的成功由于过程管理在细节上存在诸多疏漏而归于失败，这样的教训我们应当时刻记取。“一着不慎，满盘皆输”就是前人对不遵循“细节决定成败”这一规律而导致失败的生动总结。
艺术家米开朗琪罗曾说：“在艺术的境界里，细节就是上帝。”秦朝宰相李斯也说过：“泰山不让土壤，故能成其大;河海不择细流，故能就其深。”所以，如果想成功，做事就应当注意细节，因为细节决定成败!
细节决定未来演讲稿4分钟篇5
大家好：
有一首民谣是这样说的：丢失了一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。
马蹄铁上一个钉子是否会丢失，不禁使我们想起“失之毫厘，差以千里”这句中国传统的古语。无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。这句话精辟地指出了我们要成就一番大事业，要有所作为，要获得硕大的胜利果实，就要从我们身边的小事做起，把一个个小的胜利果实聚集起来，才能获得更大的胜利果实。然而在我们的国家，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；雄韬伟略的战略家很多，而精益求精的执行者很少；各类管理规章制度很多，而规章条款不折不扣执行的很少。所以我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡树立细节意识，注重细节、把小事做细。
每个成功者的共同特点，就是能够抓住生活中的一些细节，海尔总裁张瑞敏曾说过：“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。所以说，我们无论做什么事情，都应该从细节入手。只有把细节做好，才能将事情做好。
有这么一个故事，一只苍鹰为了实现它那飞遍全世界的远大理想，而苦练各种飞翔本领，可是最终却因为忘了学会觅食的技巧，从而被饿死了。
还有一个故事，在日本东京，有一家名不见经传的贸易公司，公司的一位女职员负责的工作很具体，其中一项是为与本公司有业务来往的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次火车后，他饶有兴趣地发现每次去大阪时，座位总是在右窗口，而返回东京时，座位总是在左窗口。他好奇地问这位女职员为什么这样安排座位？女职员说这样做是为了让这位德国商人总能通过窗口欣赏到富士山壮观的景色。德国商人听了后心里热乎乎的，心想：这家公司的员工在这样微不足道的事情上都可以如此重视与认真负责，那与他们做生意还有什么不放心的呢？后来，他把对这家公司的贸易额翻了3倍。
这两个故事都体现出了细节的重要性，一个因细节而成功，一个因细节而失败，这足以令人深思！
意识决定行动，行动决定习惯，习惯决定细节，细节决定成败！
我的演讲完毕，谢谢大家！
细节决定未来演讲稿4分钟篇6
亲爱的同学们：
秋天，收获的季节，到处都是一片繁忙的景象。人们收获的不仅是喜悦、还有大自然对自己长时间以来付出的回报和肯定。当大家观察这细节的细字时，就会很自然地联想到农民耕地的场景，为了获得秋天的丰收，在播种之前，农民们都会用锄头疏松每一寸土地，目的就是让种子在以后的生长中能够拥有好的生长环境，让水分能够顺畅地进入到土地深处。农民种地尚需对每一寸土地都耕耘的如此到位，那么我们所从事的汽车制造，这样一个比农民种地科技含量、劳动成本都高很多的工作更需要把细节工作做实、做到位。
汽车是一种集高科技含量，高材料成本、高智力要求于一体的系统性的产品，在它的设计研发、生产制造以及销售服务整个过程中，我们都要把每一个细节工作做透彻，因为任何一个细小的地方没有注意到，都会造成大的环节失控，更严重的会影响我们的产品的整体性能及运行状况。也就是说细节工作是一个浩大的工程，需要我们大家的共同努力才能完成。只有我们每一个人把自身的细节、点滴工作做好，才能赢得全局工作的最终胜利。
下面，结合我自身的实际岗位工作来谈一下我对每个工作环节中的细节的认识和总结：
首先，我要从思想上认识到细节工作的重要性，并将其深入贯彻到实际的工作中去，时刻以细节决定成败的信念来指导自己的工作。其次就是要长期坚持下去，力争把工作做实、做透。我所从事的工作客户主要由过程及售后相关部门组成，质量信息主要由他们提供。
当接到一项质量问题信息时，首先我要做的是判定问题信息的真实性和全面性，对其进行过滤和筛选，初步分析问题产生的原因；再对问题按严重等级进行分类划分，并确定责任部门和责任人。在这个过程中，需要我对产品结构和工作原理非常地熟悉，这就要求我在平时的工作过程中不断地积累汽车各方面的知识，提高自己的问题分析能力，同时要注意工作效率，尽量减少分析问题所需要的时间。
接下来就是将该质量信息在最短的时间内反馈到相应的责任部门和责任人，由他们组成专题小组，并在最短的时间内让每个小组成员了解问题现象、分析问题产生的最终原因，并给出临时处理措施。在这个过程中需要注意的细节问题是时间观念和工作效率，在与小组成员交流时要切入问题要害。因为只有这样才能节省更多的宝贵时间，让相关的损失降低到最低。
小组成员在组长的带领下，在保证质量的前提下，提出整改措施，先后进行相关实验和小批试装等验证，直至实现批量投产，最终将问题彻底解决。同时，也需要项目小组给出后期产品的预防措施。在这个过程当中，我所要做的就是跟踪整个项目解决的进度并推动整个项目的进展，及时将有关的信息通报到相关的配合部门。主要作用是协调，尽量减少工作不必要的时间浪费，使项目进展过程顺畅。在解决整个问题的过程中，可以提高我对问题的分析能力和与人沟通的能力，可谓是受益匪浅。
细节工作，并非一朝一夕能够完成，需要长期付出，一点一滴地努力。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。只有踏踏实实地做好每个细节工作，只有解决了细节问题，我们才能获得令自己，客户满意的产品。
只要大家同心协力，每天再多努力一点，把细节工程做好，我相信我们的明天会更好！
细节决定未来演讲稿4分钟篇7
细节是决定全局成败的关键，并为怎样将细节作实，提出了新的思路。“中国人从不缺乏勤劳，从不缺乏智慧，但我们最缺的是做细节的精神”，作者汪中求的这一句话可谓一针见血。书中所举证的每一个案例都耐人寻味，不仅仅在企业管理和经营方面十分具有指导意义，并且对人生之路有着深刻启迪。记得五年前的高考中，我因自我对细节的不重视，英语答题卡填错，最终前功尽弃，回想起来就一时疏忽改变了我的人生。“成也细节败也细节”，给我最大的启迪就是做人、做事、搞管理都必须一丝不苟，以科学、规范、严谨、认真的态度把握工作的每一个环节，日积月累必有大成。
然而如何把小事做细、做透并且做好并不是一件容易的事。俗话说:“说起来容易做起来难”，异常是我们始终如一、持之以恒地做好每一件事更难，由于太多的人总不屑一顾于小事和事情的细节，而往往不拘小节，马马虎虎。然而即使是极为容易，极不起眼的小事也得有人去做。正如汪中求先生在书中所说的：“芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情景总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。”随着经济的发展，专业化程度越来越高，社会分工越来越细，也要求人们做事更加认真、精细。老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细”，今日，在激烈的市场竞争中，企业要想始终立于不败之地，必定要注重细节管理。细节是提高单位管理水平和效率的法宝。
目前，我们厂推行“5S”管理和“五禁”，正是在细节管理下功夫而作出的举措，我们每一位员工都要扎扎实实地遵守，因为这能够帮忙我们养成良好的习惯和促进企业生产效益的提高。反思书中所提到的我国曾一度红火的企业的教训，我们应当从思想上意识到细节的重要性，不必盲目夸大自我，心浮气燥，不必一味地好大喜功，凡事都要从小做起，从个人做起，从与一个团队的合作开始，认认真真的做一些小事。“一屋不扫，何以扫天下”，这样才能培养出良好的个人素质，构成一个优良的团队，一个更具生命力的企业。
