当然，我县农业龙头企业经过近年来的努力，总体得到较快的发展，但与省内先进地区相比，与农业产业化的要求相比，发展水平还比较低，主要体现在这几个方面：
一是思想认识仍有差距。
由于对龙头企业的作用在思想认识上不尽统一，部分领导对龙头企业的发展引导、组织不力，一些企业对发展农副产品加工的积极性不高，全县龙头企业发展极不平衡，农副产品资源的优势没有得到充分发挥。
二是经营规模总体偏小。
目前，全县有xxx多家农副产品加工企业，但上规模，有牵引力和龙头带动作用强的企业少。大多数企业规模偏小，重复建设的现象较严重，且科技含量低，仅局限于初级加工，产业链短，经济效益差。
三是品牌意识有待增强。
部分龙头企业对县场经济缺乏全面了解，特别是加入WTO后，营销观念、品牌意识、质量意识尚未引起足够的重视，特别是一些具有我县地方特色的农副产品，尚未跳出传统的初级加工的生产方式，没有打响或打出自己的品牌，缺乏竞争力，出现了虽是特色产品，但附加值低，高产不增收，优质难优价的现象。
二、近年来围绕农业龙头企业所做的主要工作
我县的农业产业化经营，特别是农业龙头企业的建设和发展，经过近几年各级政府和有关部门的努力，工作取得了明显成效，紧紧围绕“农业增效、农民增收”这一目标，始终把农业龙头企业的建设作为一项重要工作来抓，近年来，我们主要做了以下几个方面的工作。
1、抓宣传发动，营造龙头企业发展的良好氛围。
近年来，我县通过各种新闻媒体不断加大对发展农业产业化龙头企业的宣传力度，并每年召开专题工作会议，进行部署和发动。同时，我们加强了对龙头企业的宣传，千方百计扩大企业和产品的知名度，先后组织龙头企业参加国家在xxx等地的各类农博会，已连续几年组织我县xxx多家重点龙头企业多个农产品赴xxx参加省“农业产业化企业名优产品展销会”。这些活动不仅充分展示了我县龙头企业的风采，加强了我县农业经济的对外宣传，还对我县龙头企业招商引资、提高市场占有率，进一步开拓市场场起到了十分重要的作用。
2、抓调查研究，加强对龙头企业发展的规划指导。
在去年初，我们根据全县农业资源优势和龙头企业的实际情况，认真制定了农业产业化龙头企业“十五”发展规划，明确了龙头企业的发展方向和发展重点，提出了“创新和突破，提高农产品的附加值”口号，来促进农民增收。同时，为能掌握农业产业化龙头企业经济运行发展情况，研究分析龙头企业发展过程中出现的新情况、新问题，为县委、政府决策提供可靠的依据，我们经常组织牵头有关部门召开龙头企业发展分析座谈会，深入龙头企业进行调研，了解企业发展情况，帮助企业理清发展思路，出主意，想办法，给龙头企业发展提供具体指导，协调帮助解决企业发展中出现的问题和困难。另一方面，我们不断强化对龙头企业的监督管理工作。按照省市对重点龙头企业的工作要求，建立了一系列较为完善的管理考核制度，严格企业经营指标月报制度，实行动态跟踪管理，年终进行全面考核。
3、抓政策扶持，为龙头企业发展创造良好的外部环境。
近几年来，我县在农业结构调整中把培育龙头企业作为经济发展的一个着力点，制订出台了《关于扶持培育农业产业化规模企业的政策意见》，对消化本县农产品有较大贡献，能带动地区种养业发展，具有较好的市场前景，科技含量较高，经济效益和社会效益较好的农副产品加工企业在土地征用、基础设施建设费等方面进行较大辐度的减、免、缓。另外，我们积极和省、市有关部门搞好协调衔接，帮助企业做好资金扶持，已连续三年争取到省、市财政贴息共xxx万元，使企业感受到了政府的关心和重视。
4、抓项目建设，增强龙头企业的发展后劲。
近年来，我们在广泛调研的基础上，对龙头企业的建设项目和后备建设项目进行了分类整理，建立了农业产业化龙头企业项目库。对在建项目，主动做好服务，协调解决项目实施过程中的矛盾和问题；对储备在项目库的后备项目中规模大，科技含量高，符合国家产业政策的项目，积极向国家、省、县申报，努力争取国家、省专项资金的扶持。对经济效益好，能吸引外商投资的项目，积极组织参加国家、省组织的招商引资洽谈会，增强企业的发展后劲。近年来，xxx加工、xxx林木业加工等一批企业相继建成。三年来，我县农业到帐外资达xxx万元。
三、今后发展农业龙头企业工作的设想
按照县委、政府近期对农村经济工作的要求，围绕“农业增效、农民增收，促进农村经济稳定发展”这一大目标，我们将继续做好扶持和培育农业龙头企业的建设和发展工作。
一是要鼓励发展，着力提高农业龙头企业的发展水平和带动农户能力。
按照“扶大龙、育新龙、兴小龙”的思路，继续加大对龙头企业的扶持力度，促进龙头企业快速成长。“扶大龙”就是围绕特色支柱产业和品牌农产品的培育，对我县目前销售收入超xxx万元的农业龙头企业，加大扶持力度，有针对性地帮助企业排忧解难，使之成为全县特色支柱产业发展的龙头；“育新龙”，就是要对那些有优势、有特色、有基础、有前景、有较强带动作用的产业，积极引进资金，在基地建设、基础设施建设和产品销售等方面给予重点扶持，使之健康稳步发展；“兴小龙”，就是对那些目前规模小，但特色明显，与农民增收关系密切，有一定发展潜力的小型农业龙头企业在贷款贴息、税收优惠、管理服务、指导支持等方面加以扶持，逐步提高其产品的档次和县场竞争力，增强其经济实力和自我发展能力。
二是要积极引导，在龙头企业与农户之间建立稳定的利益连接机制。
要结合近期的调查研究工作，在农民自愿和尊重企业自主权的基础上，鼓励龙头企业发展“订单农业”，与农户建立稳定的合同购销关系，使双方在共同努力提高农产品的质量档次、科技含量和规模效益的过程中，实现共同利益最大化；鼓励龙头企业与专业农户在“互利互惠、利益共享、风险共担”的基础上，建立“龙头企业+专业合作组织+农户”的组织形式，这样既可稳定龙头企业与农户的关系，也可促进支柱产业的形成，又能增加农民的收入。
三是要提高品质，积极推行农产品标准化生产，加快与国际接轨步伐。
标准化是农业走向国际县场的“通行证”，要使更多的农副产品打入国际县场，必须按照国际标准组织生产。在今后，我们将按照县政府召开的全县农业标准化工作会议和全县农产品无公害化工作会议的精神要求，加强监督规范农副产品的加工生产，把有关要求列入对农业龙头企业的考核之中，逐步推行农副产品实行标准化生产，培育发展特色农产品和出口农产品，形成一批较强竞争力、较高市场占有率的名牌优质农产品和农业产业化龙头企业。
四是要抓好落实，确保对农业龙头企业各项优惠政策的到位。
当前，对扶持龙头企业发展，各级制订了一系列的扶持政策措施，但从实际情况来看，落到实处的不多；对龙头企业的优惠政策落实不到位，企业就无力让利于民。因此，必须抓好现有政策的落实到位，在今年初我们将深入农业龙头企业，掌握了解生产经营情况，检查督促政策的执行情况，对照政策，协调有关部门，抓好具体落实，鼓励和支持农副产品加工企业的发展和建设。
篇3：经营工作会议发言稿
为认真贯彻落实20xx年生产经营工作会议精神，做好基地分公司xx年下半年的各项工作，我分公司结合实际，采取措施，认真抓好会议精神的宣传学习和传达贯彻，切实把生产经营工作会议精神落到实处。现将我分公司学习和贯彻的有关情况报告如下：
一、宣传学习情况
1、迅速召开党委、班子扩大会议，传达贯彻生产经营工作会议精神，要求党委成员、班子成员都要认真学习会议的主要精神，对橡胶事业要有感情、要有激情、要有痴情，以强烈的事业心和敬业精神咬定目标不放松，遇到困难锲而不舍，不达目标不罢休，顺应上市要求，争当企业的排头兵，把海南橡胶打造全球最大的天然橡胶企业作为目标，建立现代农业和现代工业体系，实现产业升级转型，并全力推进xx胶信息化、标准化、国际化、多元化、规模化的“五化”建设，将公司打造成创新型、效益型、学习型、快乐型企业。
2、分公司先后召开了公司党委生产经营专题研讨会、联系点工作汇报会、作业区工作汇报会、生产队主管和机关干部大会，认真分析了上半年了生产经营形势，提出从8月份开始，掀起干胶生产劳动竞赛热潮，大干8、9、10三个月，逐步把开割以来减产的产量拿回来，把寒害造成的干胶损失降到最低限度，力争完成全年干胶生产计划指标。会上分公司总经理王少明要求各级干部认真组织学习贯彻生产经营工作会议精神，做到各级干部准确把握生产经营战略核心，了解当前及今后一段时期海南橡胶集团的改革发展方向，认真抓好本分公司20XX年下半年的各项工作。
3、充分利用广播、报纸、宣传栏广泛宣传生产经营工作会议精神，特别是关系干部职工群众切身利益的经营目标及管理措施，做到广大干部职工家喻户晓，充分调动职工群众的生产积极性和对集团的认同感。做好当前生产形势与市场分析，结合当前橡胶高价位的优势，与胶工算好明细账，让承包户看到今年有减产不减收的良好机遇，增强大家抓好干胶生产的信心。
二、贯彻落实会议精神的具体措施
1、加大资金投入，为胶树增施化肥。在今年5月开割胶园增施0.3公斤尿素和施好橡胶专用肥1.2公斤的基础上，8月份再增施0.5公斤橡胶专用肥，增强胶树营养，促进生长，加速叶片光合作用，提高橡胶株产能，科学挖潜产量。
2、加大割胶技术的培训力度，全面提高割胶技术，杜绝等外胶工，具体抓好四个环节：继续开展业余练树状，岗位大练兵活动，严格执行割胶技术管理规程，杜绝短期行为；搞好割胶技术比赛，组织胶工开展割胶技术大比武活动，以此为契机提高分公司胶工割胶技术；组织技术骨干，巡回生产队上好产胶原理和机理课；坚持每月割胶技术交叉检查，相互取长补短，交流经验。我分公司把胶工的割胶技术当作一项重要的工作抓实抓好，靠技术要产量。认真做好胶工的技术培训工作，共培训新老胶工1581人次，其中新胶工88人,老胶工1493人，上半年技术复查评定胶工技术一二级率达89.9%，级内率达100%。
3、开展大干八、九、十三个月劳动竞赛活动。研究制订干胶生产劳动竞赛措施，要求各生产队积极做好生产竞赛指标、竞赛项目、竞赛条件的宣传发动，让职工心中有目标，将竞赛各项措施进一步落实到位。坚持每周开好一次产胶动态分析会，解决生产中存在的具体问题，并及时提出改正措施；落实分片包干负责的工作机制，把责任落实到具体人，形成分公司齐抓共管的局面；每个干部和辅导员帮带一个困难胶工，主动关心他们的生活和工作，多为胶工作好事、办好事，比如为胶工修林段路，运胶水实际性的工作，以减轻胶工的劳动强度；抓好杂胶和胶头泥的回收工作，要求胶工每月平均每天上缴杂胶不得少于1公斤，年回收胶头泥不少于50公斤，同时抓好收胶站的胶水洗水桶工作，做到点滴回收，不浪费，确保胶乳全面回收。
4、严格落实干胶生产责任制。强化各级管理干部抓干胶生产的工作责任，规定公司领导每月起早床抓割胶不少于2次、机关干部每月起早床抓割胶3次以上，白天下队4次以上，作业区、生产队起早床分别不少于8次和15次以上和上树位分别不少于15次和20次以上，达不到规定次数的，给予相应的经济处罚。落实各级管理干部抓干胶生产的经济责任，对当月不完成干胶计划任务的，给予生产队、作业区管理干部扣除当月50%的效益工资，其余50%的效益工资和基本工资与当月实际完成的计划比例挂钩；机关联系组管理干部80%的效益工资与分公司完成计划比例挂钩，20%与联系的生产单位完成计划比例挂钩。
5、加强对欠挂账承包岗位的管控。对去年以来因人为割胶工作不到位或护林保胶不到位造成倒挂账或欠款的承包岗位，分公司进一步加大对其管控的力度，在追查原因的同时，责令其限期改正，保证不再有欠挂账现象，否则视为不适宜从事割胶工作，收回其割胶工作岗位，同时组织机关联系组、作业区、生产队管理人员抓好对有欠挂账款承包岗位的资金回收工作，去年共回收借款、欠挂账款资金共404万元，今年6月份又回收了欠挂账款最多的乌石片四区27队挂账款7500多元，7月份再全面回收一次将全部收完。8月份后，全分公司将没有一个岗位再有欠挂账现象，也没有一分钱的欠挂账款。这是我分公司加强管控的一大亮点，得到了集团领导的充分肯定。
6、加强护林保胶管理。针对今年以来胶价上扬，一些内部职工偷卖胶有所蔓延的现象，同时单纯依靠保安公司又出现管理不及时、管理不到位的问题，我们及时调整护胶策略，采取借助外部力量，重在依靠自身解决的办法，以作业区为单位，规定每个作业区每月至少抓获一个内部偷卖胶人员，并根据抓获情况和按职务级别，给予联系组、作业区和生产队管理人员400元至1000元的护胶奖励，有效地调动了大家的护胶积极性，最大限度地堵塞了国有胶的外流损失。
