20xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。同时实业装饰公司于20xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。20xx年年10月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。具体招聘情况如下：
在20xx年年的招聘工作中，实业公司到20xx年年10月底招聘到岗员工共计四十二人。其中实业公司招聘到岗员工有行政专员一人、司机一人、保洁一人，共计三人；实业门窗公司招聘到岗员工有经理助理一人、技术员两人、工长一人、驻蚌埠核算员一人、业务主管一人、业务员一人、库管员三人，共计十人；实业租赁公司招聘到岗员工有库管员两人、保安一人、塔司十三人，共计十六人；实业装饰公司招聘到岗员工办公室一人、预算员一人、设计师四人、核算员一人、库管员两人、项目经理两人、水电工程师一人、保安一人，共计十三人。20xx年年已至年底，在与实业及所属单位负责人、部门负责人充分沟通20xx年、20xx年经营发展规划的基础上，做好20xx年招聘计划，为实业公司的经营发展做好人员储备。
尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。
通过制定《实业公司培训实施细则》，并根据各单位、各部门的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要。特别是针对实业装饰公司现状，实业公司人事行政办公室为装饰公司全部管理人员培训了《装饰公司经营发展规划》（实业公司总经理主讲）、《财务制度及流程》（实业公司财务经理主讲）、《考核实施细则及员工职务说明书》（实业公司人事负责人主讲）、《员工日常行为规范》（实业公司行政专员主讲）等。
20xx年年的培训我们是从点滴做起的，按培训流程敲定培训时间、地点、培训内容和培训方式，也会做好培训后的各项相关工作，培训后把培训效果调查汇总及时反馈给讲师，将培训情况与员工意见第一时间解决，虽然繁杂却没有轰轰烈烈的业绩，但欣慰的是员工成长了，从他们的总结中我看到经历一年的培训他们的业务更加熟练。
培训贵在坚持，通过每一节课我也从讲师那里学到很多，每个人身上都有闪光点。在这里也感谢领导的信任和兄弟公司给予的支持。
明确实业及所属公司每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书已全部草拟完毕，实业及所属单位的部门负责人岗位说明书已进入年初签定的《业绩责任书》。虽已成文下发，但有些部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以部分员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展。
经过一年的震荡磨合，自20xx年年起，公司已步入正轨，人员配置基本到位。房地产行业升温，竞争企业大量涌入廊坊市场，需要与瞬息万变时代相对应的人力资源管理革新措施，环境需要员工迅速而熟练地处理工作，企业就相应需要能培养出这种人才的领导班子。针对这一阶段的特点，人力资源管理主要集中在建立持续激励和创新的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系。
当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容；
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；
第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法；
20xx年年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧重招聘专业技术人员，由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下：
第一、分析20xx年年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；
研发总监劳务用工合同怎么签篇十六
甲方：(“用工方”)
名称：
法定代表人：
注册地址：
邮政编码：
乙方：(“受聘方”)
姓名： 性别： 民族：
居民身份证号：
家庭住址：
户口所在地：
订立劳动合同地点：北京市朝阳区
根据《^v^劳动法》和非全日制用工相关法规，甲乙双方本着平等自愿、友好协商的原则，就甲方招聘乙方为兼职员工签定本合同，双方需共同遵守。
第一条 合同期限
合同期限为： 年 月 日到 止。
第二条 工作内容
(一)乙方职位：
(二)乙方工作职责： 及甲方临时安排的工作。
(三)甲方应向乙方提供必要的工作支持，乙方需严格按甲方要求的工作进度完成工作职责内的各项任务。
第三条 工作时间
工作时间：乙方需根据甲方工作安排按时出勤。
第四条 劳动报酬及保险待遇
(一)乙方工资标准为
(二)工资支付时间及方式：
(三)乙方应按规定自行办理养老险、医疗/生育险等保险。
第五条 劳动保护
甲方依据国家法律法规建立有关劳动保护的规章制度，乙方需严格遵照执行，做好各项防范工作，防止事故发生。
第六条 劳动纪律要求
乙方需遵守甲方及工作场所依法制定的各项规章制度。
第七条 劳动合同的变更
(一)发生下列情况之一者，允许变更劳动合同：
1.经甲乙双方协商一致的;
2.订立劳动合同所依据的法律规定已经修改;
3.因客观原因、非甲方意愿导致无法履行此合同;
4.法律规定的其他情况。
(二) 在合同没有变更的情况下，甲方不得安排乙方从事合同规定以外的工作，但下列情况除外：
1.发生事故或自然灾害，需要及时抢修或救灾;
2.因工作需要而进行的临时调动(单位内工种之间、机构之间);
3.甲方依法重新任命、调动乙方的工作;
4.法律规定的其他情况。
第八条 劳动合同的解除
(一)下列情况之一的，双方可解除劳动合同：
1.双方协商一致的;
2.提前 日通知对方，并完成工作交接和薪资核算。
3.本合同所依据的客观情况发生重大改变，致使本合同无法履行的。
(二)下列情况之一的，甲方可解除劳动合同：
1.乙方严重违反甲方及工作场所规章制度。
2.乙方工作期间被证明不符合用工要求的。
3.本合同有效期内，乙方同与甲方有竞争关系的其他单位建立劳动关系的。
4.乙方泄露甲方商业信息，给甲方造成损失的。
(三)下列情形之一的，乙方可解除劳动合同：
1.甲方未向乙方提供必要物资，致使乙方不能正常开展工作。
2.甲方无故未按约定支付乙方薪资。
3.甲方对乙方有强制、胁迫行为。
第九条 违约责任
(一) 擅自解除合同的，违约方应当赔偿守约方的经济损失，赔偿数额按具体损失大小计算或按 标准。
(二) 乙方违反劳动纪律和管理规定，给甲方造成经济损失的，甲方有权追究赔偿。
第十条 其他约定：
本合同期满后，甲乙双方一致同意，可以续订合同。
第十一条 本合同于双方签字(盖章)之日起生效。甲乙双方不得擅自修改或解除合同，合同执行中如有未尽事宜，须经双方协商，作出补充规定。补充规定与本合同具有同等效力。
第十二条 本合同一式二份，甲乙双方各执一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________
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