新经济环境下我国人力资源管理发展趋势浅析(2)

        另外，在组织变革过程中，合理地通过给“能者”设计“多劳”的岗位，扩大岗位的“外延”与“内涵”，这样不仅可以降低人力成本，也利于员工充分发挥能力，起到“工作丰富化”和“工作扩大化”的激励效应，在激励关键员工、为企业节省人力成本两方面达成“双赢”。
        人力资源管理集理论性、实践性、技术性和艺术性于一体，其外延与内涵都随着外界经济、政策、法律等宏观环境以及企业内部战略、管理模式、员工心理诉求等微观环境的变动而呈现动态的转变。在这种态势下，如何把人力资源管理与企业战略联系起来，把人力资源管理与员工多维度的需要联系起来，实现企业与员工的共生和双赢是摆在21世纪人力资源管理者面前的新课题。
参考文献：
[1] 黄阳辉.21世纪企业人力资源管理的发展趋势[J].现代企业教育,2008,(5).
[2] 宫殿君.21世纪人力资资源管理的新特点[J].边疆经济与文化,2008,(1).