西部中小企业竞争力分析(2)
2025-04-27
（4）西部中小企业长期发展潜力不足。中小企业的长期发展潜力主要取决于企业的研发实力、生产技术能力和管理水平等因素。企业研发投入的多少和研发人才的比重是决定未来竞争的关键。然而，由于资金有限，西部中小企业研发投入少、研发人才缺乏。一些企业为节省资金购买旧设备，设备超龄使用现象严重，从而导致企业生产技术水平低。
3 西部中小企业竞争力塑造的对策
（1）西部中小企业提高企业竞争力的前提：制定企业竞争战略。
面对科学技术的迅速发展和全球经济一体化进程加快所带来的机遇和挑战，西部中小企业能否从战略高度出发，立足于所处的内外环境去分析市场的竞争态势，结合自身特点，扬长避短地制定出适合自身长期发展的竞争战略是提高企业竞争力的前提。西部中小企业规模小、企业拥有的资源有限，要提高企业的竞争力必须坚持“有所为，有所不为”的方针，选择和确定一个或若干个和自身实力相称且有发展潜力的市场空间，采用市场补缺战略、专门化战略，将注意力投向那些被大企业所忽略的以及大企业难以涉足的空白市场，力求在这些市场上通过专门化经营来获取最大的经济效益，从而使自身能在大企业的威胁和挑战面前确立竞争优势。比如在美国和欧洲一些国家，一些从事信息技术、生物化工的中小企业就是通过向大企业及社会提供知识、咨询以及专业产品和技术而快速发展的。当然，对于同一市场空间中的竞争者，则宜采用特色经营战略，集中优势力量生产和提供别具一格的产品和服务，建立良好的市场形象，赢得客户的忠诚度。除此之外，西部中小企业也可以通过战略联盟的方式，降低经营成本和市场风险，提高企业竞争力。
（2）西部中小企业提高企业竞争力的基础：管理创新。
在复杂多变的市场环境面前，西部中小企业在明确竞争战略的基础上，必须通过一系列的管理创新，创造出一种新而有效的资源整合模式，以确保竞争战略的有效实施。首先，西部中小企业要转变管理理念，树立以人为本的管理思想，运用各种手段，调动员工的积极性和创造性。其次，建立扁平化的组织结构，加快信息传递速度，确保沟通系统畅通，使决策更快更有效，从而提高管理效率，减少管理失误，降低管理费用，增强企业的市场竞争能力。第三，制定明确的业绩奖惩管理方法，建立一套以业绩为导向、以事实为基础的关键业绩指标体系，通过奖优罚劣，激发企业员工的工作积极性和工作潜能。第四，注重细节管理。细节决定成败，对规模小，市场抗风险能力较弱的西部中小企业更要注重细节管理，尤其是企业的管理者必须重新认识细节、关注细节，在竞争中强化细节管理，以提升企业的竞争力。
（3）西部中小企业提高企业竞争力的重要手段：注重品牌经营。
品牌是一种产品乃至一个企业区别于其它产品和企业的标志。西部许多中小企业在企业创办初期，没有注重品牌的积累，也没有注重品牌理念的提炼和经营。一些企业高层管理者把品牌仅仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个产品，而没有看到品牌深层上的含义。事实上，在市场竞争不断升级的情况下，品牌已不再仅仅是一个标记，它已经与企业的整体形象紧密的联系起来了，是企业整体形象的重要组成部分。一件产品可以很容易被竞争对手模仿或过时，但一个成功的品牌则是独一无二的且经久不衰的。为此，西部中小企业必须要注重品牌积累，进行品牌塑造，通过品牌经营提高企业的竞争力。由于西部中小企业的资金和实力有限，在实施品牌经营时，必须有准确的品牌定位和明确的品牌战略，选择成本低而有效的宣传媒体，提升企业及其产品在消费者心目中的整体形象，从而提高企业的竞争力。在实际运作过程中，西部相关中小企业之间也可以建立营销联盟，通过联盟形成品牌资产，获得品牌竞争优势，也可以采用品牌共享模式，发挥品牌共享的集合效应，提高企业和产品的知名度和影响力。
