网络经济对企业组织结构和审计发展的影响(2)

　　（3）决策标准的最优化。过去企业通常是以满意原则作为自己的行为准则，而现在网络经济的法则是企业必须以最优化标准来满足顾客需要。企业只有熟练地应用网络技术将自己打造成为一支能够提供最优品质的快速反应部队，才能在未来的商业战场上取得胜利。
　　（4）市场的虚拟化。市场虚拟化使得经济中许多重要经济资源，特别是企业组织赖以生存的各类资源，都溶入了网络市场形成了网络资源，并且在经济运作中发挥着重要作用。
　　（5）在线交易迅猛发展。由于网上虚拟市场的形成，在线交易迅猛发展，交易方式的突破给企业带来了一系列的变化，实现了交易方式的变革，提高了工作效率，加速了产品乃至企业的优胜劣汰。
　　（6）市场竞争具有新特点。网络经济是直接经济，它缩短了消费者、企业和竞争对手之间的距离，因而市场竞争呈现出新的特点：其一、规模效应降低。在网络经济时代，由于网络营销成本大大降低，大小企业在网络中地位平等，均可以较低的成本实现产品的网络营销，大企业的规模优势相对减弱。其二、竞争更为直接和激烈。由于互联网的开放性，商品购买者可以在瞬间进行尽可能详细的比较，这种比较的结果导致市场竞争更加直接和激烈。其三、竞争与合作并存。网络经济时代的企业与其竞争对手一方面是直接的竞争关系，但也极易结成相互协作的同盟，从而实现又竞争又合作，达到“双赢”的目的。
　　（7）企业组织边界网状发散。在网络经济时代，企业无固定疆界，它的边界与市场进行着频繁的交替，企业边界的网状发散、延伸成为企业的普遍特征。
　　2、对企业组织结构的冲击
　　（1）增加了沟通成本、协调成本和检查监督成本。网络经济使得企业规模的不断扩大，企业内部的组织层次必将增多，从而带来一系列问题。
　　（2）难以取得整体工作效益的最优化。由于层级结构把管理过程分别交由各职能部门负责，这样就会出现注重局部利益而损害全局利益的情况。
　　（3）无法对急剧变化的市场做出迅速的反应。现行科层组织的优势在于对可以预料的状态进行有效的管理，其所强调的稳定性、秩序和纪律，势必降低企业对外界环境的适应能力，损伤企业的创新能力和创造性。