浅析JIT生产制对管理会计的影响(3)

　　4.对传统预算的
　　预算是计划的数量说明。编制预算的按其与业务量关系的不同，分为固定预算和弹性预算两种。传统固定预算是根据预算期内正常的可实现的唯一业务量水平为基础而编制的预算。传统弹性预算又称变动预算，指在成本按其性态分类的基础上，以某一业务量范围（不同业务量水平）为基础而编制的预算。在血生产制下，固定预算仍然可以作为规划的工具使用，但其使用范围仅限于较高管理阶层（一般是厂级或更高层次而非基层使用）。由于许多成本项目的属性已经改变，传统的变动成本法失去了意义，传统的弹性预算显得无能为力，并且传统的弹性预算违背了“适时生产”的要求，而给予完全地否定。
　　5.对存货管理的影响
　　传统的存货管理是一个独立的局部管理，忽视了整体的全面质量管理和综合成本管理。存货不仅占用了大量的资金，占用了空间和人力，是一种资源浪费，更严重的是存货实际上隐藏着生产效率不足的，诸如采购物资的质量和交货方式、产品设计、控制系统、工艺过程、产品流和均衡性等方面存在着效率不足的问题，这是对JIT生产制所不能容忍的。减少存货，这些问题将会地显露出来。减少存货，实现零库存并不是JIT生产制的目的，而是实施“适时生产”、“全面质量管理”、“自律化”和“少人化”后的一个结果。
　　传统上的存货管理容许整理准备成本和订购成本的存在，JIT生产制不容其存在，它要求原料及零件仅于生产需要时才送达，并设法以缩短整理准备时间来降低整理准备成本，及与供应商签订长期合约来减少订购次数、降低订购成本，直接将其减至为零。如设法挑选工厂邻近的供应商作为其谈判并签订长期合约的对象，并与供应商建立紧密的关系。选择供应商时，不全以价格为依据，而以零件质量、如期交货能力及对采购的承诺为难；为减低需求的不确定性，与供应商建立互赖关系，借助长期合约，可减少订购的次数，降低订购成本，一般可减少5％－20％的采购成本；减少供应商的数量，建立并维持紧密关系，可大幅度改善原材料的质量，降低与质量有关的各项成本，如材料检验成本。存货的整理准备成本和订购成本减少之后，剩下的储存成本借助于库存量的减少而降低。
　　产成品存货是以往确保厂商如期交货的方法。JIT生产制解决的方法为缩短前置时间，而非依赖存货。前置时间是指零件或产品自开工生产，以至完工而准备交货的时间。前置时间=加工时间十检验时间十运输时间十等待时间十储存时间，许多公司的加工时间占不到前置时间的10％，其余大部分时间为检验时间、运输时间、等待时间及储存时间，JIT生产制视加工时间为附加价值时间，其余的检验时间、运输时间、等待时间及储存时间一概为无附加价值时间或浪费时间，应加以减少、甚至消除。JIT生产制以减少整理准备次数，改善质量实现零缺陷，采用制造单元，缩短机器与存货的距离，大量缩短前置时间，降低成本。缩短前置时间，企业可由厂房直接交货，无需由仓库交货，完全取消产成品存货。