六、强化激励约束，优化考评结构
考核激励机制是推动业务发展的“发动机”。近年来，我们积极推行绩效考核，加大奖惩力度，起到了激励先进、督促后进、推进业务快速发展的作用。适应改革和业务发展需要，有必要对考核指标、计酬含量标准等进行适时调整，最大限度地调动员工积极性。
2010年，要根据业务发展需要，进一步完善以资费合一为基础的绩效考评机制，科学合理地设定考核指标和含量标准，推进各项业务又好又快发展。一是完善考核指标。考核指标设定要体现效益优先、区别对待、兼顾公平的原则。既要统筹城乡经济金融资源差异，也要区别单一存款业务网点和综合业务网点，建立差别化的考核体系。对地处偏远、金融资源贫乏、主要以发放小额农户贷款为主的农村社，除考核贷款收息额这一效益指标外，还要将农户建档面、评定信用农户的数量和质量、发放农户小额贷款的笔数等指标纳入考核范畴，二是调整计酬含量。全面实行“资费合一”含量计费（酬）制，在科学测算的基础上，确定各项业务含量计酬标准。适当调减存量计酬标准，调增增量计酬标准，鼓励开拓新业务；加大质量指标、风险监测指标、中间业务收入的权重；要兼顾城乡差异，不搞一个标准，对农村社发放小额农户贷款适当提高计酬标准。三是实行动态调整。要按资金贡献度分配工资含量，实行工资资源分配前移，含量逐季递减的考核办法。上半年吸收的存款、发放的贷款，对经营效益的贡献度高，适当提高计酬含量；而下半年吸收的存款、发放的贷款对经营效益的贡献度低，适当降低计酬含量，鼓励多劳多得，早劳多得。
