3．严格工程施工管理，以信誉拓展市场。对公司承建的工程项目，各单位均以严谨的工作态度，精心组织施工，严格按设计文件和现行的标准、规范来约束自己的施工行为，严肃质量管理，在人力、物力、资金短缺的情况下，全力以赴，干好干精在建工程。如保温一队在队伍调整，后期介入天炼检修项目时，接收的是天炼项目给予的怀疑、不信任态度，保温一队施工人员迎难而上，自我加压，自我鼓劲，夜以继日，做足做大精品工程。天道酬勤，他们逐步得到业主的认可、信任——获得业主主管厂长亲自颁发的“天炼制氢装置防腐保温样板工程”奖，并且把其他队伍完不成的工程直接切块给他们。保温一队靠自身的拚搏，以信誉占领并扩大了施工领域，仅此一项施工任务创产值120余万元。
三、强化各项管理，夯实企业基础工作。
1．本着“以人为本”的原则，重新调整定位经营管理工作，充实、完善企业各类资源管理：
（1）整合、统一预算、财务管理。即集中分散在各单位的预算及财务人员，由公司职能部门统一管理。这样一方面充分有效地利用了企业人力资源，另一方面更加有效地掌控了企业的施工动态和资金运行情况。
（2）严格规范合同及工程结算管理。公司明文规定：一是公司所属的所有项目、厂队不允许自行签订合同及工程结算，必须经职能部门统一审核。二是各项目、厂队不允许擅自使用分包队伍。三是审核清理公司现有分包队伍，从中筛选出较好的分包队伍进行入网使用。进而很好地改善了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。
（3）规范劳动用工管理。凡企业劳动力资源及外用工使用全部由职能部门统一平衡、协调、管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。
（4）规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，雷厉风行，立即修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》三个措施，促进了企业各项经营工作有章可循，有法可依。
2. 围绕资金这条主线，管好用好企业资金。企业的生产经营管理活动归根到底是资金运动，管好用好资金，是让企业这部机器正常运转的重要手段之一。2005年6月，公司银行贷款到期，无疑使原来就困难的资金更为紧张。公司针对这一情况，从摸清家底着手，从紧缩银根出发，严格控制非生产性支出，积极主动与甲方对清确认帐目，及时催收工程款，全年回收工程款2951万元，缓解了资金紧张的压力。
3．升级企业无形资产建设。过去的一年，公司一如既往的把如何提升企业技术指标的含金量作为提高企业市场竞争实力的可靠保证：
（1）完成2002版公司《质量手册》及程序文件、作业文件部分内容的修订、编制工作，于2005年5月15日正式发布新版质量管理体系文件，从而提高了质量管理体系的有效性和适应性。
（2）经过努力，顺利通过长城（天津）质量保证中心2005年质量管理体系复评认证工作，取得了质量管理体系认证证书。
（3）取得《专业承包企业分包交易服务卡》，这一资质的取得又增加了一个企业通向建筑市场的通行证。
（4）进行企业一、二级建造师的申报和认定工作，如期完成了从项目经理向建造师的对接、过渡工作，确保了企业人才资源的延续。
4．强化HSE管理。2005年，公司将专项检查和安全教育贯穿全年安全工作，并根据不同的季节特点、施工特点、现场特点进行针对性地检查，加强重点工程、关键部位、薄弱环节、管理死角的监督管理力度，并进行多部门联合检查保证节日安全。公司百余次的检查中，共查出安全问题200多个，全部督促整改，消除了安全隐患，保障了安全生产。在检查监督的基础上，注重特殊工种的安全取证工作，安全培训取证合格率100%，仅架设公司就近百人办理了特殊工程操作证，有效地杜绝了无证人员上岗。
