2、推进民生重点工程建设。几年来，在全场上下的共同努力下，XX经济得到了较快发展，监狱党委审时度势，抓住机遇，加大改善民生工作力度，切实解决职工群众最关心的实际问题，不搞政绩形象工程，真正让改革发展成果更多惠及职工群众。一是投入资金380万元，全面开展饮水质量改造工程,建成水处理车间700余平方米，增打饮用深水井6眼，安装水处理设备7套，清洗管线1万余延长米，更换管线3000延长米，安装IC卡水表1500余块,使全场九个居民点都喝上安全放心水。二是计划在2－3年内投资500万元，实施场直地区地下排污工程,一期工程已完成投资230万元，并已发挥功能，二期工程建设被列为2009年重点民生工程建设项目，工程完工后，将彻底改变场直地区环境卫生状况，加快场直地区城镇化建设进程。三是2007年以来投资727万元，高标准完成20公里通村公路建设任务，极大地改善道路交通状况,促进了农场经济发展。2009年通村公路建设任务依然繁重，建设里程为13.3公里，预计总投资400万元，其中农场自筹资金80万元。勘察设计和备料工作将于近期陆续展开，施工中我们要统筹安排，精心组织，科学施工，确保高质量按期实现场内道路全部硬化的目标。
3、搭建劳务输出平台。充分发挥劳动力资源优势，做强劳务输出经济,拓宽职工增收致富渠道一直是农场工作重点。一方面积极与地方政府沟通，争取资金10万元，在我场建成职工再就业培训中心，把我场职工群众纳入到地方政府再就业技能培训范围，以提高职工群众的劳动技能，为劳务输出好准备。另一方面加强与劳务中介组织合作，采集劳务用工信息，及时向职工群众进行反馈。在国际金融危机的影响下，劳务输出遭遇挫折，部分打工人员返乡。为此，农场3次派专人就近前去清河林业局相关用工企业协商恰谈，组织职工群众到用工企业现场考察，努力为职工群众搭建劳务输出平台，现已有部分人员前去务工就业，在一定程度上缓解了职工群众务工无门的状况。
三、创新管理机制，推进土地规模经营
2009年要进一步加强农业生产管理工作，坚决克服“以包代管”和“种地由民”的错误思想，紧跟形势，抓住机遇，创新农业管理机制，积极引导农场土地向场内种田能手和种田大户集中、向具有一定规模生产经营能力的合作组织集中，逐步改变一家一户分散经营的生产模式，发展土地规模经营。
1、实行农作物区域化连片种植。要把土地承包工作与农业管理体制创新和种植业结构调整有机结合起来，科学编制农作物年度种植规划，机动田承包者必须按照种植规划的要求参与土地承包、从事农生产经营、实行区域化连片种植。2009年我单位农作物种植规划已编制完成，有3000余公顷土地纳入到了区域化划连片种植规划之中，为尽快恢复和完善科学的轮作制度、耕作制度和作物栽培制度，实现“四统两分”农业管理体制创造有利条件。
2、抓好土地规模经营试点工作。在我场二大队以农机作业合作社为龙头，开展土地规模经营试点。基本思路是:以坚持“四统二分”的农业管理模式为基础，以提高农业生产水平、增加农工家庭收入、保持社会稳定为目标，在二大队组建农业生产经营合作组织。对二大队已进行区域化连片种植的500公顷土地实行规模经营。农业生产经营合作组织，通过民主程序，自主成立领导组织机构，自主规范建立各项管理规章制度，自主选择生产管理模式，自主筹集各项生产费用，统一交纳土地承包费，独立承担民事法律责任，自主经营，自担风险，独立核算，自负盈亏。在实施过程中要正确理解和处理好农机作业合作社、农业生产合作组织和行政领导班子之间的关系，三者独立运行，分开管理，单独核算，有机结合，相互促进。要广泛听取职工群众意见，加强民主管理和民主监督，坚持公开公平公正的原则，统筹兼顾，科学决策，规范运行，创造良好的土地规模经营效益,逐步实现统一整地、统一轮作、统一播种、统一技术措施、统一管理、统一收获的“六统一”农业管理模式，努力实现富民强场目标。
