5.园区规划工作更加完善。一是《四川**晨光工业园区（省级工业园区）发展规划》编制完成，顺利通过省发改委批准，园区已被省发改委视同为省级园区进行管理。二是园区《战略发展规划》、《产业发展规划》、《区域环评》、《自贡市晨光科技园区分区规划》等4项规划编制工作顺利完成并通过审批；《釜江大道北部片区控制性详细规划》、《邓隆路片区和永年片区控制性详细规划》已通过县规委会审查，修改完善后送县政府审批。三是高度重视执行规划的严肃性，共办理“一书两证”20件，查处违章建设30户、强制拆除2户，确保了园区建设健康有序发展。
6.资金和能源要素保障工作有序推进。一是重视融资工作，以商业用地融资方式加大同信用联社、城市商业银行和省开行的融资合作力度，以县国有资产运营公司为主体向城市商业银行贷款5000万元进展顺利，向省开行贷款3000万元已经通过审贷会批准，目前正在争取资金计划落实。二是能源供应保障力度加大，分别与富益电力公司、富洲水务集团、西部燃气公司签署了关于供电、供水、供气的合作备忘录，能源供应近期内基本得到保障。
7.投资环境不断优化。一是行政效能建设力度加大，大力推行“平行作业”、“首问制”、“一站式服务”等举措，在第一时间为企业和投资者提供咨询和帮助，提高为企业服务的效率。二是面向企业公开承诺，即：“凡是入园企业围墙内的事情企业自己做主，企业围墙外的事情，园区全权负责”，严格禁止对企业的乱收费行为，实行集中统一收费。同时，定期召开企业座谈会，听取企业意见，检查各项政策落实情况，帮助企业排忧解难。五是加大安全生产监管力度，建立健全企业安全生产信息网络，促进安全生产监管工作经常化、规范化，确保了安全稳定。
8.各项管理更加规范。一是理顺体制机制，在县委、县政府工业强县大会后，园区人员迅速调整到位，制定和完善规章制度，实行以制度管人管事，机关管理走向规范化、制度化、程序化。二是实行严格的目标管理，建立了县级考核指标、园区年度考核指标、园区逐月考核指标等三大考核指标体系，制定了《目标管理考核暂行办法》，将工作任务分级管理、层层落实，将考核结果作为干部使用、兑现奖惩依据。三是强化园区户籍管理，努力化解矛盾和问题，共清偿债务39万元，解决信访案件6件，促进了园区和谐发展。四是强化干部队伍建设，为园区发展提供组织保障。五是基层党组织建设不断夯实，在园区内新组建3个党支部和4个企业党支部。
（二）存在问题
尽管园区管委会在2008年中努力工作，开拓进取，取得了良好的成绩，但是在工作中依然存在管理体制仍然不太顺、建设资金短缺、能源保障不足、返安房建设速度跟不上拆迁的需要等急时解决的问题。
二、2009年工作思路
（一）指导思想
牢固树立科学发展观，以招商引资为中心，以基础设施建设和项目推进为重点，以优质服务为手段，全力打造项目落户平台，全面推进统筹城乡建设，努力促进园区跨越发展，为把**打造为西部化工之城、硅氟之都打下坚实基础。
（二）经济发展目标
实现工业总产值50亿元，其中规模以上工业总产值28亿元；完成固定资产投资5亿元，其中生产性投入4.5亿元，开工建设项目12个，确保建成投产项目8个；引进招商项目10个，协议投资6亿元；实现入库税金6800万元。
（三）主要工作措施
1.加大招商引资力度，坚持以项目促跨越发展。一是大力引进和发展优势主导产业，增强产业集聚效应。坚持多措并举，积极捕捉商机，实施“走出去、请进来”的战略。结合园区实际，在重点巩固和做大做强化工及新材料产业的同时，积极推进机械加工、装备制造产业，大力推进仓储物流和生活配套区建设。瞄准沿海发达地区资金充裕和加工制造产业向内地转移的机遇，积极争取引进上规模、上水平的加工制造类项目。二是抓住重点区域招商。紧紧抓住浙江台州、临海的医药化工企业转移机遇，全力以赴做好先锋化工项目建设投产工作，以其成功引领台州、临海医药化工企业入驻园区，形成台州、临海医药化工园。三是瞄准知名企业、跨国集团的投资项目，努力争取实现其企业集团“总部”或研发中心迁到晨光园区，借势打造园区品牌，实现园区长久的经济效益。
