10、根据医院工作的需要，和综合治理工作的需要，新老医
院人员、财产物资和房屋的安全，调整了部分工作人员的工作，安排新老医院各一名警卫，解决了医院发展和前进中的一块绊脚石。
11、协助行政副院长完善每周一次卫生大检查工作，划分环境
卫生区域，责任到科室，解决院外环境卫生和厕所卫生的脏、乱、差的状况，充分发扬了协调合作的精神，转变了思想观念，增强了服务临床一线，服务病人，服务社会等服务意识，搞好后勤保障的原则。
12、2月份为了节约成本、提高工作效率，制定出各种制度，
根据全年各科室低值易耗品（拖把、扫把、洗衣粉、肥皂、墨水、胶水等）的用量，统一购买计划、统一采购、统一管理，科室领用就将费用摊入科室成本，与科室经济指标挂钩，这一措施刹住了乱领乱用的风气，扼止了办公费用的上升速度，堵住了一个漏洞。
三、存在的问题
1、科室人员思想观念没有完全转变，还停留在以前，没有创新意识，逐步教育科室人员树立正确的人生观、价值观。
2、科室人员业务水平有限，不能适应现代管理模式，业务知识有待更新；
3、 安排布置的多，检查落实的少，个别工作不到位，没有及时解决，使矛盾比较突出；
4、科室人员工作主动性和积极性差，只能在领导安排和督促下完成任务。
四、2006年的工作部署
1、 做好医院后勤改革的准备工作。
医院党支部坚持“以病人为中心”，开展了“医疗管理年”活动。根据医院整体统一安排，行政管理科协助行政副院长做好医院后勤改革的准备工作，突出“抓改革，更观念，转职能，改作风，狠抓实干”为重点，稳步推进医院后勤改革。
2、解决洗衣房房屋和设备。
新医院开始运行以后，所有病房用品和工作服都是新的，老的洗衣设备已经不行，经常坏、锈迹斑斑，需要更新洗衣机。
3、抓好新医院的卫生整洁，给病人一个安全、卫生、整洁的就医环境；
4、结合医院管理信息系统软件，促进科室人员业务水平的提高，适应现代管理模式；
5、加强学习转变思想观念，使科室人员逐步认识到提高业务水平和工作效率、速度，转变思想观念，树立服务一线科室意识、服务病人意识、服务社会意识；
6、行政管理科按照医院党支部工作部署，搞好住院楼的改造工作和配套工作。
五、今后工作努力的方向
愿在今后的工作中，加强科室的业务学习和政治学习，提高科室人员的自身素质，牢固树立服务意识，努力提高业务水平和工作效率、速度，减少病人结算时间，以高效无差错的优质服务，留住每一位病人的心；开拓工作目标，做好医院搬迁的准备工作。
