（一）集体的关怀，家庭式管理的温暖，树立集体观念，增加归属感。
（二）激励模式的多样化。物质层面的薪酬体系多元化，精神层面的归属感、荣誉感激励。
（三）信息交流机制的完善与畅通。使上情顺利下达，下面的情况可以及时、客观地得到反映，这样的信息交流机制将促进医院稳健地发展。
总之，作为一家不断发展壮大，不断走向国内一流的三级甲等医院，拥有一支稳定、团结、有执行力的队伍，才是医院发展的长久之计。要实现医院的战略目标，就必须高度重视人才资源在医院发展中的基础性、战略性、决定性作用，树立全面、协调、可持续发展的新的人才观。我们必须重视职工的思想，正确处理好医务人员与医院的关系，树立和谐的劳动关系，使全体职工在学习和实践科学发展观的活动中，狠抓人才建设和科技强院的发展机遇，把党交给的医院发展好建设好。
