一年来，医院两个效益稳步提高，床位使用率大幅上升，经济形势明显好转，我们都如实公开有关数字。上级看到了我们励精图治的决心，不但没有减少对我们的拨款，反而加大了对我们的支持力度；职工看到了医院发展的希望，关心医院、热爱集体、群策群动、默默奉献的正气上升，工作积极性、创造性更加充分地发挥了出来。
三、民主决策
院长、科长负责制不等于个人专断，权力失去监督和制约难免走向腐败。民主比较麻烦，不如一个人说了算简单畅快，但不民主更麻烦，弄不好会出现职务犯罪，所以民主决策不是可有可无的小事。
在财务报销上，我们尝试把院长“一支笔”改为三人联签制。大宗物资采购，要经办公会、党委会讨论，由２人以上考察、采购。在药械采购上，我们加强了药事委员会的职责，经过集体把关，大幅压缩了那些疗效不高却价格很高的药品，使医生从药品中拿回扣的可能性降为最低。在基本建设方面，为完成病房楼的筹建，我们设立了由全体院级领导、党委成员和有关科室负责人组成的领导小组作为决策机构，为强化监督，除烟台财政局领导外，又聘请了莱阳检察院反贪局的同志全程参与。从设计、预算、拆迁、招标、施工到决算、验收，每个环节都要集体讨论、集体决策、接受监督。单是设计方案，我们就走访了干部群众１００余人， 召开座谈会３０余次，基建办公会５次，领导小组会４次，征集修改意见200余条，归纳整理为５０余条，反复修改设计方案２０多处，保证了方案的科学、合理。进入招投标阶段，为确定招投标范围和具体要求，防止暗箱操作，又召开领导小组会２次,每次会上，我都提醒同志们，基建是腐败高发区、敏感区，要算算自己的政治账、经济账、家庭账，千万不能触动经济犯罪这个高压线，请同志们互相监督，更要对我监督。
在干部任免方面，我们扩大了选拔范围和群众民主参与。去年，在医院组织的中层干部竞争上岗工作中，我们由过去的４０余名群众代表扩大为６０余名，明确规定，凡为了竞岗请客送礼、跑官买官的，一经发现当即取消竞岗资格并严肃处理。这样就使拉帮结派的人很难兴风作浪，大大增加了竞岗工作的透明度和公信度，实现了优胜劣汰，使中层干部队伍更新了血液，提高了素质。
四、建章立制
邓小平同志说：“制度好，坏人也无法做坏事；而制度不好，好人也无法充分做好事，甚至可能走向反面。制度更具有长久性、根本性。”邓小平同志的理论为我们指出了预防职务犯罪的根本，医院院长的任期是有限的，即使他能够保证自己不出问题，也难保后任和下属不出问题，所以，必须扎实推进制度建设，着眼长远，建章立制，才能更有效地防止职务犯罪。
去年以来，我组织部分干部到省内兄弟单位参观学习，特别是在制度建设方面汲取各家所长，回来后成立专门起草班子，对医院所有规章制度进行全面修订，特别是结合反商业贿赂活动，着重制定一系列廉政措施和预防职务犯罪的规章。例如从党委会、职代会到科务会各级会议的议事规则、议事范围，基本建设、人事任免、财务工作、药械和物资管理、采购的程序、监督，接待工作、招待费报销和车辆使用的具体办法，院务公开、民主决策的有关规定等等。这些规章制度把我们预防职务犯罪的做法固定下来，化为医院全体职工的意志，使其不因领导人及其看法的改变而改变，从而具有更为深远的意义。
以上是我们从医院管理角度预防职务犯罪的一点经验，当然还很不成熟、很不深入。我愿与全体同仁一道，取长补短，努力探索，恪尽职守，从严管理，永保医院一方净土，防止党和人民利益遭受损失、干部个人及其家庭追悔莫及的悲剧，把职务犯罪拒于医院大门之外。
2008年4月
