三、制度上严格管理，效益意识强。
***同志担任县公路局工程处主任后，根据新形势下公路工程施工要求，不打无把握之仗，不敢赔本的买卖。在工程处内部大力推行工程项目预算承包责任制，施工中严格按照工程预算，按项目内容进行分解，精打细算，通过保工期减少设备租赁等成本费用，保质量减少返工提高工效，控材料减少浪费等措施，既防止偷工减料提高了工程质量，又避免了项目亏损或不盈利现象的发生，最大限度的创造经济效益。为保证工程项目预算承包责任制的落实，他又组织修订了财务、材料、机械、施工、安全、廉政、监督、检查为一体的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。2006～2007年，在**高速公路分包工程和**至**路面翻修工程投标价较低的情况下，仍圆满完成了施工任务。与此同时，工程处又在2007年8月承担了县委、县政府下达的县城**街和**路沥青路面罩面的政治任务。他作为县公路局独立核算单位，不讲条件，不讲价钱，在工程处资金十分困难的情况下，通过银行贷款和向职工借款等方式，迅速筹集资金200万元，用于购买沥青、砂石等材料和租赁机械设备，7天就完成了全部沥青罩面任务，受到县委、县政府和沿路居民、商户的高度赞扬。
四、共事上精诚合作，团结意识强
***同志常说，一个篱笆三个桩，众人拾柴火焰高，一个人的力量再大，如果不调动全员的劳动积极性，也无法实现公路事业的大发展。
在县公路局工程处党支部一班人中，***同志从不搞一言堂，时刻做到大事讲原则，小事讲风格，集群体智慧，充分调动大家的积极性，他处处以身作则，身先士卒，以自身的模范带头作用，影响和带动工程处干部职工。凡是要求班子成员和全体职工做到的事情，***同志首先带头做好。反之，坚决不干。今年初，为了承揽外部工程，解决工程处干部职工的“吃饭”问题，他面对工程处资金紧张的状况，带头提出降低个人三分之一的工资薪水，缩小了与职工间工资报酬的差距。在他的带动下，班子成员全部下调工资待遇，为工程项目的尽早启动，节约和筹集工程保证金。
五、做人上慎独自律，奉献意识强
***同志常年从事修路工作，修好一条路后又得接着转移战场，一年四季，春夏秋冬，除了修路，还是修路。年复一年，日复一日，领导在与不在一个样，有人监督和没人监督一个样，筑路工人就是如此。因为它来不得半点虚假，一旦出现路毁桥塌，带来的将是不可估量的严重后果。就这样，***同志视质量为生命，一丝不苟，从不含糊。
然而在***同志的身后，却有着许多不被人知道的酸甜苦辣。
他舍小家顾大家，一年到头从没有星期天和节假日，家中父母都有上了年纪，妻子身体较弱，还有**上小学的***女儿……，这一切，***同志不是不考虑，而他是没有时间考虑。
他冒严寒，战酷暑，工地施工紧张时，他为了抢工期、赶进度，常常日夜连轴转，坚守在施工第一线，日平均工作时间达18小时以上。程传栋
他轻伤不下火线。在他身体不适的时候，托人买些药片带在身上随时应急。
他面对目前较为复杂的公路施工环境，工程启动资金的严重短缺、入围中标难度大、施工技术要求高等诸多困难，他从没退缩过。程传栋
树正影子直，源头洁、水流清。工程处在***同志的带领下，正一步一个脚印，为人民群众留下一条条平整宽阔的致富道路，为加快新农村建设步伐，实现科学发展提供了可靠的基础保证。程传栋撰稿.
