要搞好这项监察，关键在于密切地与民主管理、“队务公开”结合起来，认真监察管理决策形成与决策如何落实，监察内容包括：是否正确贯彻了党和国家的路线、方针、政策和法律法规以及公司各项规章制度；管理者是否正确行使管理职权；各项管理决策的形成是否坚持了民主、科学、公开；管理过程是否存在决策失误；管理者是否存在滥用职权、官僚主义、失职或推诿扯皮等现象；被管理者是否存在有令不行、弄虚作假等行为。
（二）开展物资采购管理效能监察。
物资采购是增收节支的主要渠道之一。物探队应本着“服务不代替，参与不包办”的原则搞好物资采购，加强对采购成本的过程控制。其中包括：严格采购渠道，强化决策执行和监督职能，规范采购管理程序，坚持货比三家，降低采购成本，建立计划、采购、合同、价格、质量审批程序，执行责任追究制度；严格遵循“集中采购、属地管理、专业指导、区域服务”的总体要求，不断完善物资采购、发放、保管等办法；对大宗物资实行集中采购、民主定板；对常用物资采购，做到质量保证、数量保证、价格公开、采购渠道公开、发放情况公开；对库存物资的管理，严格执行科学化、程序化管理，不断提高物资管理水平和采购透明度。值得留意的是，物探队的油料、材料（特别是钻井器材与配件）、劳保用品等采购计划等应当有力地实施监察，监察采购渠道是否捷径，采购价格是否公开，使用情况是否帐物对口。
（三）开展自用资源使用与管理效能监察。
物探队涉及自用资源主要包括油料、低值易耗品、钻井配件等，这些资源的使用与管理直接影响物探队的生产成本与经济效益，然而，我们不难发现，物探队不同程度地存在这方面的管理漏洞，例如，私送、变买、挪用、浪费、泄漏等现象时有发生。因此，开展自用资源使用与管理效能监察对促进物探队的管理有着重要意义。通过此项监察，切实掌握物探队在不同工区、不同地质、不同机型、不同使用方法的消耗数额、使用范围等真实情况，并为物探队实行费用承包、量化考核提供可靠的依据。这项监察，应当采取以下措施：
1. 结合工区地形、地质、岩性，派专人跟随机场，分别对CT、QPY等多种新旧钻机进行测试，确定油料、材料（包括钻具）消耗数量，并以此数量作为钻井油料、材料承包依据，对钻井组实行单井核算、量化考核，使之更好控制油料、材料的消耗。
2. 严格控制钻机的大修（特别是风钻大修）。大修前，由队领导、经理部钻井管理员等一同检查、审批报修部件；大修后，再由队领导和机械师验收。在修理过程中，一方面广泛开展技术练兵和技术帮带，另一方面要对一些可以自行加工的配件进行加工。这样，不仅可以节约钻修费用，而且还较好地提高钻井人员的修理水平以及野外攻坚能力。
3. 指派专人跟车，测试车辆耗油情况，确定车况耗油系数，再根据行驶路面、载运重量确定路质耗油系数与载运耗油系数，然后再将三者之和作为车辆油料消耗考核依据。
4. 严格控制燃油泄漏、私买、私送等现象，各物探队应当采取“四检查”办法（即领导抽查、HSE管理员巡检、大班组周检、岗位人员日检），对施工作业现场的车辆、钻机停放进行检查与监督。严格禁止因泄漏造成环境污染，严格控制擅自出售、私送油料。
（四）开展对不良资产处置管理的效能监察。
自企业重组以来，物探队的改革变化较大，对不良资产的处理，在较长时间内没有引起某些物探队的足够重视。流失、挪用等不良现象有所存在，锈烂、变质、积压导致的隐形浪费较为严重，这不仅会影响队伍经济效益，同时也将滋生腐败思想。因此，物探队应当引起足够重视，切实从生产设备、办公设备、文娱用品等多方面对不良资产进行监察，着重做好以下3点：
1. 全面开展了资产清理活动，建立健全现有资产台账和近年来已销账的不良资产，确定专项负责人。
