关于提高干部执行力的对策研究(3)

（三）锻造连接顺畅、运行协调的决策执行链。加快我区行政管理体制改革，完善以目标管理为核心的工作推进机制，理顺部门之间、层级之间的责任分工和运行程序，形成明晰的无缝化责任链接体系。综合运用传统方式、现代技术等多种手段，加强执行前、执行中和执行后的沟通协调，确保部门之间、层级之间的信息互动和执行顺畅。加大机关整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。比如，可将所有行政许可和审批事项尽快进区行政服务大厅，推进集中审批和并联审批，完善特事特办的“绿色通道”，提高办事效率，让在我区投资兴业人士充分体验“一站式”服务的便捷、周到。
（四）健全以强化执行力为导向的考评和激励机制。完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系，注重内部考核与公众评议、专家评价相结合，年底考核与日常考核相结合，实行重大决策执行情况一票否决，完善执行情况与享受待遇挂钩的考核机制，实现考评结果与干部岗位培训、评先评优、选拔任用、责任追究等管理环节紧密衔接，加大奖优罚劣的力度和幅度。加强对考核评价工作的监督检查，建立以服务对象为主体的外部评价制度。通过公正、公开的绩效考评，激发广大干部的工作热情和创造活力。
（五）建立领导干部问责制度。积极借鉴深圳市“责任风暴”和“治庸计划”的做法，制定符合我区实际的责任追究的制度规范，对执行区委区政府决策部署不力、未按时完成主要承办工作任务、办事推诿扯皮、不认真履行行政管理和执法职责的部门责任人，按照规定程序和标准，以适当的方式予以责任追究。加快行政效能监察体系建设，加大对部门执行效能的监督力度。坚持和改进企业评议政府部门的制度，发挥政风行风评议网站的功能和“两员”的监督作用，建立我区行政审批电子监察系统，将投资服务热线与行政投诉热线有机结合，提高政府效能，为招商引资、服务发展创造良好的环境和条件。