(二)取得的成绩和经验
1、加强了项目监督。无论大小项目，都由公证机关进行监督；工程、公路等建设项目，是在纪检、监察、公证和预防职务犯罪部门监督下抽取评标专家，并与行政主管部门一道监督开、评标全过程；地方项目由公证部门和地方监督部门共同监督招标全过程。监督已经做为招标局一项日常工作制度。
2、设立专门监控室，方便监督部门工作。以前监督部门与评委都在一个评标室工作，评委对于不好把握之处常常依赖于监督部门，不能自主判断和独立工作，因此我们专门设立了独立的监控室，使监督与评标分开，监督部门通过监控室监督整个评标过程。从而有效地解决了评委依赖监督部门、监督部门干预评标的问题。
3、建立了内外结合、自律与他律相配套的监督机制。一是实施内部监督与自律机制。以预防为主，将关口前移，做到各部门之间和内部各岗位之间相互制衡、相互监督；部门之间、干群之间、同事之间在廉政问题上互相提醒；单位主要领导还不定期地与中层干部和工作人员交流思想，发现有错误思想或行为苗头及时纠正，把问题消灭在萌芽状态。多年来，总局招标局的工作人员养成了习惯，形成了传统，对供应商所送的礼品、礼金、有价证券等，无论金额多少、东西大小一律拒收，自觉地筑牢拒腐防变的思想道德防线，维护了垦区的形象和信誉。在某些项目招标时，一些供应商想方设法与工作人员接近、拉关系，施以钱、物的诱惑。一次，一个供应商将宣传彩页交给我单位备案，当工作人员接过彩页时，发现数十张崭新的人民币夹在其中，该供应商表示这是一点小意思，工作人员当即予以拒绝。有些初次到我单位参加投标的外地供应商对我们的招标程序不了解，误认为是走过场，是明招暗定，因此在开标之前早来几天，其用意是通融通融，我们的工作人员就耐心细致地给他们讲解招标程序、廉政措施和有关规定。当他们半信半疑地参加了投标，看到中标结果时，最终信服了并竖起大拇指说：“我们参加过很多地方的招标活动，数你们的招标最正规，结果最公平公正，是真正的‘阳光工程’。”二是建立外部监督与他律机制。在采购招标活动中主动接受纪检监察、公证、预防职务犯罪等部门的监督和检查，凡重大和较敏感的采购招标项目均由纪检监察、公证、检察院预防职务犯罪和采购（建设）单位主管部门进行全程跟踪、监控。在接受社会监督方面，我们通过自办的《农垦招标网》发布招标公告及中标结果，直接接受社会监督，增加了透明度。通过加大监督力度，有效防止了采购单位、采购招标机构干预、误导评标过程和中标结果现象的发生，真正做到了采购程序规范，中标结果公正。
4、制定相关制度，构筑拒腐防变的思想道德防线。我们从加强理想信念教育、法律纪律教育和优良传统教育入手，使单位工作人员牢记立党为公、执政为民，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，切实做到勤政为民、廉洁从政。为此，我单位坚持每周五下午的学习制度，深入开展思想政治教育工作；其次，坚持每月一次的党员组织生活制度，以党小组为单位，积极开展思想交流；同时，根据不断变化的新形势、新问题，不断创新教育的方式方法，通过看录像、组织沙龙讨论等方式，提高反腐倡廉思想教育的针对性和实效性。第三，我们围绕拒腐防变建立健全了内部管理机制，制定了26个方面的规章制度，并编印成册发到每个工作人员手中。这些制度包括廉政建设、业务建设、岗位规章、工作纪律以及文明单位建设等内容，通过用制度约束人，用制度激励人，来保证各项工作的顺利开展。在完善约束和处罚机制方面，我们制定了《采购招标工作人员"十不准"》，要求负责招标的人员必须廉洁自律，遵纪守法，不与供应商有正常工作以外的接触，与供应商有利害关系的人员要主动回避，更不允许接受供应商给予的任何好处。对于违反有关廉洁自律规定和"十不准"的，无论什么人，一经发现，立即进行严肃处理。通过各项制度，使每个人自觉地增强自我约束、自我防护的能力，构筑拒腐防变的思想道德防线。
